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企(qi)業(ye)可(ke)以直(zhi)接調整員工工作崗位？一(yi)(yi)般情(qing)況(kuang)下(xia)，企(qi)業(ye)調崗需要(yao)和員工協商(shang)達成一(yi)(yi)致并形成書面(mian)文件，但有一(yi)(yi)種(zhong)情(qing)況(kuang)企(qi)業(ye)可(ke)以直(zhi)接調崗，即公司行使(shi)用工自主權(quan)，用工自主權(quan)是指企(qi)業(ye)在國(guo)家(jia)法(fa)律法(fa)規(gui)框架內，根據經營管理(li)需要(yao)和勞動者各方面(mian)表現(xian)，自主決定用工形式、用工數
一些(xie)企(qi)業特別(bie)喜歡(huan)延(yan)長員(yuan)(yuan)工的(de)(de)試用(yong)期(qi)，但這(zhe)樣的(de)(de)做法，會給(gei)公(gong)司帶來三大風(feng)險(xian)。 一、賠償金的(de)(de)風(feng)險(xian)。勞(lao)動(dong)合同法第十(shi)九條(tiao)明(ming)確(que)規定，同一用(yong)人(ren)單(dan)位，與(yu)同一勞(lao)動(dong)者，只能約定一次試用(yong)期(qi)，所以延(yan)長的(de)(de)試用(yong)期(qi)都(dou)是違規的(de)(de)。那如果員(yuan)(yuan)工較(jiao)真申請仲(zhong)裁(cai)，企(qi)業將按照員(yuan)(yuan)工轉
我(wo)經(jing)常聽到身邊(bian)的(de)人資說自己不是(shi)人力資源專業(ye)出身，自己的(de)專業(ye)能力不夠(gou)。那我(wo)們就來探討一(yi)下(xia)如(ru)何(he)快速提(ti)高自己的(de)專業(ye)段位(wei)。其(qi)實大多數HR都(dou)是(shi)愛學習(xi)的(de)，先要明白學什么。很多時候不是(shi)咱不努力，是(shi)咱不知道學什么。我(wo)做(zuo)HR也做(zuo)業(ye)務幾十年的(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯，是(shi)現在自
企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)喜歡來很(hen)久，但不(bu)(bu)理解公司想法，只會(hui)等待上(shang)級工作安排，不(bu)(bu)知道自己該做什么的HR，企(qi)業(ye)(ye)(ye)也(ye)最(zui)怕沒能(neng)力(li)又不(bu)(bu)說，還要亂整一(yi)通幫倒忙的HR。高階HR最(zui)重要的能(neng)力(li)之(zhi)一(yi)，就是(shi)學習能(neng)力(li)，很(hen)多(duo)人對人力(li)資源管理這個職業(ye)(ye)(ye)有偏見，覺得是(shi)打雜的，沒技術含(han)量和門(men)檻(jian)
<p>當(dang)下降本增效成(cheng)了很多企業的(de)熱門詞，客(ke)觀點，面對寒(han)冬必(bi)要的(de)降本可(ke)以(yi)理解，畢竟生存(cun)第一，但(dan)盲目(mu)裁撤，甚至(zhi)裁到大(da)動脈那就(jiu)不是(shi)生存(cun)是(shi)找死。<br /> 一、當(dang)你反復猶豫(yu)，某(mou)個部(bu)門應不應該裁撤的(de)時候，大(da)概率(lv)說明該裁撤或該
HR 應該(gai)改掉做(zuo)事首(shou)先找模板的習慣，因為這樣有兩(liang)個很大(da)(da)的弊端： 一、會讓專業水平(ping)一直停留(liu)在較(jiao)低(di)狀態。做(zuo)好(hao)一項工作(zuo)，尤其是沒做(zuo)過或(huo)難(nan)度較(jiao)大(da)(da)的工作(zuo)，應該(gai)首(shou)先明確(que)事情是什(shen)么(me)(me)、為什(shen)么(me)(me)要做(zuo)、具(ju)體要做(zuo)到什(shen)么(me)(me)程度，然(ran)后理清楚程序步驟以(yi)及(ji)需要使用的方
我們每次面試(shi)時都(dou)會問(wen)到求職者之(zhi)前的(de)工作經歷，尤其是(shi)最近一份工作的(de)離(li)職理(li)由(you)，這個(ge)問(wen)題(ti)是(shi)必答(da)題(ti)，很重(zhong)要。資深HR通過(guo)應(ying)聘者對這個(ge)問(wen)題(ti)的(de)不同(tong)回答(da)來進行(xing)人才篩選(xuan)。 最常見的(de)回答(da)理(li)由(you)是(shi)之(zhi)前的(de)工作沒有(you)發展空間，但這對不同(tong)的(de)人意味著不同(tong)的(de)意思(si)。比如
公(gong)司惡(e)意讓(rang)員工(gong)待(dai)(dai)崗(gang)的正確(que)應(ying)對方式如(ru)(ru)下： 一、如(ru)(ru)果公(gong)司口(kou)頭讓(rang)你待(dai)(dai)崗(gang)且沒有公(gong)示(shi)、走程序，直接無視，繼續(xu)上班，否(fou)則可能被公(gong)司以曠(kuang)工(gong)為由處(chu)置。 二、如(ru)(ru)果收到待(dai)(dai)崗(gang)通知，要判斷公(gong)司真(zhen)實意圖，若公(gong)司正常經營則坐實違法待(dai)(dai)崗(gang)，及時明確(que)回(hui)復拒絕待(dai)(dai)崗(gang)
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