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小規模(mo)納(na)稅(shui)人連續12個月銷售額累計超(chao)過500萬元(yuan)，會被強制要求轉(zhuan)為一(yi)般納(na)稅(shui)人，但是在這(zhe)個過程中，大部分企業不(bu)知道具體如何操作，更不(bu)知道如何運(yun)用納(na)稅(shui)身份切換進行納(na)稅(shui)籌劃。 微信群里有朋友問錢(qian)力老師：我公司(si)是小規模(mo)納(na)稅(shui)人，4月份之(zhi)
在企(qi)業(ye)(ye)當中，費用控制到底(di)是誰的(de)(de)(de)責任呢？相信很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都是由財(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門來進行(xing)控制的(de)(de)(de)，因(yin)為(wei)財(cai)務(wu)(wu)是報銷流程當中的(de)(de)(de)最后一環，也是企(qi)業(ye)(ye)執行(xing)內(nei)部(bu)(bu)控制的(de)(de)(de)守門員。但是財(cai)務(wu)(wu)他(ta)并不(bu)是業(ye)(ye)務(wu)(wu)經(jing)營部(bu)(bu)門，因(yin)為(wei)他(ta)不(bu)背業(ye)(ye)績指標，也不(bu)了解業(ye)(ye)務(wu)(wu)活(huo)動的(de)(de)(de)目(mu)標和過(guo)程。所(suo)以他(ta)就(jiu)只能(neng)從發(fa)票
懂業務、會(hui)分析決(jue)定(ding)財務人員(yuan)薪資的(de)天花(hua)板(ban)，而控風險(xian)、會(hui)避坑決(jue)定(ding)能不能保住(zhu)飯碗，分享七個常(chang)見風險(xian)點，學會(hui)了(le)(le)保平安。 第一(yi)(yi)(yi)，公司的(de)三(san)流(liu)合一(yi)(yi)(yi)了(le)(le)嗎(ma)(ma)？稅務流(liu)、資金(jin)流(liu)、會(hui)計賬面流(liu)能匹配的(de)上嗎(ma)(ma)？特別是有(you)(you)沒有(you)(you)公轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公的(de)情況，如(ru)果有(you)(you)，這種情況一(yi)(yi)(yi)查一(yi)(yi)(yi)
一(yi)、基本案(an)情 張(zhang)(zhang)三(san)擁有3部貨車，與A公(gong)司(si)簽訂合同(tong)，約(yue)定由張(zhang)(zhang)三(san)向(xiang)A公(gong)司(si)提供貨物運(yun)輸服務，運(yun)費每半年結清。由于張(zhang)(zhang)三(san)未注冊個(ge)體工(gong)商戶或公(gong)司(si)，經與李四(si)商量，并經A公(gong)司(si)同(tong)意，由李四(si)控制(zhi)的(de)B運(yun)輸公(gong)司(si)
我們既樣說企業要先算(suan)(suan)(suan)(suan)再干(gan)，因為算(suan)(suan)(suan)(suan)得(de)清楚，才能(neng)干(gan)得(de)明(ming)白，最后才能(neng)夠(gou)分(fen)得(de)開心。就是(shi)說企業利潤是(shi)預算(suan)(suan)(suan)(suan)與管控(kong)出來(lai)的，要想實現經營可持續，就必須要重視經營核(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)，做好(hao)經營核(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)，要樹立好(hao)三(san)個認知(zhi)。一(yi)核(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)不(bu)僅是(shi)財務問(wen)題，更是(shi)經營問(wen)題。二核(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)是(shi)決策的前(qian)提，也
如(ru)何去提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)公司的(de)毛利(li)(li)率(lv),增加利(li)(li)潤?提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)毛利(li)(li)率(lv)，是企(qi)(qi)業(ye)管理當中一個非常重要的(de)目標(biao)，因為毛利(li)(li)率(lv)是企(qi)(qi)業(ye)的(de)經營效(xiao)益(yi)的(de)重要指標(biao)，它反映了企(qi)(qi)業(ye)在(zai)銷售(shou)商品和提(ti)(ti)(ti)供服務過程當中獲得的(de)利(li)(li)潤水平，增強毛利(li)(li)率(lv)可(ke)以幫助企(qi)(qi)業(ye)提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)盈(ying)利(li)(li)能(neng)力(li)，增強市(shi)場(chang)的(de)競爭力(li)，降低成
我用大白話給你(ni)(ni)講(jiang)毛利率的(de)(de)重要性。假設你(ni)(ni)一(yi)個(ge)月的(de)(de)流(liu)水是100萬，你(ni)(ni)的(de)(de)毛利率是50的(de)(de)情(qing)況下，咱們算一(yi)筆賬，這(zhe)50萬拿(na)去進貨了是吧？剩(sheng)下的(de)(de)50萬去了人工(gong)成(cheng)本，你(ni)(ni)的(de)(de)人工(gong)工(gong)資多少？如果你(ni)(ni)工(gong)資是20萬，你(ni)(ni)還剩(sheng)30萬裝修折舊。且(qie)先不說你(ni)(ni)的(de)(de)房租，這(zhe)是多少錢
財(cai)務(wu)是(shi)(shi)每一(yi)位商業人士(shi)都必須要掌握的一(yi)門語言。財(cai)務(wu)之于(yu)商業，就(jiu)像法律之于(yu)政治(zhi)。 1、收(shou)入、利(li)潤、現金(jin)流(liu)(liu)，首先財(cai)務(wu)語言中最基(ji)本的一(yi)組詞匯就(jiu)是(shi)(shi)收(shou)入、利(li)潤和現金(jin)流(liu)(liu)。利(li)潤是(shi)(shi)收(shou)入的質量(liang)，現金(jin)流(liu)(liu)是(shi)(shi)利(li)潤的質量(liang)，只有到賬了的現金(jin)流(liu)(liu)才是(shi)(shi)你真(zhen)正的利(li)潤，否(fou)則
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