《中層領導力與執行力》 ——勝在領導，贏在執行
講師：張鋒波 瀏覽次數：2571
課程描(miao)述INTRODUCTION
中層領導力與執行力
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培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層領導力與執行力
【課程背景】
在當前急劇變化的市場環境中，領導力對于組織的生存與發展至關重要：
1、企業怎樣才能在殘酷無序的競爭環境中贏得先機？
2、領導力不僅是一個戰術層面上的問題，也是一個戰略層面上的問題？
3、它是一個系統工程，它需要充分融入滲透到它的戰略、目標、文化等各個方面。
4、作為一個企業管理者，您知道如何提升市場競爭力嗎？什么才是“勝在領導”？
------加強企業的領導力建設
------領導力是每個企業管理實施的重要因素
------領導力的強弱直接關系到企業的生存、發展以及充滿競爭與不確定性的未來
當公司的戰略、目標等一旦制定正確，而為什么不能得到有效執行？
1、為什么公司的計劃不能落到實處？
2、為什么健全的規章制度沒有給公司帶來活力，等等。
3、歸根到底是執行力的問題，所以說：贏在執行！
本課程針對以上問題，專門為中高層管理者提升領導力與執行力而設計，針對性強，目的明確。最終目標是提升企業核心競爭力。
【授課對象】中層管理人員
【課程收益】
學會使用領導與執行的管理工具
確定自己的角色及面臨的挑戰
對于不同的員工和任務學會運用情境領導
掌握有效領導力黃金環，確定領導目標與方法
學會運用中層領導力三原則
能夠正確制定團隊目標與合理分配工作
學會優化關鍵路徑，提高進度，合理分配資源
掌握團隊高效執行與督導的原則和方法
【課程大綱】
引入
導入話題
為什么說勝在領導，贏在執行？
第一部分 勝在領導
第一單元 中層領導角色認知
1、領導者的主要品質
2、領導與管理的區別
3、中層角色轉換
4、中層領導者的7個誤區
5、中層領導普遍面臨的挑戰
6、領導者的七條基本行為
7、領導力的五個層次
第二單元 情景領導力
1、情景領導力模型
2、領導力的四種行為及測試
3、對不同員工的領導方式
4、對不同任務的領導方式
5、實戰演練
第三單元 有效領導力
1、有效領導力黃金環
2、領導動力
3、領導方法
4、領導的四個結果
第四單元 中層領導力三原則
1、向上領導的原則
2、橫向領導的原則
3、向下領導的原則
第二部分 贏在執行
第五單元 執行目標與任務分配
1、執行認知
2、如何挑選有執行力的人？
3、目標設置的難點
4、任務分解工具WBS
5、工作分配三要素
6、工作分配應注意的事項
7、實戰演練
第六單元 執行路徑與計劃
1、如何確立關鍵路徑（演練）
2、制訂計劃工具（計劃執行一頁紙）
3、實戰演練
第七單元 高效執行與督導
1、討論：每次開會大家都聽明白了，可在執行的過程中，常常偏離目標，達不到您的期望，為什么？
2、聚焦最重要的目標
3、關注引領性指標
4、堅持激勵性記分表
5、建立規律問責制
6、不斷改進PDCA
7、工作追蹤的障礙與解決方法
中層領導力與執行力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/259073.html
已(yi)開課時間Have start time
- 張鋒波
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