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招聘專家初級認證

培訓對象
企(qi)業的招(zhao)聘(pin)專(zhuan)員、招(zhao)聘(pin)主管，以及具有招(zhao)聘(pin)職(zhi)能(neng)的人力資源顧問

課程大綱
一、《需求分析和候選人訪尋技巧》
課程內容
職位需求分析的目的與方法
全方位訪尋候選人的思路
確定目標行業
目標公司深度挖掘
360度鎖定候選人
主要招聘渠道的優劣勢比較與適用人群
企業內部推薦的*實踐
招聘網站簡歷庫的搜尋方法
如何利用行業協會、展覽會與研討會收集信息
如何利用*的Web2.0技術訪尋候選人
解決問題
在公司的競爭對手那里找不到合適的人，怎么辦？
用人經理要我盡快安排面試，但這個崗位要求很高，這么短的時間我到哪里去找人呢？
為什么我們公司的內部推薦總是效果不太好？
招聘網站簡歷眾多，怎么才能找到我最想要的候選人？
學員收獲
結合職位說明書，與用人經理進行有效的需求訪談，確定清晰準確的訪尋思路
根據相應的訪尋方向，選擇快速有效的招聘渠道
掌握Web 2.0訪(fang)尋的技巧

二、《高效的候選人初步篩選》
課程內容
簡歷篩選的意義與挑戰
如何使用測試簡歷
如何使用關鍵詞篩選簡歷
如何閱讀和分析簡歷
如何進行電話篩選
如何設計簡歷評估卡
解決問題
簡歷這么多，我怎么才能找到最合適的方法快速篩選？
如何確保篩選出的簡歷符合用人經理的需求？
從簡歷中能看出真偽和了解候選人嗎？
收到簡歷后每天要打很多電話，如何讓電話篩選更有效？
如何針對不同的崗位設計簡歷評估卡？
學員收獲
利用測試簡歷，進一步確認用人經理的需求
利用關鍵詞，剔除不合格簡歷
閱讀和分析簡歷，對候選人有更多了解
利用電話篩選，選出需要面試的候選人
設計篩選卡，使簡(jian)歷和(he)電話篩選更(geng)有效(xiao)

三、《高效的招聘管理和人才甄選技巧》
課程內容
全流程科學化系統化的招聘管理
招聘管理的主要流程和文檔
招聘管理的相關人員
招聘管理的關鍵績效指標
電子化的招聘管理系統
全方位標準化個性化的人才甄選
各類有效的人才甄選方法
面試的過程管理
能力素質模型
行為面試法
解決問題
招聘工作忙碌且紛繁復雜，該如何科學系統地進行管理？
有哪些有效的人才甄選方法？根據不同的招聘崗位，該如何選擇？
設計什么樣的面試問題，才能夠對應聘者的素質和才能進行深入的識別？
面試中常見的陷阱和錯誤有哪些，如何避免？
學員收獲
掌握招聘管理的主要內容，學會分析自己的招聘工作
根據所招聘的職位，有效地選擇甄選方法
根據面試崗位和能力要求，設計相應的面試問題
 掌(zhang)握面試(shi)過程中(zhong)的(de)控制技巧，順利實現(xian)面試(shi)目的(de)

四、《薪酬談判和背景調查》
課程內容
制訂薪酬建議和進行薪酬談判
薪酬建議前需要了解的信息
薪酬建議的原則
如何進行薪酬談判
錄用通知書的主要內容和法律效力
錄用通知書中應包含的內容
錄用通知書的法律效力和風險規避
簽發錄用通知書之后的輔導入職
實施有效的背景調查
背景調查的原則和步驟
背景調查的信息來源
背景調查的內容和執行技巧
解決問題
怎樣才能準確了解候選人目前的薪酬情況？什么樣的薪酬既有競爭力又經濟呢？
錄用通知書對用人單位有約束，對候選人沒有約束，我們如何才能規避風險？
面對要錄用的候選人，我應該從哪些方面入手來對他/她進行背景調查？
我應該如何應對那些不愿意提供信息的參考人？
學員收獲
針對不同的情況，制訂合理的薪酬建議
撰寫專業而又有吸引力的錄用通知書
掌握背景(jing)調查的(de)方法(fa)，選擇合適的(de)參(can)考人(ren)獲得真實的(de)信息

五、 筆試
認證流程：
接受認證的學員需要具備大專、（或同等學歷）以上學歷
職業測評：一對一測評，提供測評報告
接受認證的學員需要完成培訓機構制定的所有培訓課程
頒發由主辦機構認證的《招聘專家初級認證》證書
筆試

招聘專家初級認證