課程描述INTRODUCTION
績效輔導的課程
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
績效輔導的課程
【課程背景】
績效管理是企業管理中的一個焦點,直接影響整個企業的管理水平和管理人員的管理
意識和技能。優秀企業和平庸企業的分水嶺之一就是績效管理水平的高低,然而,企業
管理者經常在管理過程中遇到以下問題:
-為什么許多企業的績效輔導不如人意,達不到預期的目的?
-為什么績效輔導常常“走形式”?
-為什么越輔導麻煩越多?
-為什么績效輔導難以堅持下去?
-為什么領導幫員工解決了難題,員工卻抱怨自己沒被培養?
-為什么傳統管理培訓解決不了員工個性發展的問題?
-不知道什么能夠幫助激發出自己和團隊的*優勢?
-不知道如何將下屬變成追隨者,從而提高工作績效和滿意度?
.......
上述這些問題,已經成為管理者打造優秀企業過程中的嚴重障礙,本課程運用教練技
術的方式,通過對團隊目標、團隊輔導、輔導的障礙等管理行為分析,幫助管理者改善
行為策略,支持員工找到屬于自己的各類問題答案,最終實現員工成長,從而調動每位
員工的積極性,激發出自己和團隊的*優勢。把實現企業戰略目標和員工個人目標有
機地結合起(qi)(qi)來(lai);使企(qi)業(ye)發展和(he)員工個(ge)人發展有機地結合起(qi)(qi)來(lai);使企(qi)業(ye)和(he)員工實現雙贏。
【課程收益】
-了解績效管理與績效考核的區別
-掌握績效輔導的3個核心能力:3F傾聽、強有力提問的3個維度、2種有效反饋
-掌握績效輔導6原則、績效輔導5步驟
-掌握團隊目標設定體系的模型:MPT-Model體系
-掌握SMART目標框架法和教練技術模型GROW模型
-掌握績效(xiao)面談(tan)7原(yuan)則(ze)及(ji)教練式績效(xiao)面談(tan)框(kuang)架法
【課程特色】
角色扮演,參與度高,全程高頻互動;情景模擬,探索創造性方案;小組
討論,激發學員學習熱情;工具多,實(shi)戰,學之能用(yong)
【課程對象】
中層(ceng)管理者、基層(ceng)管理者、培(pei)訓經理、培(pei)訓專職人(ren)員、HR等(deng)
【課程大綱】
一、企業為什么需要績效輔導?
1.什么是績效?
2.什么是績效管理?
3.績效管理與績效考核的區別
4.績效輔導在做什么?
5.管理者輔導員工的必備核心能力?
1)深度傾聽
-傾聽的三個層次
-3F傾聽:聚焦、事實、感受
-深度傾聽的三個步驟
2)強有力的提問
(1)提問的三個維度
-開放式提問、積極性提問、未來導向提問
(2)強有力提問的范例
3)有效反饋
(1)有效反饋的3個要素
(2)積極性反饋
(3)建設性反饋
案例:遲到的員工小張、《蓋章》視頻、希望多出業績的劉經理等
工具:3F傾聽模式、黃金7問話術、提問的3個維度
呈現方(fang)式:小組討論、視頻、講授、角色扮演
二、如何進行績效輔導?
1. 績效輔導基本技能
2、輔導者和被輔導者應該怎么做
3、績效輔導六大原則
4、績效輔導類型
5、績效輔導時機
6、績效輔導主要內容
案例:新西游記后傳、小張計劃本月銷售100萬結果只完成60萬,怎么辦?誰背上了
猴子、每天忙得昏天暗地的經理張華等
工具:績效輔導6原則、績效輔導5步驟、
呈現形式(shi):案例討(tao)論、視(shi)頻、小組討(tao)論、講授分享
三、如何運用教練技術制定目標并輔導員工?
1.企業設計團隊目標的三個典型方法
-基于關鍵業績指標
-基于崗位的勝任素質模型
2.團隊目標設定體系模型(MPT-Model)的闡述與運用
-MPT-Model模型范例演練
3、SMART目標框架及話術
-SMART提問練習:聚焦目標
4、什么是輔導的GROW模型
5、GROW模型運用的關鍵原則
6、GROW模型的操作步驟
-厘清目標
-挖掘真相
-探討方案
-行動計劃
案例:《西游記》中的沙和尚、如何激勵專業能力強溝通能力弱的王五接受新任務、索
尼公司等
工具:GROW模型、刻度尺技術、SMART目標框架法
呈現方(fang)式(shi):小組討論、視頻、講授(shou)、角色扮演等
四、為什么說績效反饋面談是績效輔導的核心?
1、面談是績效管理最重要的環節
1)對被評估的表現達成雙方一致的看法。
2)使員工認識到自己的成就和優點。
3)指出員工有待該井的方面。
4)制定績效改進計劃。
5)協調下一個績效管理周期的目標與績效標準。
2、溝通的黃金法則
1)績效管理中溝通的幾個原則。
2)反饋的技巧。
3、績效面談實施中的障礙
1)主管人員不重視或者缺乏技巧。
2)績效管理體系設計與實施中的問題。
3)員工抵制面談。
4、績效面談前的過程
1)、面談的步驟。
2)、面談的技能與技巧。
3)、績效面談的內容。
4)、績效面談的七原則。
5、教練式績效面談
案例:*大都會人壽保險公司、太平保險、中國銀行等
工具:績效面談4步驟、績效面談7原則、教練式績效面談框架法
呈現方式(shi):小組討論(lun)、視頻、講授、角色扮演(yan)等
五、總結復盤
績效輔導的課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/264568.html
已開課時間(jian)Have start time
- 蔡山
績效考核內訓
- 解決問題,更改變心智——績 吳文飛
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 績效管理與激勵技巧 吳銘(ming)潔
- 《OKR目標與績效管理工作 徐(xu)莉
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍(wu)純
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠(yi)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮(zhen)坤
- 《企業績效管理實務》 徐莉
- 績效溝通與面談技巧 郜(gao)鎮坤(kun)
- 矩陣式績效管理 禹志
- 《戰略績效管理體系設計》 徐莉
- 《直線經理人如何績效面談》 徐莉