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轉型時代的業財融合

【課程背景】：
    隨著全(quan)球(qiu)競爭的(de)(de)(de)(de)(de)加劇和(he)(he)(he)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)轉變，原有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)以“賬(zhang)、稅、錢(qian)”為(wei)(wei)核心的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)模(mo)式已不能(neng)(neng)滿足企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)，傳統的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務職能(neng)(neng)從(cong)來沒(mei)有(you)像(xiang)今天這樣(yang)，面(mian)臨著重大危機和(he)(he)(he)挑戰。優秀的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)背(bei)后一(yi)(yi)定有(you)一(yi)(yi)個出色的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務部(bu)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展天然地要(yao)求財(cai)(cai)(cai)(cai)務能(neng)(neng)夠對企(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)制定進行決策支(zhi)持(chi)、對照企(qi)業(ye)戰略(lve)目標即(ji)時校正經營(ying)管(guan)理(li)(li)行為(wei)(wei)、為(wei)(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)健康發展保駕護航(hang)乃至(zhi)直接創(chuang)造(zao)價值(zhi)。由(you)此，財(cai)(cai)(cai)(cai)務工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)重心也逐漸由(you)后臺的(de)(de)(de)(de)(de)記賬(zhang)會(hui)計向(xiang)輔(fu)助(zhu)管(guan)理(li)(li)和(he)(he)(he)決策支(zhi)持(chi)轉變；財(cai)(cai)(cai)(cai)務在(zai)(zai)企(qi)業(ye)價值(zhi)鏈中的(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)從(cong)末(mo)端(duan)轉向(xiang)業(ye)務前端(duan)，與(yu)業(ye)務體系的(de)(de)(de)(de)(de)關系更加緊(jin)密，財(cai)(cai)(cai)(cai)務在(zai)(zai)企(qi)業(ye)價值(zhi)提升、戰略(lve)管(guan)理(li)(li)、績效管(guan)理(li)(li)、風(feng)險控制、全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)、資金管(guan)理(li)(li)、信(xin)用管(guan)理(li)(li)領域的(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)作(zuo)用越來越突(tu)出。。。。。。作(zuo)為(wei)(wei)支(zhi)持(chi)和(he)(he)(he)協同的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務團隊如(ru)何有(you)效通(tong)過學習(xi)提升管(guan)理(li)(li)水平，同時掌握基本的(de)(de)(de)(de)(de)跨部(bu)門溝(gou)通(tong)技巧，獲得老板(ban)和(he)(he)(he)各部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解與(yu)支(zhi)持(chi)，從(cong)核算(suan)型財(cai)(cai)(cai)(cai)務走向(xiang)管(guan)理(li)(li)型財(cai)(cai)(cai)(cai)務，從(cong)守護價值(zhi)到創(chuang)造(zao)價值(zhi)，打造(zao)一(yi)(yi)支(zhi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務鐵軍，這正是新型財(cai)(cai)(cai)(cai)務的(de)(de)(de)(de)(de)功能(neng)(neng)所在(zai)(zai)，價值(zhi)所在(zai)(zai)！

【培訓收益】：
   課程設計從財務的核心價值出發，不僅關注財務人員在專業上的提升，更強調其在業財融合方面的成長，打造一支財務鐵軍，實現對公司整體價值的提升，讓財務人員不僅具備干事的水平，更要學會成事的能力。
－深入理解業財融合的必要性和緊迫性
－建立以企業戰略為導向的財務管理觀
－構建業財融合的財務管理新體系
－明晰新時期財務人員的勝任力要求
－運用管(guan)理會計方法工具引(yin)領、推(tui)動企業價值提升

【培訓對象】：
    財(cai)務總監、財(cai)務經理(li)(li)、財(cai)務主管(guan)、財(cai)務職(zhi)能(neng)部門（會計核算(suan)、成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)、信用(yong)控制、資(zi)金管(guan)理(li)(li)、ERP系統支(zhi)持、內部控制等部門或小組）的負(fu)責人、管(guan)理(li)(li)會計人員和財(cai)務部關鍵崗位(wei)職(zhi)員等。

【課程大綱】：
一、新時代要求企業財務轉型
1、新時代的特征：
互聯網+大數據、經營環境復雜多變，競爭加劇、
決策重要性更加凸顯、財務與業務的融合成為必然趨勢
2、企業轉型倒逼財務轉型
穩健經營—精細化管理——財務精益化
3、精益財務系統四大關鍵要素
財務觀念的轉變、業財融合的制度流程建設、
人才團隊打造、管理會計工具應用
4、剖析管理會計與財務會計的區別
頭腦(nao)風暴：財務未(wei)來發(fa)展(zhan)之路

二、業財融合——成為業務的好伙伴通
1、財務新角色：
業務合作伙伴、價值管理者
2、全新的價值整合者
財務效率、業務洞察力
3、財務部門如何與業務部門緊密合作
突破財務思維、轉變工作方式
從情懷到情商到智商-如何管理好自己的情緒
了解業務屬性、建立良好業財融合平臺
如何開口就能說動人–重修財務人員的溝通能力
情景模(mo)擬：如何對(dui)業務部門說(shuo)*！

三、助力企業價值創造
1、財務支撐
為高管決策提供預測數據、財務可行性研究
為業務部門決策提供內部管理報告
財務業務一體化“三流合一”
2、財務管控
三大角色：得力的決策支持者、高效的交易處理者、嚴謹的風險管理者
3、財務引領
構建戰略與業績管理平臺、投融資管控和資本運作平臺、全面預算管理和滾動預測平臺
情景模擬：如何引領預算？

四、財務轉型對財務人員的勝任力要求
1、施工企業的財務核算與財務管理的重點和難點
會計核算人員勝任力要求
2、正確認識風險管理與內部控制
風險與控制人員勝任力要求
案例：從企業失敗與成功的案例看風險與控制的重要性
案例：從華為任正非給財務團隊的一封信理解風控的有效性
3、如何由專業型人才轉為具備財務能力的通才型人才
財務轉型對財務人員的勝任力要求
管理會計必須具備的溝通能力
管理會計必須具備的職業技能
實戰演練：如何讓(rang)業務認(ren)知認(ren)同財務人員？

轉型時代的業財融合