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深挖這三點，銷(xiao)售團隊的(de)(de)(de)士氣能(neng)把(ba)你燒到冒煙兒。 1、是(shi)打勝仗(zhang)，勝仗(zhang)是(shi)最好的(de)(de)(de)興奮劑(ji)，銷(xiao)售人(ren)員(yuan)打勝仗(zhang)對他(ta)的(de)(de)(de)士氣尤(you)為重要(yao)。但問題是(shi)，如果他(ta)的(de)(de)(de)勝仗(zhang)里(li)面(mian)沒有(you)你的(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)，他(ta)就會覺(jue)得自己(ji)是(shi)孫(sun)悟空了不起，甚至還(huan)會有(you)可能(neng)把(ba)你的(de)(de)(de)客戶給(gei)帶(dai)跑。 2、就是(shi)他(ta)
怎么管(guan)理銷售團(tuan)隊(dui)的(de)(de)，我給大家(jia)分享(xiang)四個(ge)小竅(qiao)門。 1、叫尊重(zhong)和(he)信任，就是(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)氛圍，你(ni)是(shi)(shi)(shi)一定(ding)要體現的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)你(ni)對于(yu)團(tuan)隊(dui)每(mei)一個(ge)員(yuan)工的(de)(de)尊重(zhong)和(he)信任的(de)(de)。 2、是(shi)(shi)(shi)發(fa)掘員(yuan)工最(zui)底層的(de)(de)動力源(yuan)泉，就是(shi)(shi)(shi)你(ni)要知道(dao)這個(ge)員(yuan)工他為什(shen)么在這工作，他是(shi)(shi)(shi)想掙錢，他是(shi)(shi)(shi)想
我(wo)給一(yi)個(ge)(ge)學員(yuan)做銷售團(tuan)隊的(de)(de)測(ce)(ce)(ce)評，測(ce)(ce)(ce)評的(de)(de)目的(de)(de)是體(ti)(ti)現他們團(tuan)隊的(de)(de)協(xie)(xie)作能(neng)(neng)力(li)，以(yi)及管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)指揮協(xie)(xie)調能(neng)(neng)力(li)。這(zhe)個(ge)(ge)測(ce)(ce)(ce)評下來(lai)體(ti)(ti)現的(de)(de)非常糟糕，因為一(yi)開始的(de)(de)時候完全沒有(you)體(ti)(ti)現出團(tuan)隊協(xie)(xie)作的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。而且直到這(zhe)個(ge)(ge)測(ce)(ce)(ce)評結(jie)束，管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)崗(gang)位(wei)價值都(dou)沒有(you)體(ti)(ti)現出來(lai)，這(zhe)也是為什么(me)這(zhe)個(ge)(ge)老板(ban)
銷(xiao)售管理者在(zai)帶人(ren)方(fang)面，核(he)心就(jiu)干三(san)件事(shi)。 1、定立(li)目(mu)標和基(ji)線。無規(gui)矩不(bu)成方(fang)圓，先(xian)就(jiu)目(mu)標和底線與團隊成員達成共(gong)識。銷(xiao)售是一份(fen)只論功勞，不(bu)論苦勞的工作首(shou)要任(ren)務(wu)就(jiu)是聚焦目(mu)標，篩(shai)選(xuan)出高績效(xiao)員工，淘汰掉基(ji)建以下(xia)的員工。 2、賦能。能夠及時發
如何(he)打造銷冠團隊？如何(he)培(pei)養銷售(shou)人才？老帶(dai)新是(shi)一個好選(xuan)擇嗎？未(wei)必，為什(shen)么(me)？你接(jie)著往下看就明(ming)白了。我們來舉個例子(zi)，假設有一個銷售(shou)A他非常厲害，每個月的業績都排名靠前(qian)，那(nei)么(me)他是(shi)怎(zen)么(me)做到呢？我們發現(xian)他的擅長是(shi)能夠(gou)跟客戶快速(su)建立好關(guan)系，幾分鐘電話一打
不是每個(ge)優秀的銷(xiao)(xiao)售(shou)人員(yuan)都能做銷(xiao)(xiao)售(shou)管(guan)理崗位。很(hen)多公司都出現過這(zhe)樣的情況，銷(xiao)(xiao)售(shou)冠軍升官以后(hou)搞(gao)(gao)砸了(le)。我原(yuan)(yuan)來這(zhe)邊就(jiu)遇到過這(zhe)樣一種(zhong)情況，原(yuan)(yuan)來做銷(xiao)(xiao)售(shou)人員(yuan)的時候，年(nian)(nian)年(nian)(nian)超額完(wan)成(cheng)，年(nian)(nian)年(nian)(nian)拿很(hen)多提(ti)成(cheng)。后(hou)來把他提(ti)拔成(cheng)了(le)銷(xiao)(xiao)售(shou)經理，結果搞(gao)(gao)得一塌糊涂。為什么呢？很(hen)多
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銷售人員(yuan)入職的時(shi)候，我(wo)們應該(gai)做(zuo)哪些方面培(pei)訓呢？建(jian)(jian)議(yi)做(zuo)以下內(nei)容(rong)。 一、企(qi)(qi)業文化(hua)培(pei)訓。 企(qi)(qi)業文化(hua)培(pei)訓要達(da)到讓員(yuan)工從內(nei)心認同喜(xi)歡這(zhe)家(jia)公司。一般來(lai)講(jiang)(jiang)，我(wo)們建(jian)(jian)議(yi)領導去做(zuo)這(zhe)個課程(cheng)的分(fen)享(xiang)，講(jiang)(jiang)自己創業經歷，講(jiang)(jiang)企(qi)(qi)業的成就，講(jiang)(jiang)為什么做(zuo)這(zhe)家(jia)企(qi)(qi)業，講(jiang)(jiang)企(qi)(qi)
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