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薪酬激勵體系課程

課程目標：
了解如何基于戰略的構建績效管理體系；
熟悉(xi)全面薪酬激勵(li)體系(xi)的(de)診斷與設計方法。

課程模型：

適用人群：
 企業高管(guan)、HRVP、HRD、OD總(zong)監、HRBP總(zong)監、業務部門負責(ze)人等

課程大綱（以實際講授為準）
一、業務導向的業績考核與全面薪酬激勵機制設計
1、組織發展視角的考核與激勵
2、案例剖(pou)析:以機(ji)制為抓手驅動組織變革

二、基于戰略的績效管理體系
1、績效管理的常見痛點與挑戰
2、績效管理體系全景圖
3、企業發展不同階段與組織結構對于績效管理的影響 
4、常見績效管理工具及其使用場景解析：BSC、KPI、OKR等
5、組織績效 
（1) 指標庫建立
（2) 業務部門考核工具、表單、指標與重點工作分解 
（3) 職能部門考核工具、表單、指標與重點工作分解
（4) 某公司組織績效管理體系案例剖析
6、個人績效
1）考核周期與考核方式
2）考核指標與流程
3）考核結果應用
4）某公司個人績效管理體系案例剖析
7、績效管理循環
1）目標設定
2）過程跟蹤
3）績效面談與輔導
4）結果應用 
8、OKR
1）OKR管理體系介紹
2）OKR方法論與工具介紹
3）OKR落地應用與案例解析
4）OKR在應用中的(de)注意事項與易犯錯誤

三、全面薪酬激勵體系 
1、薪酬激勵的常見痛點與挑戰
2、全新薪酬激勵體系全景圖 
3、企業發展不同階段與組織結構下薪酬激勵體系的特點 
4、全面薪酬激勵體系診斷 
1）診斷的模型、方法、工具與流程 
2）診斷的關鍵點: 
A、 整體經營狀況與付薪支付有效性
B、 薪酬總成本(預算管理)與人均效率 
C、 固薪與全薪的市場競爭力
D、 薪酬內部公平性 
5、薪酬策略制定
1）水平策略
2）結構策略
3）組合策略
6、薪酬體系設計 
1）崗位價值評估及其工具方法解析 
2）外部薪酬對標的方法與案例 
3）薪酬寬帶設計的方法與案例
7、調薪:方法論與案例分析
8、業務導向的年度激勵計劃(年終獎) 
1）一次分配
2）二次分配
9、福利體系設計:福利體系全景圖與設計原則 
10、中長期激勵 
1）常見中長期激勵類型:跟投、合伙人、期權、股權
2）常見中長期激勵的適用場景
3）常見中長期激勵落地中常見的挑戰以及應對策略 
11、非物質激(ji)勵

四、總結與反思

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