課程描(miao)述INTRODUCTION
目標與計劃管理訓練營
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
目標與計劃管理訓練營
【課程背景】
企業沒有目標不能發展,部門沒有目標不能前進,個人沒有目標無法成功。
每個企業、部門、個人每年都會有自己的目標, 然而為什么有的公司“一千個人,兩千條心”?為什么目標變來變去?為什么計劃趕不上變化?為什么下屬們對目標不滿?為什么員工在執行計劃過程中總是討價還價,偷工減料?目標的關鍵在于完成,沒有完成的目標規劃得再好也只是紙上談兵。
目(mu)(mu)標(biao)制定(ding)與計(ji)劃的(de)執行,是確保(bao)企(qi)業戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)是否實(shi)現(xian)的(de)關鍵(jian)能力,現(xian)在越來(lai)越被企(qi)業重視,《目(mu)(mu)標(biao)與計(ji)劃管理》課程明確地(di)闡述了(le)什么是目(mu)(mu)標(biao),如(ru)何系(xi)統地(di)制定(ding)與分解目(mu)(mu)標(biao),如(ru)何制定(ding)計(ji)劃,如(ru)何跟蹤(zong)實(shi)施計(ji)劃,如(ru)何協助下屬達成目(mu)(mu)標(biao)等(deng)系(xi)統方(fang)法(fa)和理論,對提升公(gong)司的(de)經營績效、完成預期目(mu)(mu)標(biao)、降低(di)成本、提高員工(gong)自(zi)我(wo)管理能力起到關鍵(jian)作用。
【培訓收益】
1、掌握制定公司目標、部門目標和個人目標的步驟和方法。
2、掌握制定公司計劃、部門計劃和個人工作計劃的步驟和方法。
3、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,從目標到計劃,排序、執行、監督與獎懲確保計劃落到實處。
4、提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力,從而提高團隊整體效率。
5、掌(zhang)握讓員工高效執(zhi)行(xing)的(de)原理與方法(fa)。
【培訓對象】
公司高(gao)層、中層管理(li)者、儲備管理(li)干部
【培訓大綱】
第一章:目標為王
1、為什么要有目標?
2、目標來自于哪里?
-愿景
-顧客
-問題
-成長
-職責
-對手
3、制定公司戰略目標應參考的常用工具
4、公司目標制定的七項注意
5、厘清目標
-目標制定的三個前提
-目標制定的SMART原則
-富有激情的目標的關鍵要素
6、公司戰略目標分解
(1)目標分解的原則
(2)如何制定目標(公司目標——部門目標——個人目標)
(3)如何保證分解目標的相對合理性?
案例練習:公司目標分解
(4)目標分解工具
-剝洋蔥法
-目標分解五維度
-平衡積分卡
7、激活目標
-目標的圖示化規律
-目標的共享規律
-GPS目標工(gong)具
第二章:計劃為器
1、規劃制定五步驟
-明確目的和目標
-把握事實
-基于事實的思考
-列出計劃
-行動方案
案例實戰演練
2、計劃制定的5W2H原則
3、目標、方法、資源
4、如何制定年度計劃、月度計劃、周計劃
5、如何讓各部門的工作計劃能協調一致
6、如何讓職能部門工作計劃有效(xiao)支(zhi)撐公司業務(wu)
第三章:排序為順
-如何對工作進行合理安排
-時間管理矩陣
-工作的統籌安排
-任務的價值排序
-如何避免頻繁“救火”
第四章:執行為主
1、執行的PDCA原則
2、執行中如何分析與解決問題
(1)何謂問題
(2)情境分析
(3)明確問題
-現狀與目標分析法
-聚焦追問法
-回歸本質法
-問題分解法
(4)分析問題
-5why追問法
-對比法
-試錯法(假設思考法)
-魚骨圖法
(5)解決問題
-原因分析
-使用規則
-參考價值觀
-換位思考
-參照標桿
第五章:監督為秩
-工作檢查常用方法
-重點項目監督跟進
-日常工作跟進:事前、事中、事后
-如何對員工目標及計劃進行考核?
-考核指標的確定
-考核常用工具
第六章:獎懲為基
-從人的“本性”出發的獎懲原則
-如何創造外界刺激(快樂和痛苦)
-如何應對員工需求不滿
-具體的員工激勵措施
-執行策略(lve)落地方案
目標與計劃管理訓練營
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