《績效管理與有效激勵》
講(jiang)師：姚光林 瀏覽次數：4
課程描述(shu)INTRODUCTION
績效管理是企業老生常談的話題，往往成了企業領導心中隱隱的痛。績效考核是把雙刃劍，運用得當，企業會所向披靡；運用不當，企業將“自廢武功”！如何通過科學的績效管理，使考核 “刀刀見肉”、“針針見血” ，同時根據考核結果進行有效激勵，既便于操作，又保證效果？本課程將為企業解開高績效的密碼，厘清績效管理的因果關系，促進企業績效目標的達成。
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課程大綱(gang)Syllabus
一(yi)、績效管(guan)理概述(shu) ;
（一(yi)）績效管(guan)理是(shi)組織價值(zhi)管(guan)理的重要環節
（二）部分企業績效管理的現狀
（三）績效是什(shen)么：對公司？對部(bu)門？對個人？
（四）績效管理的五(wu)大思維
（五）績效(xiao)管理(li)的因果邏輯：企業的高(gao)績效(xiao)由什么決定(ding)？
二、績(ji)效(xiao)管理的1/3/4/5法則
（一）一個理念
（二）三個目的
（三）四個環節
（四）五個要素
三(san)、績(ji)效管理的流程解析
四、如何有(you)效(xiao)激(ji)勵(li)下(xia)屬
（一）激(ji)勵的(de)概(gai)念與本質(zhi)
（二）激勵的誤區
（三(san)）管理者激(ji)勵員工的(de)11種方法（詳細解讀(du)每個方法的(de)實施要(yao)點）
（四）員工的正向激勵(li)“菜譜(pu)”（參考工具與方(fang)法(fa)）
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