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目標分解管理課程

一、課題名稱 
目標分解與目標管理實務。 

二、課程背景 
企業(ye)成(cheng)長(chang)要靠全體員(yuan)工(gong)共同(tong)努力，如果(guo)員(yuan)工(gong)覺(jue)得工(gong)作(zuo)目標無法掌握，工(gong)作(zuo)成(cheng)果(guo)不被認同(tong)、本身工(gong)作(zuo)能力無法發(fa)揮(hui)時，工(gong)作(zuo)效(xiao)率就(jiu)會大幅度降低。本課程旨(zhi)在(zai)通過完整的介(jie)紹目標管(guan)理的理論與方法，協助企業(ye)落實(shi)目標管(guan)理，達成(cheng)預定(ding)目標，員(yuan)工(gong)充滿活力，充分發(fa)揮(hui)潛力，提升(sheng)經(jing)營績效(xiao)。 

三、課程收益 
通過學習本課程，您將能夠： 
1．理解目標管理的的基礎知識：何謂目標管理；目標管理五要素；我們為什么不愿意設定目標？目標管理的作用；目標管理的六個特征；目標與目的的異同等等。 
2．掌握制定工作總目標的方法：制定目標4大原則；設定目標的七個步驟；如何制定工作目標；如何與下屬設定目標。 
3．掌握目標分解五個方法：目標分解的原則、四象限法、分級管理法、多叉樹法、授權與監督。 
4．掌握目標管理的追蹤的方法：目標追蹤的2個目的；目標追蹤的3步驟；目標追蹤的5個原則；中層經理的常犯錯誤；如何克服下屬的抵制。 
5．掌握目標管理的評估的方法：目標評估的內容；目標評估的方法；目標評估的步驟。 
6．掌(zhang)握專(zhuan)注(zhu)個人目(mu)標，提高效率的10個技巧。 

四、課程對象 
企業基(ji)層(ceng)管理(li)者、主(zhu)管和班(ban)組長及中層(ceng)管理(li)者。 

五、課程內容 

引子：（案例分(fen)析： 中(zhong)小型企(qi)業常見(jian)問題）為(wei)什么進(jin)行目標管理？ 

第一講 目標管理概述 
一、目標管理的定義； 
二、目標管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一； 
三、目標的三大來源； 
四、目標與工(gong)作職(zhi)責(ze)的關系。 

第二講 目標的設定與分解 
一、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴） 
1．制定目標4大原則 
2．設定目標的七個步驟 
3．如何制定工作總目標 
二、目標的分解 
1．目標的合理化調整 
2．目標的自上而下分解 
3．目標的自下而上匯總 
4．最終目標的標談判與頒布實施 
5．目標分解五個方法（案例分析、模擬演練、頭腦風暴） 
課堂練習：練習1、總公司年度目標分解； 
練習(xi)2、個(ge)人(ren)年(nian)度目標分解； 

第三講 目標的SMART概念 
一、目標SMART含義 
二、改善期(qi)望目標(biao)的(de)三種方法(fa) 

第四講 工作要項與目標標準的制定 
一、目標的優先順序； 
二、設定目標的8個步驟(zou)。 

第五講 怎樣實施目標管理 
一、制定目標過程中的“自我超越”； 
二、目標管理6步過程； 
三、目標管理表； 
四、怎樣進行目標控制； 
五、目標管理與自我管理； 
六、目標檢查反(fan)饋(kui)會議。 

第六講 專注個人目標，提高效率的10個技巧（案例分析、模擬演練） 
一、制定目標管理計劃 
二、活用電腦 
三、學會授權 
四、高效的會議技巧 
五、養成快速的節奏感 
六、專心致志，有始有終 
七、簡化工作流程 
八、克服拖延、立即行動 
九、善用時間管理 
十(shi)、善用(yong)自(zi)我管(guan)理(li)工具

目標分解管理課程