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轉型領導力公開課

【課程對象】
職能管理者；區(qu)域管理者及其他中層(ceng)管理者

【培訓內容大綱】
第一模塊：新常態下中層管理者遇到的問題和挑戰
問題和挑戰一：沒有職業化心態，工作不積極。
問題和挑戰二：缺乏契約精神，沒有責任心。
問題和挑戰三：不知道如何把工作干好，工作效率低下。
問題和挑戰四：和同事關系緊張，不知道如何處理人際關系。
問題和挑戰五：得不到上司的青睞與支持。
問題和挑戰六：工作多年卻沒有成長，抱怨借口不斷。
問題和挑戰七：管理角色定位偏差，工作業績提升緩慢。
實戰問題：將根據實際學員訪談來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實(shi)戰工具：職業化發(fa)展障礙分析

模塊二：提升中層管理者素質的三大轉型之角色轉型
1、心態轉型：在職場中尋找成就感
1.1、成就感層次一：工作目的是“工作”
1.2、成就感層次二：工作目的是“職業”
1.3、成就感層次三：工作目的是“事業”
1.4、成就感層次四：自我成就感到管理團隊成就感
2、角色轉型：中層管理者的三大角色定位
2.1、中層管理者的角色定位之一：業績驅動者
2.2、中層管理者的角色定位之二：團隊打造者
2.3、中層管理者的角色定位之三：心態凝聚者
實戰問題：將根據實際學員訪談來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰工具(ju)：職業化成就感指數測評(ping)

模塊三：提升中層管理者素質的三大轉型之行為轉型
1、必備行為轉型一：100%責任
1.1、為什么責任不鎖定，執行準沒用
1.2、在績效考核之外，目標如何與責任掛鉤
1.3、責任分解VS 責任稀釋，如何把責任轉化為當事人的實際行動
2、必備行為轉型二：要結果，不要任務
2.1、完成任務≠有結果
2.2、為什么人們只做你檢查的，不做你期望的
2.3、檢查的關鍵在事，信任的關鍵在人
2.4、如何把檢查與信任區分開，如何讓檢查成為團隊執行的推進劑
3、必備行為轉型三：先底線，后改進
3.1、為什么底線卡位是執行力提升的基石
3.2、如何理解“先開*、后瞄準”的執行策略
3.3、如何在底線基礎上做好結果的不斷改進 
實(shi)戰(zhan)問題(ti)：將根據實(shi)際學(xue)員訪談(tan)來設計現場問題(ti)，具體問題(ti)以學(xue)員訪談(tan)為主

模塊四：提升中層管理者素質的三大轉型之技能轉型
1、高效技能轉型之一：營造同事間和諧關系的13招
1.1、贏得好感的四大秘訣
1.2、取得信任的四大原則
1.3、必須記住的四大話題 
2、高效技能轉型之二：DISC與不同性格的人相處技巧
2.1、DISC不同性格人的特征解析
2.2、如何與上司有效溝通
2.3、如何與不同性格特質的人溝通
實戰問題：將根據實際學員訪談來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰工(gong)具(ju)：職(zhi)業化(hua)DISC性格(ge)特(te)質指數(shu)測評

模塊五：學以致用+行動學習 
形式1：學員實戰問題研討與*實踐分享；
形式2：提供世界500強企業模板，帶領學員進行現場演練；
形式3：重點問題分析解析。
本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰問題解決方案。
（本(ben)大綱內容(rong)僅(jin)供客戶(hu)參(can)考，具(ju)體案例及(ji)內容(rong)將根(gen)據客戶(hu)課前學員訪(fang)談或(huo)調(diao)研(yan)問卷做相應調(diao)整，具(ju)體內容(rong)以培訓(xun)前提供的學員手(shou)冊為準(zhun)）

【培訓效果保障措施】
措施一：獨有的培訓服務流程
課前二周做3-5 名學員訪談，進一步明確需求；
課前一周完成課程研發，提交學員手冊；
課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》
根據需要，提供(gong)培訓后一(yi)(yi)對多(duo)或(huo)一(yi)(yi)對一(yi)(yi)輔導(dao)

措施二：堅守課程開發原則
鈕東濤顧問是我公司課程研發團隊成員，堅持“定制化專業培訓”：
原則一：定制化，而不是標準講義
原則二：實戰化，而不是理論講解
原則三：系統化，而不是單一模塊
原(yuan)則四：業務化，而不(bu)是泛(fan)泛(fan)而談

【鈕東濤顧問講師介紹】
國內*管理咨詢講師、18年企業高管實戰經驗 
現任*GLG格里集團專家團成員，專業咨詢顧問
現任中國紅十字總會咨詢組成員
現任清華大學經管學院高管培訓中心理事
曾任大型企業集團培訓總監 ；資深高級講師
曾任國內行業*咨詢公司培訓講師；資深咨詢顧問
曾任國內*企業大學負責人 ；高級講師
曾擔當奔馳汽車、LEXUS、三星電子、佳能（中國）、招商局、北外國際、天津航空、東風標致、東風日產、戴姆勒、禧瑪諾等制造企業資深講師；高級咨詢顧問 
在國(guo)內某*上市企(qi)業工作12年，曾任：運營VP；分公司總(zong)經理(li)、集團(tuan)公司副總(zong)經理(li)、市場部總(zong)監；終端(duan)管理(li)部總(zong)監。

轉型領導力公開課