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企業基礎管理的課程

【一】
1、基礎管理薄弱是當代中國企業管理的大問題。
2、一個企業的基礎不穩，再好的東西放上去，這個大廈也將無法承受。
3、中國企業的管理提升從基礎管理做起。
4、管理大的作用不在于理論化，能不能落實在行動上才是重要的。
5、管(guan)(guan)理(li)要(yao)做成一個穩定的(de)管(guan)(guan)理(li)；常態的(de)管(guan)(guan)理(li)，這才是一種優秀的(de)管(guan)(guan)理(li)。

【二】
1、一套好的機制，往往能讓一個能力一般的人，變成一個優秀的人。相反，一套壞的機制，也能讓一個有才的人變成一個廢物。
2、在現代企業中，良好的制度必須要有良好的文化來支撐，而良好的文化也需要有良好的制度來鎖定。
3、制度*不是一種約束，制度*是一種保障。
4、管理沒有好壞之分，管理也沒有先進落后之分，管理的關鍵在于適合性。
5、績效考(kao)核(he)雖然不是(shi)(shi)萬能的，但是(shi)(shi)沒有(you)績效考(kao)核(he)也是(shi)(shi)萬萬不能的。

【三】
1、在激烈的市場競爭中，企業平均利潤的下降使成本管理顯得越來越重要。
2、現代企業成本管理上的大問題，恰恰是我們過去粗放型經營，粗放型管理留下來的隱患。
3、在中國做管理，制度一定要到位，而且到位以后，一定還要有一個正負的激勵辦法。
4、思路決定出路，出路要有方法。
5、基礎管(guan)(guan)理(li)從嚴格意義上說，它是企業在企業管(guan)(guan)理(li)實踐過程中的操作性問(wen)題。

【四】
1、企業經營中的任何決策都要從市場出發，終落實在市場上。
2、市場的深刻道理就是，賣出去就是硬道理，賣不出去就是沒道理。
3、管理的模式架構，必須服務于市場模式和贏利模式。
4、企業組織設計應該圍繞著公司的核心競爭能力培養和體現。
5、企業做組織設計(ji)將來(lai)是服務于我們(men)競爭的需(xu)要，服從于我們(men)市場的要求。

【五】
1、什么叫好的管理？穩定常態的管理才是好的管理。
2、流程術語和關鍵節點的明確，是我們進一步做企業管理控制的重要前提和保障。
3、職務說明書的確定，是做好整個公司人力資源工作的重要基礎。
4、目標管理不但被證明為是現代企業管理的重要工具，同時又是一種思想。
5、目標管理(li)是員工所(suo)有能力的(de)“檢測器”，也是員工后取得報酬(chou)的(de)依據。

【六】
1、沒有控制的管理是無效的管理。
2、成本的控制和制度的控制，從財務的角度上講，成本是**要素。
3、人員管理的核心是績效考核，薪酬只是一個方面。
4、績效考核的目的是著眼于提升，而不是著眼于評價過去。
5、天天想著做百(bai)年老店，不如我們理(li)清(qing)思路，把眼(yan)前的事情做好，我認為這是有價(jia)值的工作。

企業基礎管理的課程