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采購成本降低管理

第1講 全球經濟一體化及市場競爭特征 
1 21世紀企業面臨環境的主要特征 
2 21世紀全球市場競爭的主要特點 
3 新的競爭環境對企業管理模式的影響 
4 采購成本降低管理的模型及其特征 
5 基于采購成本降低管理的企業戰略 
分析：采購成本降低培訓案例！ 
解析：采購成本降低管理內訓案例! 
案例(li)：采購成本降(jiang)低管(guan)理課程案例(li)分(fen)析(xi)！ 

第2講 采購成本降低管理基礎理論 
1 傳統企業運作模式及其管理思想存在的問題 
2 采購成本降低管理要素及結構體系框架 
3 采購結構分類 
4 集成化的采購成本降低管理 
5 采購成本降低管理的運營機制 
討論：采購成本降低管理經典案例討論! 
分組：采購成本降低培訓案例學習指南 
分(fen)析(xi)：采購成(cheng)本降低管理學習中的八大陷阱！ 

第3講 采購的構建與優化 
1 采購構建的體系框架 
2 采購構建的設計原則 
3 采購構建的幾個基本問題 
4 采購的結構模型 
5 采購結構中的企業角色 
6 采購構建的設計策略 
7 采購構建的設計與優化方法 
互動：采購成本降低培訓案例評估 
分享：某集團采購成本降低培訓案例 
分享(xiang)：哈佛(fo)經(jing)典采購成本降低管理案例分析示范 

第4講 采購運作的協調管理 
1 采購協調問題的幾種表現形式 
2 提高采購協調性的方法 
3 采購的激勵機制 
4 供應契約 
5 幾種常見的供應契約 
分享：企業采購成本降低培訓三步走！ 
案例：聯想(中國)公司的采購成本降低培訓案例 
討論(lun)：明天的(de)道路(lu)——企業(ye)如(ru)何做好采購成本降低管理(li)？ 

第5講 采購合作伙伴選擇與評價 
1 采購戰略合作伙伴關系 
2 采購合作關系的價值 
3 采購合作伙伴選擇的評價指標 
4 采購合作伙伴選擇程序與方法 
5 供應商關系管理與客戶關系管理 
分享：采購成本降低培訓四部曲！ 
分享：采購成本降低管理內訓五步驟！ 
分享：企業采購成本降低管理六技巧！ 
分(fen)析：某藥業集團所(suo)面臨的(de)采購(gou)成(cheng)本降(jiang)低管理難(nan)題！ 

第6講 采購物流管理 
1 采購物流管理基本概念 
2 采購成本降低管理環境下的物流管理 
3 采購成本降低管理環境下的企業物流管理 
4 物流外包與自營的決策分析 
5 第三方物流與第四方物流 
6 逆向物流與綠色物流 
分析：領導者采購成本降低管理做什么？ 
分析：采購成本降低管理內訓哪些步驟很重要？ 
分析：采(cai)購成(cheng)本降低培訓哪個(ge)環節(jie)很重要(yao)？ 

第7講 采購成本降低管理環境下的庫存控制 
1 庫存管理的基本原理和方法 
2 采購成本降低管理環境下的庫存問題 
3 供應商管理庫存 
4 聯合庫存管理與多級庫存控制 
5 戰略庫存控制：工作流管理 
6 Push與PuII結合的庫存管理模式 
分析：企業如何貫徹采購成本降低管理全過程？ 
分析：采購成本降低培訓，我們做對過什么？ 
案(an)例：海(hai)爾集團采(cai)購(gou)成本降低(di)管理咨詢方案(an)案(an)例研究 

第8講 采購成本降低管理環境下的采購成本降低管理 
1 采購的定義 
2 傳統的采購模式 
3 采購成本降低管理環境下的采購 
4 采購成本降低管理環境下的準時采購策略 
5 供應商管理 
6 全球采購 
討論：企業采購成本降低管理的八面金剛 
案例：一次失敗的采購成本降低培訓案例 
分組(zu)：如何打通(tong)企業(ye)采購成本降低(di)管理的任督二(er)脈？ 

第9講 采購成本降低管理環境下的生產計劃與控制 
1 傳統生產計劃系統與采購成本降低管理思想的差距 
2 采購成本降低管理環境下的企業生產計劃與控制的特點 
3 采購成本降低管理環境下生產計劃與控制的方法 
4 采購環境下生產系統的協調機制 
5 基于大批量定制及延遲制造的采購生產組織 
案例：麥當勞的采購成本降低管理UP計劃 
分享：采購成本降低培訓師一句話說清楚采購成本降低管理 
采購(gou)成本降低管理七宗(zong)“”：從失(shi)敗中尋找經營秘訣，從檢討中探(tan)索成功之道。 

第10講 采購成本降低管理下的企業組織設置與運行管理 
1 傳統企業組織結構特征分析 
2 業務流程重構的基本內涵 
3 采購成本降低管理的組織結構 
4 采購執行管理系統 
分享：采購成本降低培訓的新金科玉律！ 
采購成本降低管理深度剖析:疑難問題與解決對策 
采購成本降低管理內訓解決之道(dao):案例(li)延(yan)伸與(yu)對策分析 

第11講 采購成本降低管理績效評價 
1 采購績效評價特點及原則 
2 績效評價理論 
3 采購績效評價指標體系設計 
4 平衡計分卡在采購績效評價中的應用 
分享：采購成本降低管理內訓的三種武器 
采購成本降低管理實戰密碼:策略?技巧?案例 
采購成本降低(di)培訓的知(zhi)識、方法、工具與案例大全 

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