VUCA下采購“狼性”團隊構建和激勵訓練營
講(jiang)師：南(nan)斌 瀏覽次數：2611
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
制定高效采購流程
課程背景
2021年企業依然面臨新的“三座大山”壓力即人民幣升值，原材料價格暴漲，物流運輸費用以及勞動力成本節節攀升！那么大部分企業將面臨著采購部門工作壓力大，人員離職率高等尖銳問題，我們該如何打造一支卓越的采購團隊？對于企業是有著重要的戰略意義！本課程是通過精準的市場以及供應環境的分析結合企業經營現狀，為企業量身定制的精品課程！優化和提升我們的采購人員管理水平，進而達到精準降本增效目的，從而為企業創造更大的價值！
課程目標及收益
學習：制定高效采購流程 掌握：優化采購流程“天龍八部”
學習：采購人員的技能提升方法 掌握：采購人員的 “八大潛能”提升計劃
學習：采購跨部門協同工作方法 掌握：PDCA的工作方法和跨部門溝通藝術
學習：采購項目的目標管理方法 掌握：SMART的管理模式
學習：建立培訓、培養、晉升人才階梯體系 掌握：采購人員自我修煉的十大方法
學習：制定科學的績效考核指標 掌握：平衡積分卡靈活運用
課程特色
1.本課程是南斌老師結合國內外上市公司多年采購工作實踐經驗，專門為采購管理人員開發的一門專業、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰技巧，管理工具，結合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學員深刻理解授課的實戰工具，迅速發現和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！
2. 培訓中落實“532”計劃（“5”指通過培訓完成至少5個實戰技能的學習；“3”指至少完全掌握3個實戰技能；“2”指至少2個實戰技能立即在企業采購管理產生價值）
課程對象
總經理、副總，采購、供應鏈、財務、研發、品質管理部門及相關人員
課程大綱
第一單元 如何制定高效采購流程
情景案例1：從某國際啤酒企業采購總監的任職報告來看采購組織架構存在的問題
1.采購人員的基本職業素質
2.如何提升采購能力及操守
3.如何組建采購組織結構
4.如何確認高效職責分工
5.如何建設采購廉潔制度
6.采購管理的基本功能
7.影響采購流程的因素
8.精益供應鏈組織架構建設12C法則
【培訓小技巧】
4種采購組織架構分布形式
【案例解讀】
1.解讀華為采購組織架構模式及優化方案
2.解讀某獨角獸企業采購流程存在的“生死結”
【案例復盤】
你被多少無效的采購流程所困擾？由學員提供企業采購流程存在問題的案例，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以剖析和點評
第二單元 采購管理者基本素質和能力修煉大法
情景案例2：從“任正非談采購工作及采購人員的能力要求”來看優秀采購管理具備的基因
1.“常從河邊走，就是不濕鞋”-采購工作“紅線”在哪里？
2.“工欲善其事必先利其器”采購人員職業能力的八大利器
3.采購人員葵花寶典--采購必須具備專業知識和能力
4.采購突破工作瓶頸九大方式
5.如何做一個讓老板信任的采購管理人員
6.采購工作常見36種誤區
7.采購的價值來自哪里
8.從供應鏈角度來看待采購管理工作
【培訓小技巧】
采購人員的 “八大潛能”提升計劃
【案例解讀】
1.如何成為合格的采購從業者？東風特汽采購人員的“自白書”
2.如何避免采購職業規劃的雷區？專業HR針對于采購的建議
【案例復盤】
為什么采購永遠都在救火！？由學員提供企業采購管理存在問題的案例，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以剖析和點評
第三單元 為什么說采購跨部門作戰能力越來越重要
情景案例3：疫情期間某采購部跨部門協同采購緊急防疫物資的案例
1.采購工作不協調的原因分析
2.PDCA如何運用
4.跨部門溝通必備的能力
5.跨部門溝通的四個重要目的
6.如何推倒阻礙跨部門協同降本的障礙
7.建立信息和資源的共享渠道
8.采購數據化的體系規劃和建設
【培訓小技巧】
PDCA的運用
【案例解讀】
1.某電器公司采購部如何協同品質，技術解決新品打樣的問題
2.解讀全員降本中跨部門協同作戰的經典案例
【角色扮演】
在跨部門協作中各部門意見向左時，如何更加高效的溝通？
第四單元 如何建立培訓、培養、晉升的采購人才體系
情景案例4：某跨國公司采購中心的人才晉升的計劃
1.建立培訓目標
2.建立培訓制度和計劃
3.制定培訓效果考核目標
4.建立輪崗和跨崗的培訓體系
5.建立可持續培養的采購人才戰略計劃
6.如何量化晉升考核制度
7.如何落地人才選拔機制
【培訓小技巧】
STAR團隊培訓的運用
【案例解讀】
1.分享豐田供應鏈人才培訓成長計劃
2.華為采購體系人才培訓計劃
【課題演練】
如何確保采購人才階梯成長體系的效果
第五單元 制定科學且高效的采購績效考核
導入案例5：解讀華為采購績效考核的成功經驗
1. 現代化采購管理的績效考核目標
2．采購績效評估中角色分工和職責定位
3．采購績效規劃和執行
4. 如何高效實施采購績效考核
5．采購績效改善方法
【培訓小技巧】
平衡積分卡在績效考核的運用
【案例解讀】
1.看世界五百強企業的供應商績效考核制度優劣分析？
2.從“供應商集體罷工”事件來看績效考核的利弊
【沙盤游戲】
如何給我們供應商建立正確的考核目標？
制定高效采購流程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/260271.html
已開課時間Have start time
- 南斌
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