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智能倉儲與物流管理

課程對象
企業(ye)中(zhong)高管、供應鏈總監、物流負(fu)責人及骨干員工。

課程背景
   在數字經濟時代，面對新生態，社會化物流通過互聯網平臺，開始重新整合。未來的物流，如若無法通過“互聯網+物流”的方式去改造物流體系，優化運營環節和流程，提高效率和創造價值，無法突破信息壁壘實現透明化管理，企業將面臨巨大的生產壓力。
   本課程將(jiang)分析(xi)物(wu)流(liu)行業(ye)現(xian)狀，解(jie)讀宏觀政(zheng)策(ce)，再到(dao)互(hu)(hu)聯(lian)網+物(wu)流(liu)落地實踐，通(tong)過(guo)案例+理(li)論+互(hu)(hu)動+頭腦(nao)風暴多種(zhong)形(xing)(xing)式(shi)，讓學員清(qing)(qing)晰(xi)理(li)解(jie)互(hu)(hu)聯(lian)網+物(wu)流(liu)的(de)操作方(fang)(fang)法，內容和(he)形(xing)(xing)式(shi)，學會理(li)論結(jie)合實際，在(zai)(zai)未(wei)來(lai)的(de)企(qi)業(ye)管理(li)工作中(zhong)(zhong)能(neng)夠突破思(si)維(wei)，為(wei)企(qi)業(ye)的(de)發展壯大提升技能(neng)，清(qing)(qing)楚(chu)方(fang)(fang)向和(he)決策(ce)，抓住物(wu)流(liu)變革的(de)春風，同時能(neng)夠清(qing)(qing)晰(xi)在(zai)(zai)數字(zi)經濟時代，物(wu)流(liu)管理(li)的(de)數字(zi)經濟來(lai)源，入口(kou)以及價值，在(zai)(zai)企(qi)業(ye)物(wu)流(liu)變革與管理(li)中(zhong)(zhong)，數字(zi)經濟的(de)作用(yong)和(he)價值。

課程收益
認知互聯網+物流市場現狀及發展趨勢
學習互聯網+物流多種模式結構和模型
清晰從傳統物流到供應鏈物流體系中的變革路徑
適(shi)應未來，利(li)用(yong)數字化的(de)戰略優勢改造現有業(ye)務(wu)流程的(de)路(lu)徑

課程大綱
開場問題：你想到的數字經濟案例
第一講：數字經濟是憑空產生的嗎？數字從哪里來
一、互聯網與物流技術的演變
1、互聯網技術的變更帶來的數字經濟革命
2、 物流技術的進步，融入供應鏈體系的開始
案例：京東物流的崛起
二、互聯網思維與移動互聯網帶來的應用創新爆炸時代
1、 雷軍總結的互聯網思維的四點
1）專注
2）*
3）口碑
4）快速
通過解讀，我們專注兩點認知，快，短。
三、手機及移動終端與移動互聯網
1、 手機及移動終端與移動互聯網的意義
2、 手機能做什么，將對物流發展的帶來革命性改變
3、 移動終端對物流發展帶來的改變
案例：物流透明管理的APP應用
四、互聯網的幾個關鍵詞
1、 馬太效應
2、 利潤池顛覆
3、 網絡效應
4、 免費
五、互聯網帶給物流體系變革的三種變化
1、 重構人，貨，場數據融合推動零售新探索
2、 精準融達，移動數據深化金融服務場景
3、 從數字到數字，業務決策走向智能化
案(an)例(li)：為適應現代快(kuai)消(xiao)行業趨勢而改變的沃爾瑪(ma)物流體系(xi)設(she)計案(an)例(li)

第二講：數字化互聯網+物流市場的發展現狀
一、物流市場現狀分析
國內社會物流總費用逐年增長，占GDP比重逐年下降，物流變革及資本關注加強，目前物流業正處于從傳統到現代物流的快速發展階段
1、 物流費用上升0、3萬億
2、 GDP占比下降1、1%
二、國內物流總費用來源
1、 企業級資源
2、 社會化資源
三、數字化時代3PL企業創新探索
1、 資本運作市場化
2、 設施設備智能化
3、 運營管理大數據化
4、 運營管理標準轉化
5、 流程作業系統化
6、 市場營銷線上化
7、 節點控制去中心化
8、 資源管理社會化
案例：保潔的供應鏈物流體系數字化變革
四、移動互聯網等科技利用數字化在物流行業快速應用
1、 移動APP推廣
2、 智能系統平臺
3、 TMS與WMS及銷售等體統打通
案例：宜家的物流配送移動簽收系統
五、物流資源依托互聯網數字化向平臺化發展
1、 貨運車輛的APP智能調度
2、 同城配送的車貨匹配
六、企業布局和發展數字互聯網+物流
1、社會化物流平臺資源進入細分領域
2、平臺物流生態開始形成
3、局部壟斷，快遞與快運行業壟斷基本形成
案例：凱東源快消品的體系搭建與系統管理(li)

第三講：數字化互聯網+物流的四大發展趨勢
一、數據驅動平臺實現規模化擴張
1、 用戶數據
2、 車輛數據
3、 位置&軌跡數據
4、 物資數據
案例：順豐新業態定位
二、社會運力平臺依據數字化管理加速行業規范作業進程
1、 協議規范
2、 保險規范
3、 服務規范
4、 結算規范
5、 增值服務
案例：安能物流
三、綜合型“互聯網數字+化物流”平臺跨平臺物流資源整合
1、 多種運輸資源整合
2、 多種物流行業整合
3、 多種倉儲資源整合
4、 綜合物流服務資源整合
案例：菜鳥網絡
四、“互聯網數字化+物流”平臺跨境物流服務網絡布局
1、 運單統一
2、 通關效率提升
3、 運輸規則統一
4、 信用保障統一
5、 運費結算便捷
案例：一達通

第四講：互聯網數字化+物流的主要應用
一、互聯網數字化+物流的主要領域
1、 社會化運力資源為主的物流平臺企業
2、 城際貨運物流平臺
3、 同城物流貨運平臺
4、 及時配送物流領域
5、 電商物流企業
案例：貨拉拉
二、物流企業面對數字化主要瓶頸
1、 系統落后
2、 資源分散
3、 流程標準不統一
4、 生產效率地下
5、 溝通成本高
6、 客戶需求多樣化
7、 業務渠道單一
案例：某長途專線企業
三、互聯網數字化+物流質量保證體系
1、 建立模型
2、 確定需求
3、 確定市場規模
4、 構建需求關系
5、 確定切入點
6、 建立時間管理節點表
7、 建立核心指標
8、 確定核心團隊
9、 確立運營方案
10、 制定資金需求計劃
11、 確定核(he)心資源

第五講：互聯網數字化+物流的典型應用分析
一、互聯網平臺對社會化物流的需求分析
1、 城際運輸供需關系的互聯網+物流平臺化分析
2、 同城物流供需關系的互聯網+物流平臺化分析
3、 即時配送供需關系的互聯網+物流平臺化分析
二、互聯網數字化+物流細分市場領域面臨的壁壘
1、 資本投入
2、 技術積累
3、 規模化
4、 無形資產
5、 產品差異化
6、 服務穩定
7、 全國型網絡
案例：德坤物流
三、互聯網數字化+城際運輸的車貨匹配平臺應用分析
1、 標準模式
2、 飲用場景
3、 供需客戶畫像
4、 契入點
5、 推廣方法
6、 盈利模式分析
案例：滿幫
四、互聯網數字化+城際零擔公路運輸模式應用分析
1、 整合區域同行
2、 加盟推廣
3、 建立多元化服務產品
4、 網絡眾籌，運力眾包
5、 產品細分并多樣化
6、 提供物流延生服務
案例：壹米滴答
五、互聯網數字化+同城物流模式應用分析
1、 OTO閉環互聯網+物流模式
1）上門服務
2）專業保險
3）專業流程
4）加盟推廣
5）車型分類
6）多種付款方式并行
案例：58速運
2、 互聯網+同城B端物流模式
1）現場管控
2）社會化運力整合加盟
3）封裝項目
4）抽取傭金
5）增值服務
6）車型分類
案例：云鳥配送
六、互聯網數字化+及時配送OTO物流模式
1、 配送系統
2、 智能調度
3、 配送與結算
商家-平臺-騎手
案例：餓了么
總結

智能倉儲與物流管理