認知型領導力?七招致勝?
講師：隋(sui)繼(ji)周 瀏覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
認知型領導力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
認知型領導力
【課程背景】
隨著市場激烈競爭，企業不斷加大人力、物力、培訓的投入，但企業依然擺脫不了市場丟失、成本激增、利潤降低、培訓失效的“內卷”現象。在各家管理水平旗鼓相當的情況下，誰先突破“領導力”，就意味著誰能突破市場增長、激活團隊能量、倍增業績利潤。
然而市面上領導力普遍存在以下難以解決的問題：
1、缺乏“人人都是領導者”的領導文化基因；
2、難以系統落地化，依然停留在思維層面，無法復制和落地；
3、難以同企業產品或項目管理方法流程融合，產生接口沖突和信息孤島的現象。
因此，解決上述領導力問題、倡導“人人都是領導者”的“變革化”文化的《認知型領導力七招致勝》方法論應運而生。該方法論同倡導的“人人都是項目經理”的“項目化”文化的《項目管理七招致勝》方法論，倡導的“人人都是產品經理”的“敏捷化”文化的《產品管理七招致勝》方法論，倡導的“人人都是運營經理”的“數字化”文化的《運營管理七招致勝》方法論，共同構成了傳統企業向“項目化、敏捷化、數字化、變革化”四化創新型組織轉型所需的科學文化基礎和方法落地實踐。
【課程對象】
團隊Leader、產品經理、部門經理、項目經理、運營經理、營銷經理及其上述總監崗位、企業指定的其他參與對象。
【課程收益】
1、提高學員面向對象的整體把控和局部深度攻堅的縱深操控能力；
2、提高學員在不同時期的領導重點和領導風格轉換能力；
3、提高學員“透過現象看本質、把握事物關鍵控制點”的敏銳洞察力；
4、提高學員“要事第一、協同作戰”的團隊執行力；
5、提高學員“熱愛學習、探索未知、追求*”的學習創新能力；
6、提高學員“凝聚力、專注力、爆發力、持久力、沖刺力”五力修煉；
7、加快學員“從專業技術到管理再到領導力”的能力成長速度；
8、幫助組織實現“績效倍增、自運行團隊、知識資產”的領導力作用結果；
9、減少企業領導力系統研發試錯成本。
【課程大綱】
1、領導力導入
1.1什么是領導力？
1.2領導力理論發展歷程
1.3領導力VS管理的區別
－領導力VS管理區別視頻
2、認知型領導力七招致勝概述
2.1什么是認知型領導力？
－認知型領導力視頻分享
2.2認知型領導力七招致勝模型
2.2.1 致勝法則認知環
2.2.2 七招致勝修煉環
3、致勝法則認知環：企業管理認知環
3.1目標結果
－作用對象鐵三角
－作用目標鐵三角
－作用結果鐵三角
3.2成功標準
－項目管理成功標準
－產品管理成功標準
－組織管理成功標準
3.3成功價值觀
－用戶價值第一
－聚焦企業戰略
－以奮斗者為本
3.4成功原則
－項目管理成功原則
－產品管理成功原則
－組織管理成功原則
3.5成功矩陣
－項目生命周期成功矩陣
－產品生命周期成功矩陣
－組織生命周期成功矩陣
4、致勝法則認知環：個人心性認知環
4.1企圖心
4.2性格認知
－DISC性格測試
4.3*思維
4.4角色認知
－項目經理
－產品經理
－部門經理
4.5領導風格
視頻案例互動：項目經理領導風格
5、七招致勝修煉環：1金剛出世(擁抱變化)
5.1修心：有為心
5.2煉力：自驅力+洞察力
5.3做功：擁抱變化
－5W2H項目定義
5.4能量：聚能
“人人都是項目經理”文化塑造
項目經理素質模型與考核指標
案例分析：誰才是勝任的項目經理？
6、七招致勝修煉環：2吸星大法(構筑網絡)
6.1修心：無我心
6.2煉力：吸引力+溝通力
6.3做功：構筑網絡
6.4能量：聚能
－識別關鍵干系人
7、七招致勝修煉環：3眾星攬月(建設組織)
7.1修心：合作心
7.2煉力：凝聚力+協同力
7.3做功：建設組織
向“項目化組織”轉型
－項目管理團隊結構與角色職責案例分享
－項目管理全過程溝通矩陣案例分享
7.4能量：賦能+釋能
－項目啟動、慶功會等團隊會議儀式
8、七招致勝修煉環：4仙人指路(目標激勵)
8.1修心：承諾心
8.2煉力：思考力+決策力
8.3做功：目標激勵
－項目目標責任激勵矩陣
8.4能量：釋能
－目標誓師大會
9、七招致勝修煉環：5運籌帷幄(數字經營)
9.1修心：變革心
9.2煉力：策劃力+推動力
－RBS/PBS/WBS分解結構
－項目管理全景圖技術
－項目制約因素進展推動技術
案例展示：項目管理全景圖
案例演練：項目多重制約因素進展推動
9.3做功：數字經營
－項目績效報告
9.4能量：釋能
－團隊價值觀和業績分布矩陣
－團隊績效戰報墻
10、七招致勝修煉環：6凌波微步(精益迭代)
10.1修心：工匠心
10.2煉力：教練力+執行力
－Workshop引導式研討會
10.3做功：精益管理
－時間箱精益管理技術
－時間箱精益迭代開發技術
－MOSCOW優先級技術
－每日站立會議
－看板技術
10.4能量：釋能
－三清四會
－時間箱團隊賽馬沖刺
11、七招致勝修煉環：7扭轉乾坤(群策群力)
11.1修心：突破心
11.2煉力：學習力+創新力
11.3做功：群策群力
－風險預防與應對方法
－問題分析與解決技術
11.4能量：賦能+釋能
12、培訓總結與答疑
－致勝法則認知環復盤總結
－七招致勝修煉環復盤總結
－學員問題答疑
認知型領導力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/263279.html
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- 隋繼周
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