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經理人執行力培訓

第1講 領導人的要求 
1 杰出領導者的基本素質 
2 杰出領導者的創新能力 
3 杰出領導者的胸懷 
4 正確發揮自己的“影響力”和領導力 
分析：職業經理人領導力、執行力培訓案例！ 
解析：職業經理人領導力、執行力內訓案例! 
案例：職業經理人領導力、執行力課程案例分析！
 
第2講 優秀的領導力的基本素質 
1 卓越的領導遠見 
2 崇高的道德魅力與人格魅力 
3 動人的親和力與高超的溝通能力 
4 睿智的頭腦與精明果斷的能力 
5 以人為本的價值觀 
6 領導權力的卓越運用 
討論：職業經理人領導力、執行力經典案例討論! 
分組：職業經理人領導力、執行力培訓案例學習指南 
分析：職業(ye)經理(li)人領導力(li)、執行力(li)學習(xi)中(zhong)的八大(da)陷(xian)阱！ 

第3講 優秀領導力與卓越的企業發展戰略 
1 細節決定成敗 
2 前瞻的發展眼光 
互動：職業經理人領導力、執行力培訓案例評估 
分享：某集團職業經理人領導力、執行力培訓案例 
分(fen)享：哈佛經典職業(ye)經理人領導力(li)、執行力(li)案例(li)分(fen)析(xi)示范 

第4講 優秀領導力與卓越的執行力 
1 “一樣的戰略 不一樣的結果” 
2 執行力的本質就是領導力 
3 執行是無條件服從嗎？ 
4 執行力的三個流程 
分享：企業職業經理人領導力、執行力培訓三步走！ 
案例：聯想(中國)公司的職業經理人領導力、執行力培訓案例 
討論：明天的道路——企業如何做好職業經理人領導力、執行力？
 
第5講 職業經理人領導力、執行力與競爭力的特點 
1 職業經理人領導力、執行力和競爭力的7個特點 
2 經理在經營管理中常犯的9個錯誤 
分享：職業經理人領導力、執行力培訓四部曲！ 
分享：職業經理人領導力、執行力內訓五步驟！ 
分享：企業職業經理人領導力、執行力六技巧！ 
分析：某藥業集團所面臨的職業經理人領導力、執行力難題！
 
第6講 道德修養是領導力和競爭力的內涵 
1 商海沖浪的故事 
2 道德建設是企業家重要的素質建設 
分析：領導者職業經理人領導力、執行力做什么？ 
分析：職業經理人領導力、執行力內訓哪些步驟很重要？ 
分(fen)析：職業經理人領導力(li)、執行力(li)培訓哪個環節(jie)很重要？ 

第7講 提高職業化，提速執行力 
1 企業常見的五種非職業化員工 
2 員工走向職業化的五條通路 
3 要有職業化的工作技能 
分析：企業如何貫徹職業經理人領導力、執行力全過程？ 
分析：職業經理人領導力、執行力培訓，我們做對過什么？ 
案例：海爾集團職業經理人領導力、執(zhi)行(xing)力咨詢(xun)方(fang)案案例研(yan)究 

第8講 打造自己的團隊執行力 
1 打造自己的團隊 
2 樹立團隊合作意識， 
3 持久執行的保障 
討論：企業職業經理人領導力、執行力的八面金剛 
案例：一次失敗的職業經理人領導力、執行力培訓案例 
分組：如何打通企業職業經理人領導力、執(zhi)行力的任督(du)二脈(mo)？ 

第9講 關注所有人和事 
1 丟棄閃光的徽講 
2 釋放積極性 
3 把別人放在1位 
4 用你的雙眼和心來傾聽 
5 逗留一下 
6 成為朋友并且開誠布公 
7 尋找然后你就會發現 
案例：麥當勞的職業經理人領導力、執行力UP計劃 
分享：職業經理人領導力、執行力培訓師一句話說清楚職業經理人領導力、執行力 
職業(ye)經理人(ren)領導力、執(zhi)行(xing)力七宗“”：從失敗(bai)中(zhong)尋找經營秘(mi)訣，從檢討中(zhong)探(tan)索(suo)成功(gong)之道。 

第10講 使認可個人化 
1 認可如果不是個人化的就可能有負面影響 
2 了解他們所喜歡的 
3 個人化與文化化 
4 花些時間去考慮 
分享：職業經理人領導力、執行力培訓的新金科玉律！ 
職業經理人領導力、執行力深度剖析:疑難問題與解決對策 
職業經理人(ren)領導力、執行(xing)力內訓(xun)解決(jue)之道:案例延伸(shen)與對策分析

第11講 樹立榜樣 
1 信任的基礎 
2 以激勵開始你的早晨 
3 領導者先開始 
分享：職業經理人領導力、執行力內訓的三種武器 
職業經理人領導力、執行力實戰密碼:策略技巧案例 
職業經理人領導力、執行(xing)力培訓(xun)的知識、方法、工具與案例大全 

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