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提高企業效益

【課程背景】
   隨著現代技術的發展和日益先進化的管理方式，非財管理者掌握財務管理知識和技能也變得十分重要和必要。
   企業管理者通過財務數據做決策，以及透過分析財務數據制定績效和薪酬等相關措施變得越來越復雜。如何通過對財務數據的理解，去制定企業的戰略、薪酬績效等相關規章制度，也受到越來越多成功企業的關注。用時下比較時髦的學科來解釋就是：管理學財務（Management Financing)
   管(guan)理學財(cai)務數(shu)據(ju)有別(bie)于傳統(tong)財(cai)務數(shu)據(ju)。管(guan)理學財(cai)務數(shu)據(ju)主要的閱讀和(he)(he)參考對(dui)象是(shi)企業非(fei)財(cai)務出身的管(guan)理者。如(ru)何(he)解讀這些財(cai)務數(shu)據(ju)而成為非(fei)財(cai)管(guan)理者的有效(xiao)(xiao)管(guan)理工具呢(ni)，本課程通(tong)過(guo)有針對(dui)性的案例解析，讓非(fei)財(cai)管(guan)理者從(cong)現(xian)實的工作(zuo)角(jiao)度出發，更(geng)好地理解和(he)(he)學習財(cai)務管(guan)理知(zhi)識和(he)(he)操作(zuo)方法，從(cong)財(cai)務數(shu)據(ju)中找(zhao)到提高效(xiao)(xiao)率的突破口，最(zui)終達到提高企業效(xiao)(xiao)益的目的。

【課程收益】
收益一：使非財管理者獲得輕松看懂財務報表、學會財務分析的能力；
收益二：通過財務報表，非財管理者了解公司的經濟活動、營運能力以及預判風險的能力；
收益三：迅速提升對(dui)財(cai)務(wu)報表解讀和分析能力，有(you)助(zhu)于解決工作(zuo)中的實際(ji)問題;

【課程對象】
企業管理者（財(cai)務或非財(cai)務出(chu)身(shen)均可）

【課程大綱】
一、如何看懂財務報表
1、 財報六大要素的組成和相互關系
2、 從財報看經營狀況
（1）營運能力分析
（2）盈利能力分析
（3）償債能力分析
（4）杠桿效應
3、 解讀創造價值的綜合報告
（1）6種資本的價值創造過程
（2）綜合報告的高效運營作用
例表(biao)+演練1：三大(da)報表(biao)+綜合報告演示、每一個財務概念及理(li)論知識(shi)都使用(yong)了(le)現實工作(zuo)場景(jing)中的具體數據或(huo)案例作(zuo)為解讀的材(cai)料(liao)；

二、從財務數據中找影響效益的業務動因
1、 財務指標與差異分析
（1）直接成本差異分析（直接材料和直接人工的價格及用量差異）
（2）簡接成本差異分析（變動成本和固定成本的單位價格及用量差異）
（3）銷售差異分析（價格和銷量差異）
2、 差異分析與績效考核
（1）選擇合適的考核指標（區分可控與不可控因素）
（2）用差異診斷績效指標
案(an)例(li)+演練2：10種差異分析指(zhi)標+績效指(zhi)標，每種指(zhi)標都使用了現實(shi)工(gong)作場景中的具(ju)體數(shu)據或案(an)例(li)作為解讀(du)的材料(liao)；

三、利用財務管理提高效益的方法
1、 降本增效
（1）固定成本的管控和配置
（2）合理的成本費用歸集方法
案例+演練3：固定資產管控和成本歸集方法的案例，所涉及的方法均有案例；
2、 資產管理
（1）收付款管理
（2）庫存管理
（3）閑置資產管理
案例+演練4：每一個財務概念及(ji)理(li)論知識都使用(yong)了現實工作(zuo)場(chang)景中的具(ju)體數據作(zuo)為解讀的材料；

四、財務數據治理與分析
1、 內部控制的5要素
2、 數據治理和數據分析
3、 財務數據與業務數據的價值管理
案例+演練5：每一(yi)個財務概念(nian)及理論知識都使用了現實工作場景中(zhong)的具(ju)體數據或案例作為解讀的材(cai)料；

提高企業效益