《非人力資源管理者的人力資源管理》
講(jiang)師：姚光林 瀏(liu)覽次數：1
課程描述INTRODUCTION
人力資源管理是所有管理者的共同責任，是任何一位部門負責人日常工作的重要組成部分。管理人員必須有意識地去觀察、記錄、指導、支持以及合理評價下屬人員的績效改善和職業成長。在一個成熟的現代企業中，下屬人員的培養成長、績效好壞、工作滿意度高低以及核心人才留任情況是決定經理人的人事升遷以及其他各種待遇的一個重要因素。作為非人力資源部門的管理者，相當于人力資源產品的二級分銷商，在企業核心人才的選、育、用、留及團隊管理、員工激勵方面發揮著不可替代的作用。人力資源管理技能是企業中高層管理者一項必備的通用技能，掌握該項技能，會讓管理者在團隊管理方面游刃有余，同時也會解放人力資源部門的生產力，人資部門才有精力聚焦在更有價值的工作上，使人力資源工作更好地與戰略對接，向經營滲透。
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課程大綱(gang)Syllabus
一、人力資源管理(li)概論
（一）人力資源管理的(de)定位、理念(nian)、框架(jia)、功(gong)能
（二）企業(ye)人力資源管理責(ze)任體(ti)系(xi)劃分(fen)及部(bu)門負責(ze)人的角色定位
（三）人力資源管理的基礎——工作分析與職位說明書的編寫與應(ying)用(yong)
二、如(ru)何(he)定位需要的人才——定人法(fa)則
三、如何(he)選(xuan)聘合適的人(ren)才——選(xuan)人(ren)技術(shu)
四、如何用好現(xian)有(you)的人(ren)才——用人(ren)秘訣(jue)
五、如何培養優(you)秀(xiu)的人(ren)才——育人(ren)寶(bao)典
六、如何留(liu)住有用的人才——留(liu)人真經
七、如何淘汰不合(he)適人員——裁(cai)人藝(yi)術(shu)
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