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績效管理模式打造

【課程背景】
華為沒有秘密，任正非沒有密碼。
近年來大家都想學習華為，希望成為自身領域里的“小華為”。學習的方式有很多種，就像當年華為學IBM，先僵化、再優化，最后固化。學習的本質是提升認知，去提出問題和解決問題。比如很多企業當下亟待解決的問題：戰略難落地，目標不統一、上下沒有共識、理解不一、部門各自為政、導致執行力低下。外界稍有一點*聲，規則作廢，預算不算，上下手忙腳亂，一不小心又被打回原形。很多的企業有戰略，戰略上也能支撐100億的營收規模，結果到了20億就再也上不去了，與預期差距甚遠，為什么？
因為組織人才斷層、干部不力，員工的能力缺失，特別是員工創造更高價值，更高績效的能力缺失。
為了持續提升組織績效、部門績效和個人績效，除了激勵員工全力以赴地創造價值、引導組織科學地評價價值和合理的分配價值外，更需要基于企業的使命建立一套可以操作的績效管理體系，并持續不斷地根據實際情況進行改進。
因此，引導并幫助(zhu)中高(gao)層管理(li)者正確認(ren)知、建設高(gao)績效團(tuan)隊和(he)高(gao)績效體系，成為了中高(gao)層管理(li)人員的必修課。 

【課程收益】
1.了解一套科學系統的企業經營管理方法
2.了解華為公司經營管理的優秀實踐
3.掌握一套可操作可落地的企業經營管理工具
4.知道自己在哪里、準備去哪里，怎么去哪里
5.打造屬于自己特色的績效管理體系。
6.有效激勵員工(gong)，賦能(neng)員工(gong)，為(wei)員工(gong)能(neng)夠工(gong)作的更有意義而當(dang)責。

【課程特色】案例教(jiao)學，萃取優秀公司的經典實操工具以及模型，引(yin)導學員提出自己的好問(wen)題，界定問(wen)題和解(jie)決問(wen)題。

【課程對象】部(bu)門(men)總、區(qu)域總、分公司總、部(bu)門(men)經理、部(bu)門(men)主管(guan)等。

【課程大綱】
前言： 什么是戰略？什么又是績效管理？
一、華為為什么要引入BLM模型并連續使用至今？
1.2006年的華為
2.BLM模型的前生
3.什么是BLM模型

二、有戰略不一定能行，但沒有戰略肯定不行（戰略制定）
1.使命、愿景、價值觀
2.戰略意圖
3.市場洞察
4.業務設計
5.創新焦點
案例：拼多多的創新思考
練習：壓力測試
工具：五力(li)模型、波士頓(dun)矩陣(zhen)模型、*的經(jing)典五問(wen)、*

三、為什么戰略常常無法落地（戰略執行）？
1.關鍵任務
2.人才
3.正式組織
4.氛圍/文化
案例：名創優品的關鍵任務執行 
工具：人才盤點九宮格(ge)

四、為什么績效管理常常不成功？
1.五大成因
2.績效目標設定與分解
設定目標的SMART原則
定目標的4個法則
科學的目標體系
目標拆解，不是簡單拆分
3.績效目標跟進與輔導
計劃
行動與檢查
授權
管理上司
4.績效考核實施
指標與目標的區別
設計指標（業績指標、非業績指標以及戰略目標類指標）
如何設計公司級KPI
如何設計部門級KPI
如何設計個人級PBC
5.績效反饋與改進
正反饋與負反饋
改進
6.結果應用
獎金與薪酬
培訓與開發
職業規劃
案例：華為PBC績效管理模式
工具：KPI、PBC、OKR、PARR、GROW、BIC、BEST模型

績效管理模式打造