課程(cheng)描述INTRODUCTION
項目管理技能課程
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理技能課程
第一部分:成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導論
1. 管理問題的迷思與量化管理思想的起源
2. 國際公司對量化思想的應用和實踐
3. 全面項目量化管理的本質
3.1 根本的量化
1)量化與數字化
2)企業系統運營的根本原理
3)現代企業管理結構
4)組織系統量化的根本要素:工作量化與能力量化
3.2 科學的量化
1)科學管理的基礎:數字和單位
2)工作量化的解決方案:事件結構模型
3)能力量化的解決方案:職業素養量化
3.3 系統的量化
1)管理與中西醫學
2)組織價值鏈與營銷價值鏈
3)融匯中西的量化管理-系統、科學、發展
4.4 管理的本質與十大契約關系
1)管理的本質:建立與維護秩序
2)擠壓式管理與共振式管理
3)十大契約——權責利的量化
4)全面項目化、能力(li)量化與十(shi)大契(qi)約
第二部分:項目立項
在準確把握內外部客戶需求的前提下,如何基于需求,完成項目立項工作,是本部分講授的重點。本部分將引導學員掌握全面項目化管理立項階段的核心技術和技能。
1.由誰來立項——項目立項架構;
1.1項目目標量化的要領;
1.2 七大一級部門工作模型;
1.3 工作全面項目化打包;
1.4 常規工作項目與邏輯型工作項目;
1.5 項目經理與項目團隊工作職責;
2.按什么流程立項——項目立項流程;
2.1 營銷價值鏈
2.2 項目與企業年度經營計劃
2.3 需求傳遞
2.4 資源預算
3.按什么方法立項——項目立項方法;
3.1 事件結構模型;
3.2 工作量化管理要領;
3.3 產品分析模型與項目(mu)立(li)項;
第三部分: 項目管理
此部分是整個課程的重點。在本節中,我們將全面的講授項目實踐管理過程中的步驟、流程、方法和技術;以及如何結合各部門工作的特點,有效地應用項目管理工具,監控好項目執行的過程,順利地達成項目的目標。
1.項目管理實戰基礎
1) 項目執行中常見問題
a) 目標的迷失
b) 效率的低下
c) 資源沖突
d) 組織混亂
2) 項目管理三大定理
a) Parkinson定理:任務總是在擴張,以消耗可用的時間和空間
b) Peter原則:人們總是想上升到某個力所不及的高度
c) Murphy定率:任何事情都可能出錯
3) 寶潔項目管理原則
4) 項目管理解決方案
5) 項目管理核心工作
2.項目規劃與項目分解
1) 項目分析
2) 目標制定方法
3) 目標量化
4) WBS與項目任務分解量化
5) 關鍵路徑圖分析
6) 項目資源規劃
7) PERT定理與STRATPORT定理
3. 項目執行與監控
1) 項目監控組織
2) 資源配置
3) 項目時間、項目質量的監控方法;
4) 項目風險防范
5) 項目控制的步驟
4.項目(mu)收尾與總結
項目管理技能課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/259598.html
已開課時間(jian)Have start time
- 趙安學
項目管理內訓
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 新能源項目工程管理 張(zhang)存彪
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xian)鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 《華為IPD研發項目管理* 張(zhang)現(xian)鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭(zheng)文強
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒(feng)