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生產成本管控課程

第1講、成本的定義與展望：
工廠成本管理與控制的重要性；
制造業遭遇的八座大山
什么是成本及生產成本管理的主要內容；
成本觀念的更新和現代成本控制；
工廠成本管理與控制的關鍵點；
為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上；
新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐；
控制成本能夠為企業生產經營帶來什么；
導致中國企業的產品成本偏高的主要因素
分享：企業生產成本優化培訓的新金科玉律！
企業生產成本優化深度剖析:疑難問題與解決對策
企業(ye)生(sheng)產(chan)成本(ben)優化內訓解決之道:案例(li)延伸(shen)與對(dui)策分析

第2講、管現場與控制成本的基礎—5S管理
企業推行5S管理的作用
整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
素養的含義和推行步驟與技巧
5S推行失敗的原因分析
5S實施的重點難點及解決之道
分享：企業生產成本優化內訓的三種武器
企業生產成本優化實戰密碼:策略?技巧?案例
企業(ye)生(sheng)產成(cheng)本優化培(pei)訓的知識(shi)、方法、工具與案例大全

第3講、管現場控成本主要手段：目視管理與消除浪費
目視管理的定義與要點
目視管理的物品、設備管理
目視管理的作業、人員管理
目視管理的質量、安全管理
認識企業是如何燒錢的
浪費定義及類型
降低制造成本著眼點：排除浪費
如何識別現場中的浪費
工廠中常見的浪費及控制
目視管理在消除浪費中的作用。
怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行
現場中的七大管理浪費
浪費產生的主要原因及對策
怎樣根除現場的各種浪費
IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用、實例
企業生產成本優化培訓的葵花寶典
企業生產成本優化:技能案例訓練手冊
中外電影名作的企業生產成本優化案例集(ji)

第4講、企業生產效率的定義與識別
生產效率的定義
生產效率對利潤的影響
如何計算生產效率
在周報和日報中如何考慮生產效率
影響生產效率的因素分析
提高生產效率的措施
生產效率改善的基礎與改善方向
企業生產成本優化實戰案例
企業生產成本優化培訓實戰案例
企業生產成(cheng)本優(you)化培訓(xun)實戰案例分析

第5講、工廠現場管理的及成本削減的方法與技巧
1、研發成本的控制與削減
為什么說研發階段決定80%的成本？
設計上成本管理查核表
研發設計的三大誤區和四大浪費
研發成本控制的原則和四大措施
案例分析：企業各部門與利潤的關系
2、人工成本的控制與削減
壓縮人工環節的成本浪費
運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施
案例：某公司計劃外加班的原因分析
形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費
3、采購成本的控制與削減：
為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
為什么從外購成本開始控制與削減？
怎樣選擇供應商；
如何建立一個好的采購部門；
怎樣堵住“回扣”的漏洞；
怎樣向供應商“開刀”？
采購價格科學簡易算定法；
與供應商合作要注意的幾個小細節；
分享：企業生產成本優化培訓四部曲！
分享：企業生產成本優化內訓五步驟！
分享：企業企業生產成本優化六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的企業生產成本優化難題！
4、庫存成本的控制與削減
庫存是什么？為什么必須要庫存
理解庫存周邊的業務
認識“買賣”的定義
庫存對決算表的影響
庫存造成的原因分析
案例：某公司庫存成本降低的主要措施和效果
案例分析：戴爾的成功秘訣――零庫存管理
5、質量及其他成本的控制與削減
企業生產成本優化課程效果監控評測
制作企業生產成本優化培訓方案時常犯的錯誤
企業生產(chan)成本優化實(shi)戰密碼(ma):策略·技(ji)巧·案例

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