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員工溝通交流培訓

課程背景:
當“人力資源”這位來自西方的傳教士走下豪華郵輪，踏上中國土地的那一刻，恐怕連他自己都沒有想到，其影響力就像颶風一樣，迅速地席卷了整個中國。幾年之間，幾乎所有的中國企業都更換了一塊門牌：“人事部”、“勞資部”、“行政部”等等，都因為這位貴客的到來而變成了與國際接軌的“人力資源部”。
毋庸諱言，這場人力資源管理理念、方法與技術的布道，對中國企業管理起著革命性的推動作用，人的價值得到空前提高，人本意識逐漸獲得企業認同。
與直線部門缺少溝通、強勢的推行自己的方案，往往引起直線經理的反感和抵觸，最終無疾而終；或者生搬硬套自己之前公司的方法和經驗，不知道變通；甚至忽視自身的缺點，本位主義嚴重，和直線部門處于對立狀態，乃至水火不相容….
隨著市(shi)場的變化(hua)和企(qi)業經營規模的日益擴(kuo)大，HR對企(qi)業的業務支(zhi)持(chi)可(ke)以說是越來越重要。HR只(zhi)有真正(zheng)認(ren)識(shi)到人力(li)資(zi)源的重要性，做(zuo)好人力(li)資(zi)源工作(zuo)，企(qi)業才能良好的可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)。

課程內容：
第一部分：決定業績的三方面
一、溝通的三個“基本點”
二、溝通的目的與作用
三、溝通不好的16種原因
四、無效溝通可能會導致的結果
五、如何消除溝通不良
六(liu)、有(you)效(xiao)溝通的(de)三原則

第二部分:比其他部門溝通的重要性
一、溝通部門的工作重點
與員工達成一致
輔導的步驟
何時需要輔導
輔導時將工作分成階段
員工關系不和諧的八大要因
和諧的員工關系-好處
員工關系不良的表象
如何辭退員工
二、缺乏溝通的部分表現
與員工溝通的三大要點
改善溝通的途徑
員工溝通管理---溝通現狀
1、溝通練習一：怎樣與上級溝通
怎樣與領導進行溝通
與各種性格的領導打交道技巧
給領導提建議的技巧
2、溝通練習二：怎樣與同級溝通
將員工分為三類進行溝通
3、溝通練習三：怎樣與下屬溝通
員工溝通管理---如何讓溝通更通暢
溝通的技巧
提高員工工作滿意度(du)的方法

第三部分: 溝通與人際關系
一、如何建立單位的人際關系
1、傳統的印象中人際關系是貶義的：
2、良好的人際關系達成的結果：
二、我們如何在單位建立自己良好的人際關系？
1、建立人際關系實際就是要達到上下認同
2、如何建立單位的人際關系                              
人際關系的殺手:
（一）敷衍了事
（二）惡語傷人                       
（三）好惡取人
（四）好高騖遠
（五）搬弄是非
（六）處事不公
（七）沒有原則
（八）只說不練
短期的人際關系是一種包裝
長久的人際關系始終是建立在成功的互動上
企業(ye)倉庫及后勤人員。

員工溝通交流培訓