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企業風險防治

課程背景：
   企業能否全面落實安全生產主體責任，能否有效落地安全生產責任制，直接關系到國家的安全發展、地方的長治久安、人民群眾的安居樂業，其重要性、緊迫性無需贅言。人生須知負責任的苦處，才能知道有盡責的樂趣。責任最神圣，落實最難得。
   本課程開發(fa)，基于2021年(nian)安(an)全(quan)(quan)生產月(yue)“落(luo)實(shi)安(an)全(quan)(quan)責任(ren)，推動安(an)全(quan)(quan)發(fa)展”的(de)活動主題(ti)，深(shen)入解讀(du)學(xue)習*總書記關于安(an)全(quan)(quan)生產重(zhong)要論(lun)述(shu)，以及全(quan)(quan)國安(an)全(quan)(quan)生產專項整治三年(nian)行動方(fang)案，結合重(zhong)要論(lun)述(shu)中的(de)核心內容，包括：企(qi)業如(ru)(ru)何(he)(he)落(luo)實(shi)紅線思維、如(ru)(ru)何(he)(he)落(luo)地源(yuan)頭防(fang)(fang)范的(de)思想、落(luo)實(shi)企(qi)業安(an)全(quan)(quan)生產主體(ti)責任(ren)和安(an)全(quan)(quan)生產責任(ren)制、如(ru)(ru)何(he)(he)做好隱患排(pai)查(cha)整治的(de)落(luo)地等，協助(zhu)企(qi)業，提升各級責任(ren)者風險防(fang)(fang)治當責力，為企(qi)業安(an)全(quan)(quan)績(ji)效的(de)根本性提高打(da)下(xia)堅實(shi)基礎。

課程收益：
明白安全當責力的含義和不同層級的能力模型；
掌握*總書記關于安全生產重要論述精神；
掌握全國安全生產專項整治三年行動具體工作要求；
掌握重要論述落地關鍵要求；
理(li)解如何落實全面領先的安全生產管理(li)理(li)念(nian)，有效提升企業風(feng)險防治(zhi)當責力。

課程對象：企業管理者

課程大綱
第一講：欲成大事者和當使人各得其能
一、安全當責力
1、安全當責力——能者居之
2、推進安全當責力重要性——實現盡職當責
小組討論：請評價一下您所在公司整體的安全當責力如何？
二、安全生產月與安全當責力的關系
小組討論：為什么要推進安全生產月？
1、安全生產月的前世今生
2、推進安全生產月的重要意義
3、安全生產月對安全當責力的影響
1）形成對安全生產聚焦的壓力
2）提高盡職當責的需求
3）發現現狀的薄弱環節
4）促進文化形成，助力當責力提升
4、安全生產月的主題分析
1）理解安全生產月主題展示
2）安全(quan)月主(zhu)題對政策的展現(xian)

第二講：成大事者應能審時度勢而適得其時
一、時勢正當造就安全功業
1、*總書記——關于安全生產重要論述的重要意義及時代背景
1）我國安全政策的發展歷史
2）習總書記重要論述的基礎
3）黨代會安全關鍵詞現身頻率
4）現狀：很多地區先進與落后并存
5）實現戰略目標（兩個一百年）
6）安全需求是工業發展的必經階段
2、*總書記——關于安全生產重要論述的7大主要內容
內容一：紅線思維的理解與應用
內容二：安全第一，預防為主，源頭防范
內容三：你認為的安全生產責任制
內容四：提升風險意識，強化風險治理
內容五：底線思維如何應用在企業安全生產中
內容六：堅持企業落地依法治安
內容七：堅持創新驅動（兩嚴兩有一完善）
3、學習貫徹落實重要指示
1）不忘初心，牢記使命/警鐘長鳴，常抓不懈
2）不滿足于文件安排，自主創新
3）提高當責力
小組互動：結合總書記的總要論述，展開關于企業安全發展的大討論
二、借天時之力化隱患為玉帛
1、開展安全生產專項整治三年行動的簡介
1）三年行動誕生的意義
2）三年行動的重要性
3）三年行動的目標——深化雙預工作、落實除患機制、提高安全水平
2、開展安全生產專項整治三年行動的內容
1）三年行動的主要內容——二個專題、九個行業領域專項
2）三年行動的特點
a四個突出——重點把控
b四個不一樣——與時俱進
c四個“化”——精益求精
3）三年行動的進度安排_動員部署排查整治
重點解讀：集中攻堅
討論(lun)：集中攻(gong)堅的先進經驗

第三講：成功名必當先功于器而后鳴于勢
一、紅線思維——企業安全*標準的警戒線
小組互動：了解保命規則嗎？
1）為什么實施保命規則？
2）實施保命規則，大幅減少嚴重違章行為
3）企業如何落實保命規則？
二、源頭防范是防范事故的根本
1、防治好風險方能預防事故
1）為什么會發生事故——尋找事故的根源
2）怎么防治不發生事故——探尋根治事故的機理
3）什么是事故雙重預防機制——構筑防災的護城河
2、風險防治始于風險評估
1）風險管控始于風險評估——有理有據
2）風險評估解決什么問題——主次有別
風險評估：現狀
3）如何做好風險評估——有備無患
4）風險評估結果——先進樣例
三、落實企業安全生產主體責任和安全生產責任制
1、企業安全生產主體責任
1）一句話了解主體責任
2）主體責任誕生的背景
3）強勢出擊——立法體現
4）主體責任核心含義
5）主體責任的落地
2、安全生產責任制
討論：不同崗位的安全生產責任落地
四、企業隱患排查成功的五大關鍵點
討論：隱患排查的實施流程
關鍵點一：展現可見的領導示范和安全承諾
關鍵點二：鼓勵和開放的文化替代指責文化
關鍵點三：全員參與，目標引導
關鍵點四：整改措施追蹤落實并考核
關鍵點五：隱患排查制度以及工具的應用
討論：隱患查治的現狀調研
討論：追(zhui)求卓越(yue)的改進方(fang)向

第四講：畢功于役當擇全，恒心以持終可安
一、實現零事故目標的管理提升十四式——安全征程
改變從“心”開始，安全從“我”做起
第一式：安全領導力建設
第二式：風險分級管控
第三式：隱患排查與整改
第四式：作業安全管理提升
第五式：HSE培訓管理提升
第六式：標準化作業場所建設
第七式：HSE制度梳理
第八式：事故事件管理提升
第九式：設備設施管理
第十式：工器具管理
第十一式：紅線管理
第十二式：工藝安全管理
第十三式：應急救援管理
第十四式：職業健康管理
二、關注五種當責安全力
經典模型：企業當責安全力模型
1、安全領導力
2、安全掌控力
3、安全執行力
4、安全支持力
5、安全作業力
三、全面領先的安全生產管理的十大理念
理念一：以人為本
理念二：全面發展
理念三：素質安全
理念四：創造性安全
理念五：主體性安全
理念六：個性化安全
理念七：開放性安全
理念八：多樣化安全
理念九：生態和諧安全
理念十：系統性安全
小組討論：如何落實先進的安全生產管理理念
課(ke)程(cheng)(cheng)總結(jie)：課(ke)程(cheng)(cheng)回顧與總結(jie)

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