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中國企業培訓講師
社群營銷中的粉絲增長與精細化運營——基于企業微信的從0到N
 
講(jiang)師(shi):張遠(yuan) 瀏(liu)覽次(ci)數:2548

課程描述INTRODUCTION

粉絲增長與精細化運營

· 市場經理· 運營總監· 中層領導

培訓講師:張遠    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

粉絲增長與精細化運營

課程背景:
   產品市場需求量大,你的銷售量就高?商場日客流高,你的店鋪凈收益就大?電商平臺日活躍用戶多,你開店就一定賺錢?完全不一
定!
   “流量”為王的時代已經過去了,現在是“留量”為王的時代!拼多多、抖音、小紅書平臺上年收益千萬的店鋪比比皆是,為什么你的店鋪不行?問題可能就出現在“粉絲增長與精細化運營”上。粉絲增長的核心在于將粉絲流量合流程私域流量,,實現即時反饋、免費觸達、智能分析、多次復購的目的。
   維護一(yi)名老客戶的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本只(zhi)有(you)開(kai)辟(pi)一(yi)名新客戶成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)(de)30%。私(si)域流量營(ying)銷是(shi)目前能夠真正實現0 成(cheng)(cheng)本獲客的(de)(de)(de)(de)*方法!讓(rang)你的(de)(de)(de)(de)所有(you)顧客都成(cheng)(cheng)為你的(de)(de)(de)(de)銷售員;讓(rang)你的(de)(de)(de)(de)所有(you)銷售員都成(cheng)(cheng)為你的(de)(de)(de)(de)門店。

課程收益:
● “3種”粉絲增長的活動設計視角;
● 掌握“4種”精準引流方法;
● 掌握基于流量需求設計變現方法;
● 通過(guo)企業微信完成精細運營。

課程對象:企業(ye)中層管理(li)、市場部、運營部及小(xiao)微企業(ye)主(zhu)

課程大綱
導入:私域流量的企業微信營銷與傳統個人微信的“微商”有哪些不同?

社群營銷到底如何獲取基礎粉絲?
不同的(de)平臺獲(huo)取的(de)基礎粉絲在后期(qi)營銷時(shi)有哪(na)些不同?。

第一講:粉絲增長的關鍵視角
一、消費變革下的五大營銷決策
1、消費路徑——信息獲取路徑、產品獲取路徑、功能獲取路徑
2、消費深度——單產品滿足需求、多產品滿足需求
3、消費周期——固定周期購買、非固定周期購買
4、消費意圖——滿足他人、滿足自己
5、消費行為——主觀行為、客觀行為、心理層面自我滿足
二、細分粉絲產生場景
1、商品使用時間場景
2、商品使用物理場景 
3、商品使用需求場景 
三、明確產品/服務成交過程價值傳遞路徑
1、產品質感體驗
2、成交效率體驗
3、消費共情體驗
案(an)(an)例(li):錢大媽的產品(pin)定(ding)位與差異(yi)化競(jing)爭方案(an)(an)

第二講:“四方”做到精準引流增長
一、由公域到私域引流(平臺)增長
1、拼多多的流量特點——基本屬性優先
2、抖音的流量特點——可視化屬性優先
3、小紅書的流量特點——差異化屬性優先
二、由公域到私域引流(功能)增長
1、異APP待轉流量
2、私人微信轉企業微信流量
三、由私域到私域引流(服務)增長
1、被動獲客
1)裂變活動
2)公眾號/朋友圈
3)公域廣告
4)線下門店
2、主動添加
1)手機號
2)二維碼
3)微信號
四、由私域到私域引流(觸達)增長
1、預定即會員
2、排隊即會員
3、點餐即會員
4、支付即會員
5、領券即會員
6、互動即會員
7、到店即會員
分享(xiang):通過數(shu)據看中國現實的市場需求(qiu)——解鎖從0到N,1個月(yue)漲粉(fen)70萬的秘密

第三講:“三招”推動流量變現
一、挖掘客戶差異化需求
1、關系價值管理——避免大群陷阱
2、顧客價值管理——提煉差異化需求
3、營銷共享管理——讓顧客參與管理
二、私人訂制差異化溝通
1、技巧性問候——客戶都喜歡“無價值”提問
2、CRM可視化——先比客戶知道需求很重要
3、小程序加持——每個人都可以是銷售終端
三、構建標簽體系和會員畫像
1、設置標簽——消費能力、消費地域、消費周期、自身屬性等
2、添加提醒——生日、紀念日、消費日等
3、詳細分組——產品相關性、需求相關性、使用場景相關性
4、活用備注——記住每位客戶的“小不同”
案例:燕窩(wo)產品的從虧本到盈利

第四講:“三面”操盤精準運營
一、企業微信三個核心場景
場景一:引流獲客增長——讓客戶走進你的世界
場景二:社群營銷轉化——幫助客戶成為你世界的主人
場景三:客戶價值管理——搭建客戶與客戶溝通的橋梁
二、運營架構搭建
1、明確組織架構
2、銷售分利引流
3、服務質量量化
三、科學標記所有營銷動作
1、激活賽馬機制——提升團隊凝聚力、賞罰分明敢剝離
2、制度執行公示——將“人”治升級為“法”治
3、信息主動反饋——監督下屬完成每一個小要求
分享:4個人推動2700萬粉絲(si)產(chan)生20億價值的(de)典范(fan)——西(xi)貝

粉絲增長與精細化運營


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