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企業勞動用工風險

【課程背景】
   2020年5月(yue)28日，第(di)十三屆全(quan)國人大第(di)三次會(hui)議審議通過(guo)了《民法(fa)典(dian)》。自此(ci)，中(zhong)國誕生(sheng)了首部以(yi)“法(fa)典(dian)”命名(ming)的(de)(de)法(fa)律(lv)，正(zheng)式進入了《民法(fa)典(dian)》時代。作為(wei)社會(hui)生(sheng)活的(de)(de)百科全(quan)書(shu)，尤(you)其是(shi)“以(yi)民為(wei)本”的(de)(de)《民法(fa)典(dian)》，其內容必然會(hui)對以(yi)人為(wei)中(zhong)心的(de)(de)人力資源管(guan)理(li)產生(sheng)廣(guang)泛而深遠(yuan)的(de)(de)影響(xiang)。然而這些(xie)影響(xiang)到底是(shi)什(shen)么(me)？哪(na)些(xie)是(shi)挑戰(zhan)？哪(na)些(xie)是(shi)機遇？企業對此(ci)可以(yi)采取(qu)哪(na)些(xie)具(ju)體的(de)(de)因(yin)應措(cuo)施(shi)？為(wei)詳細解答(da)這些(xie)問題，推(tui)出(chu)法(fa)典(dian)與企業人力資源管(guan)理(li)的(de)(de)影響(xiang)課程。

【課程收益】
1、詳細解讀法典產生的各方面影響及其理論基礎；
2、幫助學員梳理構建因應思路；
3、提供人力資源管理具體措施的完善建議和實務指導；
4、讓學員能夠妥善應對人力資源管理工作中遇到(dao)的(de)新問題。

【培訓對象】
本(ben)系列課(ke)程適(shi)用于企(qi)業(ye)負責(ze)人、以人力(li)資源部和法務部為代表的企(qi)業(ye)勞(lao)動用工(gong)管理部門負責(ze)人以及各(ge)級工(gong)會干部。

【培訓課綱】
第一章  《民法典》的意義及其與勞動法律的關系
一、《民法典》出臺的重要性
二、《民法典》與勞動法律的關系
第二章  法典對人力資源管理的影響概覽 
一、法典對人力資源管理影響的基本邏輯
二、法典對人力資源管理影響的主要方面
第三章  法典對對企業招聘、入職的影響及應對
一、如何進行背景調查？
二、《入職信息表》如何設計，其法律風險有哪些？
三、如何預防員工提供虛假信息入職？
四、勞動者無法提交離職證明，該怎么辦？
五、用人單位自行擬定的勞動合同文本是否有效，是否需要到勞動部門備案？
六、入職后第25天左右簽訂合同有無法律風險？
八、如簽訂電子版《勞動合同》是否有效？
九、勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同，用人單位如何應對？
十、企業是否需要與法定代表人、董事長、總經理、總裁、專職股東簽訂勞動合同，不簽有何風險？
第四章  法典對企業在職員工管理的影響及應對
一、個人權利保護與企業用工自主權之間的沖突解決
①員工隱私權VS、企業知情權、管理權
②員工人格權VS、企業管理權
③員工生命權、身體權、健康權對安全生產、職業病管理的影響
④職場性騷擾預防與處置及用人單位安全保障義務的履行
二、履職過程中的傷害處理
①員工履職過程中造成第三人傷害
②員工履職過程中受到傷害
三、知識產權保護、商業秘密保護及在職期間同業禁止的問題
四、績效考核與調崗調薪過程中勞資權利的平衡問題
第五章  法典對企業離職員工管理的影響及應對
一、“誠實信用”、“公序良俗”的規定對勞動合同的影響
二、“期間”的規定對勞動合同期滿終止時點的影響
三、“法人解散時點”規定對解散終止勞動合同的時點影響
四、“單位分支機構責任”規定對分支機構用工的影響
五、“沉默”規則對離職時有關文本內容設定的影響
第六章  法典中員工職務侵權行為的賠償問題
一、《民法典》第1191條增加了用人單位的追償權
二、勞動者履職造成損害，單位擔責后有權依法追償
三、用人單位可以對員工進行經濟處罰嗎？
四、使用勞務派遣形式用工，責任如何明確？
五、勞動者造成重大損失，“損失”應如何認定？
六、勞動者承擔“賠償責任”的范圍應如何認定？
七、司法實踐中，用人單位要求勞動者賠償損失，如何判定？
第七章  《民(min)法典》“以(yi)上”、“以(yi)下”等數量詞規定(ding)的理解與適(shi)用  

【師資介紹】  李老師            
人社部注冊培訓講師 ；國家高級人力資源管理師；世界500強企業HRD ；總裁班特邀人力資源管理講師；律師事務所（勞動糾紛顧問）；高校人力資源實戰研修班特邀講師 ；某控股集團（5萬員工）：勞資糾紛顧問；某鋁材公司（A股上市）：人力資源顧問  
10年中(zhong)高(gao)(gao)層管(guan)(guan)理(li)(li)經驗，曾任外(wai)企(qi)、國企(qi)、民營企(qi)業（能源、工(gong)程(cheng)、房地產(chan)、食品、醫藥(yao)）大(da)中(zhong)型(xing)企(qi)業副總經理(li)(li)、人力資(zi)(zi)源總監、企(qi)管(guan)(guan)總監等職，并(bing)曾兼任多家企(qi)業的高(gao)(gao)級管(guan)(guan)理(li)(li)顧問(wen)，在中(zhong)高(gao)(gao)層管(guan)(guan)理(li)(li)人員培養訓練、人力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)、績效薪酬管(guan)(guan)理(li)(li)、勞動用工(gong)糾紛等方面積(ji)累了豐(feng)富(fu)的實戰經驗，能夠根據企(qi)業的實際(ji)情況(kuang)定制開發(fa)最合適的課程(cheng)、實施并(bing)跟蹤落地。

企業勞動用工風險