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?國家一級項目管理師；
?國家一級人力資源管理師；
?資深管理技能訓練專家；
?DISC溝通技術認證講師、DISC測評顧問；
?中基層團隊管理專家，擁有十多年企管培訓經驗；
?曾擔任人力資源總監、副總經理、商學院院長等職位；
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盡管(guan)很多民(min)企非(fei)常(chang)需要人(ren)才(cai) ，也貌似十(shi)分重視(shi)人(ren)才(cai)，但(dan)依(yi)然留不住想留住的人(ren)才(cai)，這(zhe)是為(wei)什么呢？馬(ma)(ma)云對此有句非(fei)常(chang)經典的話：一是，錢沒(mei)給(gei)(gei)到位(wei)(wei)；二是，心受委屈了。馬(ma)(ma)云的說法，在民(min)企帶(dai)有普遍性。 一、“錢沒(mei)給(gei)(gei)到位(wei)(wei)”的表現(xian) 不
“三分之二(er)的職(zhi)場人士在求職(zhi)過程中(zhong)(zhong)最終放棄工作機會。”在這個勞動(dong)力(li)導向的市場中(zhong)(zhong)，對于雇員(yuan)來(lai)講(jiang)，薪金已不再是留住他們的唯一動(dong)力(li)；而(er)對于雇主來(lai)講(jiang)，如何在人才短缺的市場中(zhong)(zhong)留住潛力(li)股員(yuan)工、有效地(di)將企業的魅力(li)展(zhan)示在員(yuan)工面前，仍(reng)是
21世紀最缺的就是人(ren)才(cai)(cai)，尤其的現(xian)在的移動互聯網時代，人(ren)才(cai)(cai)和(he)人(ren)才(cai)(cai)組建的團隊(dui)成為未來企業公司決勝的關鍵點。如何識別人(ren)才(cai)(cai)，選擇人(ren)才(cai)(cai)，培養人(ren)才(cai)(cai)，量才(cai)(cai)而用(yong)，則(ze)是重中之重！ “人(ren)才(cai)(cai)”二字，從古至今，萬變
近期(qi)，阿里(li)巴巴集團(tuan)一則人事變動(dong)令人關注：阿里(li)集團(tuan)COO逍遙(yao)子張勇(yong)取代陸兆(zhao)禧(xi)，成為新一任CEO，5月10日完成交(jiao)接。 這(zhe)信息(xi)看去有些突(tu)然，表面上(shang)，業績(ji)如(ru)此美好，好像沒什么換帥(shuai)理由。但從交(jiao)接最后期(qi)限看，阿里(li)一定早有準(zhun)備(bei)。我能想到幾
摘要(yao)：上(shang)海的(de)(de)(de)政策(ce)將一切明朗化,人(ren)才均(jun)用指標(biao)來限定(ding),這(zhe)個只能發(fa)現顯(xian)(xian)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)人(ren)才。而(er)實際上(shang)就如同(tong)王通訊所說的(de)(de)(de),人(ren)才的(de)(de)(de)標(biao)準除了顯(xian)(xian)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)以外,還有隱性(xing)(xing)層面的(de)(de)(de),也即(ji)他所說的(de)(de)(de)模(mo)(mo)糊(hu)的(de)(de)(de)定(ding)義,而(er)在模(mo)(mo)糊(hu)性(xing)(xing)定(ding)義上(shang)創造力則是其中的(de)(de)(de)關(guan)鍵。 關(guan)鍵詞：人(ren)
很(hen)多企業都(dou)很(hen)重(zhong)視(shi)人力資源(yuan)開發，很(hen)多HR管理(li)者也都(dou)在大力倡導人力資源(yuan)的(de)開發，但是，我們所看到的(de)結果(guo)是——幾(ji)乎絕大多數企業的(de)人力資源(yuan)開發幾(ji)乎是沒有任何效果(guo)，有的(de)還(huan)有負(fu)效果(guo)。因為，在我們支離破碎(sui)的(de)管理(li)知識結構下，幾(ji)乎所有企
自20世紀90年代以(yi)來(lai)，知識(shi)資本的(de)地位(wei)日益凸(tu)顯，信(xin)息(xi)技術的(de)出現和全球市場的(de)開放改變了(le)現代企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)的(de)基本前提。世界經濟(ji)正在逐(zhu)步(bu)從工(gong)業(ye)經濟(ji)向知識(shi)經濟(ji)過渡，企(qi)(qi)業(ye)無形資產的(de)開發(fa)和利用能力已(yi)經成為企(qi)(qi)業(ye)塑造核心能力和創造持續競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)的(de)決定因素。與(yu)此同時
面試官可(ke)以(yi)(yi)從(cong)應(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)回(hui)答的跳槽(cao)原(yuan)因中,看出他(ta)對(dui)于企(qi)業(ye)是(shi)(shi)否(fou)(fou)具有認同度和忠誠度以(yi)(yi)及確定其(qi)(qi)是(shi)(shi)否(fou)(fou)有準確的個人職(zhi)業(ye)定位(wei)。當然,一(yi)(yi)份工作(zuo)適不(bu)適合(he)應(ying)(ying)聘(pin)者(zhe),僅僅聽其(qi)(qi)一(yi)(yi)面之詞(ci)往往是(shi)(shi)不(bu)夠的。尋找應(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)離開上(shang)一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)的真(zhen)正原(yuan)因,才能夠判(pan)斷(duan)其(qi)(qi)是(shi)(shi)否(fou)(fou)是(shi)(shi)符合(he)公司(si)要求的
李永剛
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