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中基層管理實戰型專家
南京大學碩士EMBA
現任：北京工商大學院聘講師
曾任：北京恒昌集團培訓總監
曾任：北京華夏管理學院教學總監
京東商學院高級培訓師
中國銀行、工商銀行、中信銀行等特聘講師
中國移動、中國電信、國家電網等特聘講【點擊詳細】
很多事情我們(men)會因(yin)害怕不確(que)定性結果而(er)停止行(xing)動，這(zhe)樣就沒可能(neng)(neng)了。那些(xie)百分百能(neng)(neng)做到的事大(da)概率無法讓我們(men)提升(sheng)層次，因(yin)為(wei)那是重復。而(er)具(ju)有未知(zhi)可能(neng)(neng)性的東(dong)西(xi)能(neng)(neng)讓我們(men)提升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以遇(yu)到能(neng)(neng)提升(sheng)但不確(que)定的事，我們(men)可以更有鈍感力。既然(ran)是不可控因(yin)素，干脆不管(guan)
空降(jiang)的管(guan)理層若想(xiang)存(cun)活，應去帶(dai)團隊(dui)而非(fei)單純管(guan)理。因(yin)多數空降(jiang)管(guan)理層想(xiang)管(guan)卻(que)管(guan)不(bu)好，最后陷(xian)入(ru)困境。來到新團隊(dui)，需了解其情況。 一、團隊(dui)中常(chang)有老油子，難(nan)以推(tui)動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可能因(yin)上級(ji)重視(shi)感情而受阻(zu)；還有可能存(cun)在各種關系戶(hu)，更(geng)難(nan)處理。 二、好不(bu)
組(zu)織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)并非越少(shao)越好(hao)，需(xu)做好(hao)四(si)個方面匹配。 一(yi)、扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)關(guan)系(xi)。 1. 進行組(zu)織結(jie)構設計(ji)時，希(xi)望實現(xian)扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)少(shao)、組(zu)織結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)指令快(kuai)速傳達到執行一(yi)線，提高(gao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效率(lv)。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)過多會
領(ling)導為啥會(hui)袒(tan)護(hu)小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上(shang)而得名(ming)，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因為領(ling)導默許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)導也一樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正(zheng)面競爭不(bu)過小(xiao)人(ren)(ren)，便依附領(ling)導耍陰招，
人在各種關(guan)系(xi)溝(gou)通中(zhong)(zhong)有(you)秘訣，即向上溝(gou)通有(you)膽量、平行溝(gou)通有(you)胸(xiong)懷(huai)、向下(xia)溝(gou)通講良心。人會在不同系(xi)統中(zhong)(zhong)切(qie)換身份，關(guan)系(xi)可(ke)分為上續(xu)位(wei)(wei)（與(yu)(yu)上級領導(dao)、父(fu)母）、中(zhong)(zhong)續(xu)位(wei)(wei)（與(yu)(yu)朋友、同事(shi)、愛人）、下(xia)續(xu)位(wei)(wei)（與(yu)(yu)下(xia)屬、孩子）。在企業中(zhong)(zhong)，能扛(kang)事(shi)、解決問(wen)題、打勝仗(zhang)的人受歡(huan)迎，
部(bu)門(men)(men)設(she)(she)置的(de)五(wu)類(lei)常見問題及(ji)應(ying)對。 一(yi)、部(bu)門(men)(men)設(she)(she)置的(de)重要性(xing)。 1. 部(bu)門(men)(men)是(shi)組織(zhi)完(wan)成任務而設(she)(she)的(de)有(you)權管(guan)轄事(shi)務的(de)機構，能(neng)將業務工(gong)作(zuo)歸類(lei)，為崗位人員專業化提(ti)供可能(neng)，明確(que)其分工(gong)與(yu)職責是(shi)提(ti)高組織(zhi)效率和促進團隊協作(zuo)的(de)關鍵。 二(er)、五(wu)類(lei)
剛被提(ti)拔為管理新(xin)(xin)手(shou)，若想快速穩定(ding)人心、做出業績(ji)并讓領導刮(gua)目(mu)相看，可從以(yi)下三招入手(shou)： 第一招：和(he)上(shang)級(ji)同步現階段工作重點。上(shang)級(ji)布置(zhi)工作任務時(shi)，不管提(ti)及幾個(ge)任務，新(xin)(xin)手(shou)管理者先鎖定(ding)一到兩個(ge)重要且(qie)緊(jin)急的項目(mu)，因(yin)為新(xin)(xin)手(shou)管理百分之九十(shi)九的失(shi)敗案例(li)都
有同學(xue)因公(gong)司干(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)問題不知如何(he)下手(shou)，現分享(xiang)干(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)思路。從人才管(guan)理(li)(li)(li)循環看(kan)，包(bao)括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是(shi)(shi)干(gan)部(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基(ji)礎，衡量是(shi)(shi)否符合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
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