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績效考核體系課程

【課程背景】
考核是企業永恒的話題，考核不是目的是一種激勵手段，有效的考核是激勵員工永不停息向上進步的指揮棒和源動力，真正的考核是為實現組織目標而設定，是企業文化的一種有效載體表現方式，如某些頭部房企的跟投機制就是企業特色標簽，提高團隊的凝聚力和戰斗力、員工的股東責任心，員工由內視企業為事業合作伙伴，榮辱與共。
向行業標準看齊、房地產企業的行業運營指標是什么？
房企各模塊的行業運營指標是什么？
如何確定自身企業的運營指標？
房地產企業績效考核流程？
房地產企業考核結果如何評估及的應用？
就是我們企業管理者目前需要重點關注的方面，也是本課程的內容所在。
本課程結合案例從企(qi)業經營管(guan)(guan)理方面(mian)，探(tan)討(tao)企(qi)業人員應(ying)具備的十二(er)項(xiang)基(ji)本技能，綜(zong)合提(ti)升(sheng)企(qi)業管(guan)(guan)理技能的同時，又創造更多的價值。學(xue)員在(zai)面(mian)對(dui)(dui)公(gong)司“秋后才算賬”的做(zuo)法有個應(ying)對(dui)(dui)措施，并(bing)可以給企(qi)業管(guan)(guan)理帶(dai)來效(xiao)益、規范發展。

【課程收益】
了解房地產發展的不同階段、及各個階段的企業戰略及組織發展模式
了解房地產企業運營考核指標
了解房地產企業各專業模塊的運營考核指標
掌握房地產項目考核流程
掌握房地產企業考核的幾個抓手
了解房地產考核結果的應用
房地(di)產考核(he)陷阱(jing)的(de)規避

【課程特色】實操(cao)，模(mo)板應用；游戲、趣味(wei)反思；啟發(fa)、深(shen)入思考

【課程對象】總(zong)(zong)經理(li)、副總(zong)(zong)經理(li)、部門經理(li)、重(zhong)點培養(yang)人員

【課程大綱】
一、房地產企業考核體系的建立？
1、房地產企業考核現狀
2、房地產項目考核流程
3、房地產項目考核指標確定
房地產經營指標的設定
各業務條線考核指標的設定
案例：萬科、榮創、龍湖等
工具：游戲活動

二、房地產考核實施？
1、房地產考核與運營管理的邏輯關系
2、房地產考核的抓手
抓手一：計劃管理
抓手二：會議管理
3、房地產總經理必須具備的九大模塊能力
九種能力
案例：龍湖等

三、房地產考核結果的應用？
1、激勵作用
2、改善流程
3、完善標準
工具：游戲活動

四、房地產考核價值創造及所需哪些技能？
1、思維能力
制訂計劃
制定決策
解決問題
2、組織能力
團隊建設
領導能力
培育部署
3、思維能力
制定標準
成果管制
績效考核
4、思維能力
主持會議
溝通表達
個人管理
案例：華夏幸福
工具：模型
推薦書目：
《人(ren)力資源(yuan)管(guan)理》、《組織(zhi)行為學(xue)》、《組織(zhi)績效(xiao)考核管(guan)理》、《第(di)*》、《計(ji)劃(hua)與培(pei)訓管(guan)理》、《了凡四訓》、《道德(de)經(jing)》、《大學(xue)》、《孫子兵法》等(deng)

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