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創業與創新管理

課程背景：
   國家在大力提倡創業，也在提倡創新，這為我國經濟的發展提供了強大的動力。
   很多有志之人在謀求創業，希望借助創業和創新實現自己的人生價值。
   很多先發企業在謀求轉型之際，也希望可以實現再次創業，并借助戰略管理實現企業的更加輝煌。
   很多企業希望為員工建構創業平臺，通過內部創業實現企業更具戰略性地成長，在成就員工的同時，讓企業發展得更持久。
   無論以上所說哪一種創業，都需要參與者明確自己的創業認知，形成自己的創業邏輯，借助戰略分析、產業分析、企業定位分析、核心能力打造等等戰略管理的要素以確保企業可以生存，并能夠可持續地發展。
   本課(ke)程不(bu)僅可(ke)以為(wei)有志于(yu)創業(ye)(ye)者(zhe)提供前行的(de)路線，尋找適合于(yu)自己的(de)創業(ye)(ye)方向，更加準確地進行市場定位，獲得(de)客戶認可(ke)；而(er)且(qie)還可(ke)以幫(bang)助已經成功的(de)企(qi)業(ye)(ye)借(jie)助創業(ye)(ye)管理(li)與戰略管理(li)的(de)融合，以謀求企(qi)業(ye)(ye)更加快速(su)地擴張，從而(er)發展得(de)更快，發展得(de)更好。

課程收益：
掌握建構自己的創業與創新邏輯，提升自己的創業品質，把握好影響創業成功的關鍵因素；
建構內部創業與創新平臺，開展相關產業內的多元化發展，在成就員工的同時，為企業開拓更多的市場；
掌握戰略管理的路徑、戰略分析的方法、戰略規劃設計的工具，以更好地進行創業定位與創業分析；
建立全員創業的理念，并強化基于戰略導向的全過程管理，以真正提升企業的核心競爭力和品牌管理水平；
獲得創業成功所需要的市場分析方法以及具體的獲客策略；
梳理創業路徑，并(bing)精準(zhun)地進(jin)行創業引導和創業管理。

課程對象：企業中高層管理人員

課程大綱
導入：何為高階創業管理
創業管理(li)+創新管理(li)+戰略(lve)管理(li)+高層(ceng)企(qi)業管理(li)

第一講：創業邏輯
一、*中小企業創業者們的創業邏輯
——五位創業者+兩位后代繼續創業者
1、Othotcompany的創業邏輯——用原創的思想塑造你的未來
2、Eat’npark（美食公園餐飲公司）的創業邏輯——每天在任何地方為所有人創造微笑
3、JJGUMBERGcompany的創業邏輯——把夢想與執行有機結合
4、Campos公司的創業邏輯——追求成為有情懷的公司
5、BridgewayCapitalCompany（路橋資本公司）的創業邏輯——幫助別人成功，然后自己因之而成長
6、國際維度發展公司（*）的創業邏輯——智力推進，代際傳承
7、HowardHannacompany（雙H房地產服務公司）的創業邏輯——為客戶提供系統化的解決方案比提供產品和服務更重要
二、創新大師熊彼特的創業邏輯
案例分析：有夢想的企業家才能創業，有夢想的創業才能夠成功
三、創業大師們的創業邏輯
1、任正非+華為企業文化
2、比爾·蓋茨的創業邏輯
3、*的創業牛人：埃隆·馬斯克的創業歷史
——偉大的戰略愿景-夢想+（理想），不是空想
四、最通用的創業邏輯
1、第一大創業邏輯——偉大的戰略愿景+最優秀的執行
1）做戰略規劃（計劃、方案）
2）盡力整合六大資源（人力、財力、物力、信息、關系、管理）
3）積極推進
4）動態調整
2、第二大創業邏輯——夢想不必天生有，落實不必天生會，只要學習，可以搞定一切。
案例分析：向兩個優秀的老頭學習——沃倫·巴菲特（WarrenE、Buffett)+查理·芒格（CharlieThomasMunger）
3、第三大創業邏輯——模仿是一種最好的學習，學習他人可以輕松創業
案例分析：阿里、騰訊（摸著阿里過河的騰訊）
4、簡化的創業邏輯——一個有思想的老板+一個有活力的創業團隊
案例分(fen)析：柳傳志、馬云、牛(niu)根生

第二講：創業必備品質與兩大要素
一、創業必備品質
1、創業者必備品質之一：時至而不疑
2、創業者必備品質之二：同天下之利者，則得天下；擅天下之利者，則失天下
案例分析：海天味業
3、創業者必備品質之三：學會利他
案例分析：道法經營
4、創業者必備品質之四：不怕失敗，多次嘗試
二、決定創業持續成功的兩個因素：文化與團隊
1、何為文化
2、何為格局
案例分析：埃克森美孚石油公司、摩根大通、森科能源公司
3、何為團隊
4、如何信守初心
案例分析(xi)：美食公(gong)司(si)餐飲(yin)公(gong)司(si)

第三講：基于戰略管理進行創業實戰
一、基于戰略管理進行創業實戰的四大問題導向
問題一：企業定位是什么，希望發展什么業務，是否多元化？
——選擇什么產業
——在所選擇的產業中經營什么業務
——是否多點經營
——是否選擇多產業布局
案例分析：正大集團、IBM公司
問題二：你所在的產業是什么狀態，如何選擇切入點？
——見善而不怠，時至而不疑，知非而不處
案例分析：謝國民、陳江和、鐘廷森
問題三：你的公司有戰略嗎？
——有沒有年度計劃和長遠規劃？
——公司擬選用什么樣的戰略類型？
——是否進入細分市場？
——公司的績效管理體系與戰略發展目標對接了嗎？
——是否界定了戰略發展重點，戰略階段，并設計了詳細的戰略發展方案？
案例分析：英國石油公司
問題四：企業核心競爭力是什么，有什么與眾不同？
——有沒有？
——是什么？能清楚描述嗎？
——它將如何形成？
——由什么做支撐？籍于獨特資源，還是核心能力？
案例分析：海爾智家、英特爾、華為公司、聯想集團
二、基于戰略管理進行創業的“外支”問題
1、你有團隊嗎，你有人才嗎？
2、你是否想清楚了四大問題（企業文化、使命、愿景、價值觀）？
3、你準備建立什么樣的組織管理架構，可有內部創業安排，它將如何與員工分利？
4、你現在有沒有短板，是否可以解決？
5、你知道誰是你的競爭對手，他們在做什么嗎，你是否在研究它并向它們學習？
6、你如何看待創業與創新的關系？
7、你的業務是否已經關聯互聯網？
8、你與資本如何互動？
三、基于戰略管理的路徑進行創業設計
1、發展產業的選擇——初步判斷、深入分析、自我分析
2、經營業務的選擇——產業鏈、適合度
3、細分市場與多點經營——個性化服務、慎選多元化
四、創業前的六大準備
1、確定用戶定位
2、做好產品調研
3、做好用戶畫像
4、進行精準定價
5、分析消費場景
6、形成創業思維導向(xiang)（講故事、建渠道(dao)、線(xian)上(shang)線(xian)下融合）

第四講：內部創業管理
1、股份制改造與自裂變發展
2、同利天下與成就員工
3、管理平臺化
4、服務價值化
5、內部市場化
6、經營專業化
案例分析：海爾智家、青島鑫光正鋼結構有限公司
課后總結與回顧

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