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中國企業培訓講師
組織架構設計與績效管理
 
講師:李文明 瀏(liu)覽次數:2627

課程描述(shu)INTRODUCTION

組織架構設計

· 高層管理者· 中層領導· 董事長· 總經理

培訓講師:李(li)文明(ming)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織架構設計

課程背景:
   很多企業在快速發展的過程當中,突然發現人才不夠用了。很多企業在成長的過程當中,突然發現,明明企業有著大好的前景,可是人才卻在不斷地流失。很多企業開出了非常高的薪酬水平,可是卻無人問津。很多企業,看上去出身草根,也沒有多少資金和資源,但卻在節節攀升地發展。很多企業,并沒有任何高科技的基因,卻在飛速地擴張,創業企業家的財富如天文數字般地竄升。
   這一切是為了什么?這一切都是因為人才,因為企業組織架構設計與人才績效管理的得法與不得法。
   企業經營與發展,歸根結底就是:成也架構與人才;敗也架構與人才;成也組織架構設計與人才績效管理之法,敗也組織架構設計與人才績效管理之道。
   為了確保企業一直有人才可以用,一直可以吸引大量的人才加入,一直可以穩定人才隊伍而不使人才流失,就必須做好三件事情:
(1)做有戰略的企業,以戰略性的發展激發人才隊伍的斗志,并以戰略管理的系統性與前瞻性建設自己的人才梯隊。
(2)做有格局的企業,要舍得與人才分享收益,要勇于為人才的個性張揚建構施展的組織架構,要給足人才謀求個人成功的動力與支持。
(3)要建構更加適合于人才發展的績效管理體系,并善于利用績效管理的方法幫助人才成長和獲得更多的收益。
   基(ji)于以(yi)上(shang)(shang)認知,為了從根本上(shang)(shang)幫助企業(ye)解(jie)決人(ren)才隊(dui)伍建設(she)(she)和績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的問(wen)題(ti),本課(ke)程在融合了組織架構設(she)(she)計(ji)、企業(ye)文化等方面(mian)內容的基(ji)礎上(shang)(shang),從戰略管(guan)理(li)的視角出發,基(ji)于人(ren)性(xing)、人(ren)情、人(ren)格、人(ren)文特質,全面(mian)分析現(xian)代企業(ye)高層次(ci)人(ren)才組織架構設(she)(she)計(ji)與績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)之道和法。

課程收益:
正確地認知組織架構設計與企業戰略管理之間的關系;
全面把握“戰略管理是自上而下的績效管理;績效管理是自下而上的戰略管理”的道;
深刻領會并學會設計績效管理的定義,掌握績效管理的邏輯、要點,及其在企業運營過程當中的作用和在企業管理當中的地位;
把握績效管理的原則、誤區和主要影響因素;
學會基于戰略管理的視角,正確地處理企業文化與績效管理之間的關系;
了解現代企業績效管理的常用方法;
學會使用*的“7P績效管理架構”,以建構企業績效管理的工作流程和機制;
設計*的組織架構,以使之服務于企業戰略,并為人才的職業規劃和人才成長建構平臺。
掌(zhang)握股權改造、自裂(lie)變(bian)發(fa)展等(deng)等(deng)更有益于人才發(fa)展的工具與方法。

課程對象:企業中高層管理人員

課程大綱
導入:經典小故事,管理大智慧
故事之一:吳起與魏武候論戰
管理智慧:善識人性,活用激勵,群體調動,所向披靡
故事之二:偉大的元帝國之戰略性成長道路
管理智慧:建構最高效的組織架構,提出最管用的績效管理方法
案例(li)分(fen)析:同策咨詢公司的人才績效管理

第一篇:認知篇
第一講:績效管理在企業管理中的地位與作用

一、什么是績效管理
1、關于績效管理的十五種說法
2、如何建構對于績效管理的認知
二、績效管理的邏輯
1、導向(為什么要進行績效管理)
2、目標(要達成什么樣的目標)
3、標準(用些什么樣的指標)
4、過程(如何幫助員工達到指標,從而實現組織目標,達成戰略目的)
三、績效管理的地位
1、績效管理在“企業一體化系統”的地位:強力輔助
2、績效管理在人力資源管理的地位:人力資源管理的重要模塊之一
3、基于戰略的企業人力資源開發與績效管理系統模型:戰略性人力資源管理的核心
4、四十四管理真言當中的績效管理
1)審時度勢  2)全面謀劃  3)精準運行  4)能力突出  5)人才至上
6)績效保障  7)團隊優先  8)文化促進  9)避已之短  10)學敵所長  11)永遠創新
案例分析:JJGUMBERG公司
四、績效管理的五大作用
*《商業周刊》:企業成功的第一要素是績效管理
《哈佛商業研究雜志》:進行績效管理的公司更容易從各個方面勝出
作用一:企業業績更好
作用二:經理能力更好
作用三:員工士氣更好
作用四:團隊協作更好
作(zuo)用五(wu):經營(ying)發展更好

第二講:績效管理的要點、邏輯與前提
一、績效管理的要點
1、聯動戰略運行
2、分解目標
3、目標落地
4、責權對等
5、績效計劃
6、績效輔導
7、績效實施
8、績效評價
9、績效溝通
10、績效反饋
11、績效運用
12、利益引導
13、激勵創新
14、力促全員努力
15、共保戰略實現
二、做好績效管理的重要前提
1、不要以控制人工成本為前提
2、不要混同于績效考核
3、必(bi)須關聯戰略(lve)管(guan)理

第三講:績效管理與戰略管理和企業文化對應關系
1、7P績效管理框架圖分析
——7P績效管理框架圖與PDCA/PDCAA模型
2、7P戰略管理框架圖分析
——戰略重要性解讀
3、7P績效管理框架圖與7P戰略管理框架圖融合
4、4S企業文化框架圖分析
5、績效管理與企業文化的對應關系
案例分析:事在四方,要在*
案例分析:呂氏春秋●仲春紀●功名
6、基于7P績效管理框架圖、7P戰略管理框架圖和4S企業文化框架圖形成的重要結論:
1)戰略管理、企業文化、績效管理:企業管理和打造企業核心競爭力的一體兩翼工作,缺一不可
2)企業文化必須由績效管理激發:兩者必須密切關聯,否則企業文化不能落地,績效管理沒有靈魂
3)績效管理工作:企業戰略得以實現的基礎
4)組織架構設計:企業戰略得以實現的支撐
5)組織架構設計:績效管理得以實現的框架
6)組織架構:必須跟隨企業戰略
7)組織架構設計:必須符合戰略規劃設計及運行
8)戰術層次思考下的組織架構與戰略層次思考下的組織架構大不相同
案例分析:海爾智家
案(an)例分(fen)析:青(qing)島鑫光正(zheng)鋼結構(gou)有限公司

第二篇:實戰篇
第一講:明確績效管理的七大目的
1、目標發展——承接戰略目標
2、解決問題——如何實現目標
3、意見溝通——幫助員工成長
4、前程規劃——幫助員工更好地成長
5、論功行賞——獎懲與調薪的重要依據
6、人力發展——換崗、升遷與培訓需求
7、激勵士氣——鼓(gu)足(zu)干(gan)勁,力(li)爭上游

第二講:打好績效管理的八大基礎
1、決策領導對績效管理高度重視
2、發展戰略的清晰度
3、企業的基礎管理水平相對較高
4、企業文化比較健康
5、組織結構適應公司發展戰略
6、崗位責權明晰
7、具備較強執行力
8、信息(xi)系統完(wan)備

第三講認清可能導致績效管理滿意度較低的常見問題
1、高層管理者與員工在目標訂立時較難取得共識
2、不同部門目標制訂的尺度和難易度較難比較
3、管理人員往往欠缺考評員工的技能或素質
4、信息平臺不能有效率地提供考核數據
5、績效管理系統設計過程復雜
6、員工心態往(wang)往(wang)與獎勵或(huo)金錢拉上直接關系

第四講績效管理的準則、作用與原則
一、績效管理實用的六大準則
第一大準則:越簡單越好
第二大準則:文字工作越少越好
第三大準則:盡量減少官僚程序
第四大準則:越節省時間越好
第五大準則:能量化的盡力量化
第六大準則:不能量化的盡力細化
二、績效管理的六大作用
作用一:幫助員工個人實現績效目標和發展目標
作用二:幫助不同類型的團隊組織實現績效目標和成長目標
作用三:幫助企業組織有序且高效地運轉
作用四:是企業戰略得以實現的基礎
作用五:是企業競爭優勢的來源和保證
作用六:是企業文化管理工作得以順利開展的強力支撐
三、把握績效管理的五大原則
原則一:全員參與
原則二:系統性
原則三:全面溝通
原則四:公開性與客觀性
原則五:差別性與統一性相結合
案例分析:威瑞森電(dian)信(xin)、馬拉松原油、JP摩根大通集團(tuan)

第五講:建構績效管理的7大步
第一步:確定績效領導體系與管理架構的設計及總體運行方案的
第二步:確定績效協商與運行方案
第三步:績效支持與績效實施
第四步:績效評估與績效改進
第五步:績效考核與績效評價
第六步:績效反饋與績效申訴
第七步:績效應用與績效反思
案例分析:《三只小豬》的績效管理解讀
案例分析:《葫蘆兄弟》績效管理解讀
案例分析:《贏》當中對于績效考核的認知分析
一個結論:最好的績效管理沒有標準,只要它能夠適合于自己企業特點,并且能夠適用于自己企業當下,那就夠了。
課后總結與回顧

組織架構設計


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    參加課程:組織架構設計與績效管理

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