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組織戰略分解與績效落地培訓

當前經濟發展速度放緩，供給側結構性改革逐步深入，消費升級、產業轉型風起云涌。在變幻莫測的市場浪潮中，企業的存亡興衰將頃刻間見分曉。企業能否在激烈的競爭中先拔頭籌，一方面靠清晰正確的戰略規劃，另一方面靠堅定不移的落地執行。戰略規劃為組織發展指明方向，戰略分解為組織戰略實現謀劃路徑，而績效管理是保證戰略落地執行的有力抓手，確保使公司目標、部門目標、個人目標彼此協同，使組織戰略愿景、年度經營計劃、季度經營計劃、月度經營計劃一脈相承。
然而您的企業是否面臨如下困惑：
企業有開拓進取的想法，但不清楚如何去做系統的戰略規劃？
以往做了新市場、新產品的開發，但收效甚微甚至面臨虧損，發展還是不發展？
企業規模在擴大，員工數量逐年增多，但盈利能力卻在下降？
企業的戰略愿景宏偉遠大，但是如何將組織戰略分解到每年、每季度、每月、每日？又如何分解到每個部門？每個人？
企業經營目標與各部門的日常考核嚴重脫節，經營壓力集中在高層，高層領導日理萬機，員工卻不知所措、無所事事？
業務、銷售部門搞了目標責任制考核，對業績沒有起到根本性的推進作用？
績效考核搞了多年了，就是為了抓紀律、發獎金而找個理由，推動經營與管理提升的作用微乎其微？
職能部門人員考核難以量化，績效評分感情化，缺少客觀標準，考與不考一個樣？
本課(ke)程旨在(zai)通過(guo)實戰(zhan)(zhan)型企(qi)(qi)業成長管理專家(jia)陳(chen)勇老師，凝結二(er)十多個行業三(san)十多家(jia)企(qi)(qi)業成功咨詢實踐(jian)，從企(qi)(qi)業現實變革轉型的案例出發，幫(bang)助企(qi)(qi)業梳理戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃藍(lan)圖，確定企(qi)(qi)業未來發展方向，建立基于戰(zhan)(zhan)略(lve)落(luo)(luo)地的績(ji)效考(kao)核(he)體(ti)系，用績(ji)效管理讓企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)落(luo)(luo)地生(sheng)根，助力企(qi)(qi)業在(zai)新一輪發展浪潮中異軍突起、脫穎而(er)出！

第一章

企業成長體系 

1. 企業實戰(zhan)案(an)例(li)：為什(shen)么花了血(xue)本搞考(kao)核激勵，卻得不償失？

2. 企業(ye)成長全景體系解(jie)讀

3. 戰略規劃認知

4. 商業模式認知

5. 組織能力認知

6. 知(zhi)名企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)規劃、商業(ye)(ye)模式成功案例剖(pou)析

第二章

績效管理 

1. 中國企業績效管理(li)問題(ti)

2. 績效、管理、績效考核剖(pou)析

3. 某(mou)企業(ye)績效(xiao)考核指標分(fen)析

4. 績效管理解析

5. 績效(xiao)考核與績效(xiao)管理(li)

第三章

基于結(jie)果的考核——KPI設計 

1. 績(ji)效考核指標類型

2. 企業(ye)級考(kao)核指標建立(li)方法

3. 績效考核指(zhi)標(biao)分(fen)解(jie)方法(fa)

4. 績效(xiao)考核指標分解(jie)演練

5. 職責分解法分析

第四章

基于過程的考核(he)——GS設計  

1. GS認知

2. GS指標來源

3. GS提煉方法

4. GS提煉演練

5. 活學活用(yong)KPI+GS

第五章

績效考核的結果  

1. KCI認知

2. KCI考核常見問題

3. KCI建立方法(fa)

4. KCI與考核

5. KCI評價演(yan)練

第六章

績效考核結果應用

1. 動力應用

2. 能力應用

3. 業績改善應用

4. 發展應用

組織戰略分解與績效落地培訓