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績效管理運用課程

課程大綱
身為企業(ye)(ye)經理(li)(li)(li)或領導的(de)(de)(de)您，是(shi)否渴望擁有全球(qiu)通(tong)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)科學先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和管(guan)理(li)(li)(li)工具(ju)，是(shi)否愿意應(ying)(ying)用(yong)(yong)在國內外眾多企業(ye)(ye)應(ying)(ying)用(yong)(yong)并(bing)且(qie)被驗證有效(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)工具(ju)、管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法和管(guan)理(li)(li)(li)體系呢？世界傳奇CEO，21世紀企業(ye)(ye)領導人的(de)(de)(de)典范(fan)杰克?韋爾奇稱(cheng)之為“建設一(yi)個偉大組織的(de)(de)(de)全部秘密”。美(mei)孚92、93年虧(kui)損(sun)且(qie)行(xing)業(ye)(ye)倒數第一(yi)，94年開始實(shi)施該(gai)系統，95年開始一(yi)直行(xing)業(ye)(ye)第一(yi)；海爾應(ying)(ying)用(yong)(yong)它(ta)從(cong)一(yi)個虧(kui)空147萬(wan)元的(de)(de)(de)集體小廠(chang)，年收入10年前就超(chao)千(qian)億元，張瑞敏稱(cheng)之為“海爾管(guan)理(li)(li)(li)之劍(jian)”。蒙牛(niu)應(ying)(ying)用(yong)(yong)它(ta)短短三年之內銷售額增長了(le)48.6倍，年均增長速度高達365％。

掌握這一套系統工具將使您：
1. 明確績效的實質及核心；
2. 明確掌握績效背后隱含的理念及思想；
3. 掌握績效管理的本質；
4. 掌握績效管理種的八大核心理念；
5. 掌握如何通過績效管理落實績效管理的核心理念。
歡迎您走進世界(jie)*企業管理理念和工具的訓(xun)練(lian)課堂！

適合對象：企業(ye)(ye)各(ge)級管理(li)人(ren)員，人(ren)力資源管理(li)專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)員，如某企業(ye)(ye)的多位(wei)人(ren)士參加本(ben)課程并進行實際問(wen)題的討論，則效果*。

授課方式 : 課堂講(jiang)授、實戰演練(lian)、案(an)例分(fen)析、角色演練(lian)、錄像分(fen)析、頭(tou)腦風暴、小(xiao)組討論等。

課程大綱：
模塊一、績效及績效的核心理念
1. 績效為什么不僅僅是結果；
2. 只關注結果回帶來的隱患及問題（金融業保險公司的案例分析）
3. 績效為什么不僅僅是過程？
4. 績效與德、能、勤、績的關系？（物流企業的案例分享）
5. 績效認識錯誤，無論用(yong)什(shen)么(me)方法都不可能操作(zuo)成功。（陳總經(jing)理的案例）

模塊二：績效管理及績效管理的內容
1. 績效管理是對結果和過程的管理。
2. 績效管理如何建設企業的內耗？
3. 績效管理如何幫助企業提升效率？
4. 績效管理如何讓企業持續提升利潤？
5. 績效管理如何幫助企業持續改進和持續提升？
6. 績(ji)效管理(li)如何提升企業的管理(li)。

模塊三：績效管理的八大核心理念
1. 目標導向（明確方向，形成合力；減少內耗，提高效率等）
2. 不僅關注績效的結果，更要關注過程的溝通;
3. 持續改進，每天進步1%，每天提升1%;
4. 注重與設定的目標相比，而不是崗位間橫向比較;
5. 不僅關注結果和數字，更要關注對人的培養;
6. 績效管理要抓住重點，注重效率;
7. 沒有標準就沒有考核;
8. 績效管理和區分是建設一(yi)個(ge)偉大(da)組(zu)織的全部秘(mi)密.

模塊四：績效管理實施的核心理念
1. 造勢然后順勢而為.
2. 指標是多了好還是少了好呢？
3. 績效轉起來時是根本.
4. 試行工作不可少；
5. 績效結果(guo)比應(ying)用。

績效管理運用課程