《數字化與管理會計》
講(jiang)師：段昕(xin)宏(hong) 瀏(liu)覽次數(shu)：2569
課程描述INTRODUCTION
數字化與管理會計
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
數字化與管理會計
【課程背景】
財政部下發了《管理會計基本指引》與《管理會計應用指引》。作為我國乃至國際首套系統性的管理會計規范體系，其蘊含深意和殷切期許則不言而喻。
計算機及互聯網技術的日益成熟，數字化時代賦予了管理會計新生與活力，數字化時代如何做好管理會計。
我們設計了本次課程，抽取管理會計核心精髓，同時結合數字化時代特征，闡述數字化與管理會計的相輔相成齊頭并進態勢。
【課程收益】
深度整合管理會計體系與中國管理會計實踐，幫助管理者對經濟活動進行規劃與控制，輔助決策者做出科學合理的決策。
【課程對象】
董事長、總經理、副總經理、財務總監、財務經理等高中層管理者
【課程大綱】
一、管理會計：真正站位企業管理者角度的會計思維
1、管理會計指引的出臺背景
1) 管理會計指引的重要意義
2) 指引四要素內在邏輯關聯
3) 管理會計應用指引四大特點
2、管理會計工具方法核心框架
3、管理會計指引為何未納入稅收籌劃
4、去繁化簡理解領悟管理會計指引
1) 堅持會計核算為管理會計之基石
2) 堅持財務管控要代位管理者視野
二、會計核算：管理會計實施之基石
1、令你啞然失笑的兩組詞
1) 會計與財務
2) 財務會計與管理會計
2、為何高管理會計而輕會計核算
1) 只有遠離實務營造高潮的人才會如此神態
2) 會計核算永遠是管理會計的基石
3、數字化是會計核算的0與1
1) 1、0與1構成了數字化時代
2) 2、數字化是會計核算的0與1
4、數字化時代的管理會計運用
1) 管理會計運用的比較本質沒有變化
2) 數字化帶來了管理會計運用的便捷
三、管理會計核心要素及其實施
1、戰略管理：夢想值得我們去規劃
1) 戰略管理三要素
2) 戰略管理三層次
3) 戰略管理四原則
4) 企業戰略規劃書編制
2、坦誠預算：預算管理
1) 預算管理內容
2) 預算管理原則
3) 預算管理方法
4) 預算管理程序
5) 離散數學模型引導坦誠預算
3、成本管控：永不過時的管理話題
1) 管理型成本管控內容
2) 管理型成本管控原則
3) 管理型成本管控方法
4) 變動成本：實施管理型成本管控的關鍵
5) 責任中心：實施管理型成本管控的基礎
6) 作業成本：將管理型成本管控推向高潮
4、營運管理：管理會計的實戰操作
1) 營運管理內容
2) 營運管理階段（原則）——PDCA管理原則
3) 本量利分析：全員都須掌握的工具
4) 敏感性分析：控制或激發最敏感的那位
5) 邊際分析：測試下與懸崖的距離
6) 標桿管理：四大可選擇標桿
5、風險管理：管理會計不可或缺
數字化與管理會計
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/263954.html
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