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中國企業培訓講師
時間管理與壓力疏解
 
講(jiang)師:周自海 瀏覽次(ci)數:2554

課程描(miao)述INTRODUCTION

如何高效利用時間

· 全體員工

培訓講師:周自(zi)海    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何高效利用時間

【課程背景】
隨著信息化時代的發展,多線程、多任務、多變化及敏捷開發類的的工作模式成為常態,這也給我們的日常工作工作方式提出了新的挑戰和新的要求。
如何適應這個新的時代?如何在組織結構多變、權責關系復雜、多任務的環境下,有效的提升工作效率,高效的利用時間?如何靈活機動的發現變化、隨時調整工作任務的優先度?如何及時發現并修正自己的工作方式,反思及提升工作方式,乃至更好的平衡自己的工作和生活?都成為了我們現代職場工作者每天需要面對和解決的問題。
本課程期望(wang)通(tong)過展現和(he)分析(xi)日常工(gong)(gong)作(zuo)中常見的困境和(he)誤區,通(tong)過切實可行(xing)的工(gong)(gong)具和(he)方法(fa),讓(rang)學員學會應用(yong)到自己的日常工(gong)(gong)作(zuo)中,逐步發(fa)現、修正和(he)改(gai)善自己的工(gong)(gong)作(zuo)方式。

【課程收益】
1、心態與能力,幫助員工理清個人“真實”需求和工作目標間的關系,重建積極心態。
2、時間管理,時間管理的本質是高效的事務管理,任何目標都需要落實到每一天的行動中。
3、壓(ya)(ya)力(li)舒緩(huan),幫助員(yuan)工了解壓(ya)(ya)力(li)與壓(ya)(ya)力(li)反應的區別,有(you)效應對壓(ya)(ya)力(li)帶(dai)來的應激反應。

【授課方式】啟發互動式教學、課堂演(yan)講、現(xian)場練習、經(jing)典案例分享(xiang)、視(shi)頻觀看、小組(zu)討論、角色扮(ban)演(yan)等

【課程對象】通用類課程

【課程大綱】
第一部分:心態與能力

認知、心態與行為——我們為什么而工作?
一、職業生涯的困境——“迷茫”的真相
二、目標管理的實踐——SMART
三、目標與行動——有三大原則:可控的行動、可見的里程碑、可檢視的時間表
四、突破瓶頸——影響能力發揮的四大誤區(偏見困境、想象滿足、身份認知和挫敗耐受)
[游戲] 游戲“茫”,擊鼓傳花,花錢。
[總結]
真實的面對自己的需要,不切實際的夢想與腳踏實地的努力并不矛盾。
目標要落實到有效的行動,才會有現實意義。
工作結果未必可控,個人行動卻往往可控。
里程碑與時間表是很好的參照系。
大多數人未必(bi)是能力不(bu)足,而是陷入(ru)了(le)常見的(de)認識誤區(qu)。

第二部分:時間的困境
“沒有時間”的本質和真相
五、時間的悖論——時間到哪里去了?
六、時間的本質——時間管理的作用和價值
七、時間管理——時間管理的三大要素
[總結]
時間是恒定的資源。
事務是彈性的變量。
變化是控制的藝術。
時間管理(li)是一(yi)個PDCA不斷(duan)改(gai)善的過程。

第三部分:人性的困境
“茫忙盲”的問題與本質
一、人性的六大弱點——時間管理中的六大常見障礙
二、做事的難度——目標、標準與時間感知的誤區
【游戲】紙牌塔level 1
【案例】助理的筆記本
【總結】
時間管理是一種習慣管理。
自我中心的思維方式制造了低效率。
時間在個人而言是一種主觀的感知,導致我們經常會非理性的消耗掉有限的資源。
事務管(guan)理的(de)本質是目標管(guan)理。

第四部分:番茄工作法簡介
順應人性而非對抗人性
一、傳統時間管理難以持續的原因——對牛談琴
二、番茄鐘——順應即是自控
三、自控力與挫敗感——努力卻低效的三大原因
四、反饋與行動——激勵的秘密
五、修正與調整——細節與大局的協調
【總結】 
節奏感和及時打斷,是時間管理順應人性的重點。
努力而低效,是時間管理中*的障礙。
人需要反饋來感知自身的狀態。
我(wo)們在(zai)處理事務過程中會了(le)解到更多的信息,因(yin)此需要及時的修正工作優先(xian)度。

第五部分:工具與實踐
時間管理的知行合一
一、任務分解——碎片化的時間與具體化的任務
二、主動的管理——時間管理的循序漸進與不斷完善
三、*——及時的反思及修正
四、實用工具——番茄工作表
【總結】
任務表——記憶:任務的集合
今日任務——選擇:優先度與重要度
緊急任務表——應變:多(duo)線(xian)程的靈活(huo)機動

第六部分:壓力的疏解
如何在壓力下積極有效的行動。
一、壓力vs壓力下的情緒反應
二、職場常見壓力源與逆境的挑戰
[案例]視頻資料(三五一十五,業績會議)
[游戲]A先生的職業困境 豎雞蛋
[總結]
壓力不總是動力,正確的情緒反應才會變壓力為動力。
一般情況下,先處理情緒再處理問題。
 “接受真相,面對現實”,是解決問題的第一步。
高壓下,焦點放在眼前可以解決的問題上,不要為還沒有發生的事擔憂。
很(hen)多看(kan)上去(qu)很(hen)難的事(shi)情(qing),做起來(lai)未必很(hen)難。

如何高效利用時間


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周自海
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