《成本管理與成本控制》
講師：朱建(jian)農 瀏覽次(ci)數(shu)：2548
課程描述(shu)INTRODUCTION
成本管理與控制
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課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
成本管理與控制
【課程背景】
目前許多中小企業還未有效推行精益生產或精細化管理，經營管理和生產組織有些還處于粗放狀態，企業資源如人力、原材料、資金、設備等都沒有充分利用，各種浪費和高消耗增加了企業經營成本，降低了企業的市場競爭力。在當前宏觀經濟形勢下，企業生產經營成本必須以每年下調10%的左右，否則生存和發展都會有極大的壓力。企業成本管理中有下列常見問題：
1、缺乏全面、全員、全過程的成本控制意識和計劃。
2、組織、崗位、職責、制度、流程、表單的管理執行體系不健全。
3、各項定額管理、原始記錄不健全，沒有建立材料、工時等耗用定額，致使消耗失控，成本升高。
4、計量和基礎管理不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現象還很嚴重。
5、成本計算不夠全面、細致、科學、準確，粗略馬虎。
6、企業在成本管理上沒有明確的考核體制或力度不夠。
7、沒有建立成本數據系統和應用ERP系統，不能及時、有效地進行成本分析。
8、沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來。
9、在原材料、物資采購等方面存在一定的質量和浪費問題。
10、采供、倉庫、生產、銷售、人事、技術等部門在成本管理上沒有效配合。
11、只重視生產過程成本管理，忽視供應、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現象嚴重，采購成本居高不下。
〖課程目標〗
1、 幫助學員了解和掌握成本管理的相關知識
2、 強化學員成本管理的意識和概念
3、 讓學員能清晰地認識各項成本、費用和浪費
4、 學員能進行一般的生產經營成本統計、分析
5、 了解、掌握各類成本、費用的管理和控制方法
6、 用成本管理推動其他項目管理全面提升
7、 用盈虧平衡的概念幫助基層員工認識到認真工作的必要性、提升工作自覺性
【課程大綱】
第一講 成本概念與成本分類
1、認識成本與費用
2、成本的形成與分類
3、成本與利潤、售價間的關系—成本的量本利分析
4、成本性態與盈虧分析
5、成本的十二大法則
第二講 成本管理與成本控制
1、成本管理的一般措施
2、成本控制的八大原則
3、成本控制的基礎工作
4、構建成本管理與控制體系
5、成本控制的實用技巧
強化員工成本意識---人民幣化
花錢的業務行為管理
大額支出的審核
跑、冒、滴、漏管理
費用預算管理
成本系列控制要點
6、成本與浪費
尋找浪費的4M方法
生產現場的七大浪費
7、成本控制程序
傳統成本控制程序
現代成本控制程序
成本管理階梯
8、成本定額管理
原材料消耗定額的制定
輔助消耗定額的制定
燃料消耗定額的制定
動力消耗定額的制定
工具消耗定額的制定
物質消耗定額的制定
勞動定額的編制
9、標準成本管理模式
標準成本管理模式的特點和作用
實施標準成本制度的步驟和條件
標準成本的制定
標準成本差異的計算
差異分析和差異消除
10、目標成本管理模式
目標成本管理的基本內容
目標成本管理的意義和作用
目標成本計劃的制訂
目標成本分解
目標成本的落實
第三講 質量成本管理與控制
1、成本控制的重心--質量成本
質量預防成本分析
質量鑒定成本分析
質量內部損失成本分析
質量外部損失成本分析
2、質量損失成本改善
3、質量成本管理的組織與職責
第四講 企業成本管控策略
1、動員和組織準備
2、成本診斷和成本分析
3、成本壓縮和改進
4、差異監控和鞏固
5、繼續改進和提高
成本管理與控制
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已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 朱建農
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