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渠道規劃管理課程

第一單元：如何重新做好區域規劃與渠道開發？
一、你會有以下區域市場規劃的困惑問題嗎？
１、如何規避到處“撒胡椒面”的市場布局之痛？
①、“板塊化戰略”三步驟？
②、點狀市場→樣板市場→板塊市場的存在條件。
２、用波士頓矩陣分析成熟市場、成長市場、待開發市場的不同操作法
３、渠道的梯級分類與正態分布：要有多少經銷商數量才能符合你的渠道戰略？
二、“區域規劃六連環”動作分解：
S1：市場調研（工具1）
S2：界定市場（工具2）
S3：制訂計劃（工具3）
S4：分解目標（工具4）
S5：開發客戶（工具5）
S6：精耕市場（工具6）
三、制定一份可操作性強的《營銷計劃書》。
1、區域市場營銷計劃5W2H原則
2、七步成詩：區域市場營銷計劃制定的步驟與方法
四、渠道開發與優質經銷商資源的判斷。
１、渠道設計五部曲
２、經銷商資源判斷的工具
３、經銷商開發時的切入溝通策略
五、不同類型經銷商的接觸技巧
１、傲慢型，怎么切入？
２、順從型，怎么切入？
３、逆反型，怎么切入？
４、口是心非型，怎么切入？
５、身(shen)負暗(an)“傷”型(xing)，怎(zen)么切入(ru)？

第二單元：如何在同一市場設立多家經銷商，并維護價格體系？
一、診斷
１、理解你的渠道政策
２、現有經銷商的市場覆蓋率的調查計算
二、導入方案制定
１、制定備選兩套方案
２、品牌不同階段采取不同的方案
３、同一市場導入其他經銷商時的六大策略
三、維護渠道價格體系的方法與策略
１、同一市場，價格競爭的惡果
２、如何有效遏制價格競爭的五大策略
３、 有效避免惡性竄貨的方法
４、落地話術：太極五步溝通法的操作
四(si)：小組研討與(yu)發表：對《誰(shui)說一山(shan)不(bu)能存(cun)二(er)虎——同區(qu)域多個經銷商運作》案例分析(xi)，你有何啟(qi)示？

第三單元：如何快速策反競爭對手的經銷商？
一、渠道調查
《麥凱66調研法》
二、五步策反競爭對手的經銷商
1、系統發力比單點發力強
2、設局與整合資源的有效方法
3、用“五步系統法”快速策反對手經銷商
三、與獅子開大口的經銷商談判策略
1、增加籌碼的五個來源
2、開局/僵局/結局時的應用策略
3、廠家犧牲一些利益以換取大經銷商合作的操作
四、策反后要注意的四個細節問題
五、案(an)(an)例分(fen)(fen)析(xi)：背景提供 分(fen)(fen)組討論 方(fang)案(an)(an)PK 工具指導(dao)

第四單元：如何放大經銷商資源來主推自己的品牌？
一、經銷商成長不同階段的需求表現
二、成為經銷商規范化的經營顧問，設置有利于自己品牌的組織架構
三、打造有利于自己品牌成長的團隊，如何處理與經銷商關鍵人員關系？
四(si)、小組研討與發表：如何巧妙擠占經銷(xiao)商現有的人財物資(zi)源為我品牌(pai)所用(yong)？

第五單元：如何運用好經銷商管控的八大黃金策略？
一、為什么廠商沖突不斷？
１、三個變數
２、十大沖突原因
二、經銷商的控制八大黃金策略
１、經銷商的四種類型
２、控制經銷商的八大黃金策略
三、如何調整不合格經銷商中的“釘子戶”？
１、跳過你，只找老板的，怎么辦？
２、賴著不走，要高補貼的，怎么辦？
３、出口狂言，叫囂威脅你的，怎么辦？
四、小組討論：出貨量(liang)大(da)的經(jing)銷商不斷(duan)提(ti)出苛(ke)刻的要(yao)求，廠家(jia)如何(he)才能控制大(da)經(jing)銷商？

第六單元：如何用營銷數據管理經銷商，并讓他心服口服執行公司政策？
一、不用忽悠，要學會用營銷數據分析來說話
１、廠商博弈的三個階段
２、掌握經銷商的ROI（投資回報率）盈利模式
３、小組研討：在實際工作中如何獲得經銷商的經營數據？
二、如何用ROI在經銷商管理中發揮重要作用？
１、渠道覆蓋不夠
２、終端表現欠佳
３、科學庫存不足
４、不做促銷活動
５、不建銷售團隊
三、如何有效管理重點經銷商的ROI呢？
１、選擇重點經銷商，了解經銷商的ROI現狀
２、嘗試與重點經銷商制定聯合經營計劃
３、制定相應的OGSPC工具
四、抱團打天下：廠商是同一條繩子上的兩只“螞蚱”！
１、視彼此為戰略伙伴
２、做到換位思考
３、整體優
五(wu)、小組研討與發表：成長性品牌(pai)如何打造經(jing)銷商隊伍整體執(zhi)行力的系統工程?

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