課程描述INTRODUCTION
物業管理全流程風險控制
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業管理全流程風險控制
【課程收益】
1、了解物業項目管理、服務和運營全流程風險,管理和把控風險點。
2、建(jian)立(li)物業管(guan)理風險控(kong)制機制,建(jian)立(li)風險控(kong)制預案和(he)風險管(guan)理流(liu)程。
【授課對象】
物業公司(si)管理人(ren)員
【課程大綱】
模塊一 物業風險管理
一、物業管理風險分類
1、社區治安類
2、物業消防類
3、物業隱患類
4、公共秩序類
5、作業安全類
6、服務溝通類
7、自然災害類
8、財務收繳類
二、物業風險管理的特點
1、項目性
2、復雜性
3、能動性
4、主動性
三、物業風險管理體制
1、一級風險管理
2、二級風險管理
3、三級風險管理
分組討(tao)論:物業管(guan)理(li)風險責任體(ti)制(zhi)及其管(guan)理(li)重(zhong)點。
模塊二 物業公司危險源清單
一、職業安全類
1、保安
2、保潔
3、保維
二、消防管理類
1、家庭
2、電氣
3、設備
4、其他
三、車輛管理類
1、停車場設施
2、車輛交通標識
3、車位設置
4、人員操作
5、車輛停放
6、停車場環境
7、車輛防盜
四、公共空間管理類
1、公共區域安全
2、游泳池安全
五、園區治安管理類
1、入室盜竊
2、公共設施盜竊
3、搶劫
4、肢體沖突
案例分享/分組討論:物業管理突發事件處置的兩大核心。
課堂演練:物業公司全流程風(feng)險控(kong)制預案編制。
模塊三 風險管理和控制
一、物業公司各崗位安全紅線
1、客服崗位安全紅線要求
2、保安崗位安全紅線要求
3、保潔崗位安全紅線要求
4、工程維修崗位安全紅線要求
二、物業管理應規避的主要風險
1、對秩序維護工作管理上存在瑕疵
2、業主人身及財產安全受到損害
3、停車收費服務范圍模糊
4、小區出入口設置得太多
5、監控設備出現故障
6、容易出現責任事故的場所監管不力
7、春節期間對在園區內燃放煙花爆竹制止不力
8、存在安全隱患未及時排除
9、共用部位、共用設備維修時,相鄰業主、使用人阻撓維修
10、采取緊急避險時,私自打開業主房門
11、冬季建筑物上掛的“冰溜子”墜落傷人
12、避雷設施給業主造成財產損失
13、園區廢棄的垃圾桶、廣告牌、宣傳欄、信報箱未及時處理
14、園區內安裝對人體有輻射性的接收器和信號擴大器
15、發生火災,消防設施因存在缺陷而沒能進行及時救助
16、替業主保管的物品發生丟失或者損壞
17、發生其他責任事故
案例(li)分(fen)享:物業管理安全漏(lou)洞(dong)及改進措施。
模塊四 課程交付
1、物業管理危險源、危險點識別和管理流程
2、建立和完善《物業管理全流程風險控制預案》
課程回顧和總結
物業管理全流程風險控制
轉載://citymember.cn/gkk_detail/262256.html
已開課時(shi)間Have start time
- 郭朗
風險管理內訓
- 新時代銀行小微企業全流程風 胡元未
- 《財務風暴中的舵手:駕馭企 唐俐
- 銀行信貸審查與風險管理 郝(hao)澤霖
- 汽車金融貸后管理及風險預警 胡元未
- 合規電話催收及風險防范務實 胡元未
- 新時代農商行小微信貸全流程 胡元未
- 汽車融資租賃法律與信用風險 胡元未
- 車貸全流程風險控制 胡(hu)元未(wei)
- 供應鏈和貿易金融風控 胡元未
- 新時代農發行授信及風險管理 胡元未(wei)
- 小貸行業發展趨勢及風險防控 郝(hao)澤霖
- 消費金融電話核查 胡元未