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中國企業培訓講師
戰略執行:基于BLM戰略的績效管理
 
講師:劉老師 瀏(liu)覽次數:2550

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

績效考核方法課程

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理· 其他人員

培訓講師:劉老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大(da)綱(gang)Syllabus

績效考核方法課程

課程對象:總經(jing)理(li)、業務副總/經(jing)理(li)、人力資源總監、各(ge)部門負責(ze)人等中高層管理(li)者。

課程收獲
企業收益:
1、改進個人和組織的績效水平,完善績效管理體系;
2、培養優秀管理者,以績效管理能力的提升推動戰略的落地實施;
3、發現企業在績效管理上存在的改進機會,提高企業的運作效率。
崗位收益:
1、了解正確的績效管理概念及內容,提升績效管理思維能力;
2、掌握戰略規劃方法論,并能繪制方法論模型;
3、理解企業戰略、個人/組織績效等之間的關系,并清晰陳述構建基于戰略的績效管理體系的要素及程序;
4、能運用所學方法將企業的戰略目標轉化為各級組織和員工的指標,打通從“企業戰略”到“全員每一天行動計劃”的
路徑。

課程特色
1、結合企業績效管理難題,通過實際案例讓學員現場“照鏡子”,理清績效管理思路,找到適合自己企業的績效管理方法;
2、所有方法以“工具”形式呈現,提供實用可操作工具,課后無須二次轉化,學員拿來即用,保證課程的落地效果;
3、BLM戰(zhan)略績效方法(fa)論經過標桿企業的實踐論證,近距(ju)離學(xue)習(xi)標桿企業的成功經驗,案例(li)具有真實性(xing)、實戰(zhan)性(xing)和可操作性(xing)。

課程大綱
一、企業績效管理的核心問題是什么?如何解決?

1、企業績效管理的兩個核心問題
(1)目標設置不合理
(2)目標無法落實,制定與執行“兩張皮”
2、解決問題的關鍵動作
(1)以戰略牽引績效管理的優勢
(4)戰略執行:從戰略到組(zu)織KPI再(zai)到個(ge)人(ren)PBC

二、如何以戰略牽引績效管理?
1、戰略及其相關概念
(1)戰略的含義及其理解
(2)戰略規劃與戰略管理的含義
(3)華為戰略管理發展歷程及成功經驗
2、戰略規劃的方法論
(1)戰略規劃與BLM模型
(2)華為BLM實踐成功經驗
3、DSTE流程:從戰略規劃到管理KPI和PBC
(1)DSTE流程的框架
(2)DSTE流程的意義
4、戰略解碼方法論
(1)戰略解碼的含義
(2)戰略解碼的原則
(3)戰略解碼(ma)“六步法”

三、如何從戰略中導出組織績效目標?
1、第一次戰略解碼:從關鍵任務到戰略KPI
(1)明確戰略、戰略目標及關鍵任務
(2)導出中長期行動舉措
(3)明確戰略KPI
2、第二次戰略解碼:重點工作與績效管理
(1)第一層級年度重點工作及組織KPI導出
(2)年度重點工作與組織KPI向下分解
(3)各(ge)層級年度重點工(gong)作導出(chu)及績效指標確定

四、如何通過戰略解碼制定個人PBC?
1、PBC的形成
(1)PBC的定義及其理解
(2)PBC的形成:從戰略解碼到目標分解再到個人PBC(3)PBC:從戰略到執行的績效管理協同
2、華為PBC運作模式
(1)華為PBC的構成模塊
(2)華為PBC績效管理的流程:牽引、溝通、評價、改進與應用
3、推行PBC對企業管理的核心要求
(1)戰略
(2)文化
(3)流程
(4)能力

五、互動交流

專家簡介
原華為年度戰略規劃金獎獲得者、OPPO/奇虎360戰略顧問   劉章慶
實戰經驗
扎實理論和世界*企業成功經驗兼具的實戰派戰略管理專家。20余年工作先后任職中興、華為等知名企業,擁有豐厚技術、研發、市場、戰略規劃實戰經驗,對企業管理有全面深入了解。擅長針對不同規模、不同行業企業“量體裁衣”,提供聚焦企業發展實際問題的戰略規劃與實施服務。
原華為BLM變革項目四位公司級引導員之一,MTN系統部(華為前五的海外系統部)副部長,印尼服務公司COO(華為全球*交付項目首任PD),變革項目組數字化轉型項目總監,技術戰略規劃部高級技術專家。
華(hua)為10年(nian)戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)變革(ge)(ge)親歷(li)者,親身(shen)參(can)與從IBM引進BLM僵化(hua)-優化(hua)-固化(hua)全(quan)過程,對戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)變革(ge)(ge)過程各種(zhong)問題有著深刻認(ren)識和清晰應(ying)對方(fang)案。華(hua)為805戰略(lve)規劃核心(xin)主創,獲(huo)公司級金(jin)獎。指導華(hua)為多條產品線按規劃實現(xian)超預期(qi)規模目標。

績效考核方法課程


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    參加課程:戰略執行:基于BLM戰略的績效管理

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