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優化內部財務管理

【課程背景】
數字經濟的迅速發展、金融風險監管的加強、國際經濟形勢的不斷變化以及資本市場改革的推進使得近些年中國企業經營面臨的外部環境復雜多變，給企業經營帶來了不確定性，也為企業價值創造提供了空間。了解外部環境的變化，優化內部財務管理，是企業長期可持續發展的基礎保障。
近期諸多(duo)企業(ye)(ye)出(chu)現(xian)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)危(wei)機也讓我們(men)意(yi)識到企業(ye)(ye)發展(zhan)離不(bu)開良好(hao)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理。如何(he)快速(su)利用財(cai)(cai)務(wu)(wu)報表快速(su)了解企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)質(zhi)量(liang)，如何(he)借(jie)助資本的(de)力量(liang)推動企業(ye)(ye)擴張(zhang)發展(zhan)，如何(he)有效融合數字化轉型與財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理活(huo)動，如何(he)基于企業(ye)(ye)戰略構建財(cai)(cai)務(wu)(wu)管控體系(xi)，這(zhe)些問題(ti)都是新時期關乎企業(ye)(ye)核(he)心競爭力與價值創造的(de)核(he)心，也是管理者(zhe)在財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理活(huo)動中(zhong)面臨的(de)關鍵問題(ti)。

【課程收益】
了解企業財務管理面臨的外部環境與分析方法，充分把握時代機遇
掌握快速利用財務報表透視企業財務質量的方法，及時發現財務管理薄弱環節
掌握資本運作促進企業擴張的邏輯，助推企業迅速發展
了解中國企業財務杠桿的操縱手段，有效規避財務風險
了解數字經濟發展帶來的商業模式變化與財務管理轉型，挖掘價值創造新增長點
掌(zhang)握(wo)基于企業戰略構建財務管控的理論方法，提升企業價值創造能力

【課程目標】 
以(yi)系統的邏輯(ji)體系與(yu)(yu)企(qi)業(ye)實踐案(an)例，讓(rang)企(qi)業(ye)高級(ji)管(guan)(guan)理(li)者快速了解(jie)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)在(zai)企(qi)業(ye)價值創造(zao)中的關(guan)鍵作用，系統了解(jie)外部環境對財務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)帶來的影(ying)響，全面掌握(wo)財務(wu)(wu)(wu)分析、資本運作、財務(wu)(wu)(wu)轉型與(yu)(yu)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)控等理(li)論方法與(yu)(yu)工具，優化財務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)效率，促(cu)進企(qi)業(ye)價值創造(zao)。

【課程對象】
董事長、總經(jing)(jing)理(li)、常務副總經(jing)(jing)理(li)、副總經(jing)(jing)理(li)、總裁助理(li)、各部門(men)經(jing)(jing)理(li)等中、高(gao)管人員

【課程特色】
理(li)(li)論(lun)方法與(yu)企(qi)業實(shi)踐的(de)有效(xiao)結合(he)；兼具前(qian)沿性(xing)與(yu)實(shi)踐性(xing)的(de)課程邏輯體系；以大(da)量現實(shi)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)案(an)例與(yu)獨特的(de)視角(jiao)，讓(rang)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)知識形象、不(bu)枯燥；“雙*”重點財(cai)經高校商學院教師授課，研究(jiu)成果豐碩，管(guan)理(li)(li)咨詢經驗豐富

【課程大綱】
第一部分 利用財務報表快速透視財務質量
1、財務管理外部環境分析
2、企業價值創造的三大驅動力
3、財務報表之間的邏輯結構
資產負債表、利潤表、現金流量表三張報表的邏輯關系
母子公司報表的邏輯關系
4、*分析
*分析的邏輯體系
*分析的局限
案例：貴州茅臺、五糧液、古井貢酒、酒鬼酒等
5、基于戰略視角的財務質量狀況分析
資產質量分析
案例：貴州茅臺、華誼兄弟、方大特鋼
融資結構與風險分析
案例：康得新、恒大、萬科
經營效益分析
案例：萬華化學、步長制藥
現金流質量分析
案例：蘇寧、格力電器
集團管理分析
案例(li)：方大特鋼(gang)、海螺(luo)水泥

第二部分 依托資本運作助推企業發展擴張
1、中國資本市場發展趨勢分析
2、蛇吞象的故事
控制權爭奪
并購
案例：寶能收購萬科、艾派克收購利盟國際
3、私募股權基金
并購基金
案例：愛爾眼科、暴風影音
3、資產重組
資產置換
案例：ST濟柴重組
4、市值管理
發行可交換債券
ETF換購
案例：中國石油
5、杠桿操縱與財務風險
表外負債
明股實債
會計計量
短貸長投
案例：東方園林、暴風影音、長航鳳凰(huang)

第三部分 把握數字經濟推動財務管理轉型
1、數字經濟發展趨勢與商業模式變革
數字經濟發展趨勢
商業模式變革
案例：小米商業模式
2、消費互聯網下企業財務管理轉型
互聯網平臺企業的屬性
互聯網平臺企業的價值網管理
互聯網平臺企業的風險
互聯網平臺企業價值創造的潛在突破點——消費資本化
案例：“雙十一”盛宴、阿里電商平臺、騰訊社交平臺、OFO為何失敗
3、工業互聯網下企業財務管理轉型
工業互聯網下企業運營結構體系
工業互聯網下數據驅動的財務管理
案例：國家電網(wang)多維精(jing)益(yi)管理(li)、中國石油共享中心(xin)建設、華為財經、豬聯網(wang)

第四部分 基于企業戰略構建財務管控體系
1、公司戰略與財務管理的關系
戰略地圖
風險管理
2、基于價值的財務管理（VBM）
理論體系
原則應用
實施路徑
案例：中國石油財務管控體系
3、戰略管理會計報告
管理會計報告的理論體系
實踐應用：基于資產分類的戰略管理會計報告
案例：中國石化(hua)資產分類

優化內部財務管理