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19580卓越績效評價準則

【培訓目的】 
樹立卓(zhuo)越(yue)質量經營典范(fan)，培育(yu)有國際競爭力的企業

【 卓越績效評價準則（GB/T19580標準）說明】
   全(quan)國(guo)質(zhi)量管(guan)理(li)獎標準(zhun)(zhun)/卓越績效(xiao)(xiao)評價模式標準(zhun)(zhun)是一(yi)(yi)個(ge)成(cheng)熟度標準(zhun)(zhun)，反映了現代管(guan)理(li)的(de)先進(jin)理(li)念和(he)(he)方法，是許多(duo)成(cheng)功(gong)企業經營(ying)管(guan)理(li)經驗的(de)總(zong)結。這是一(yi)(yi)個(ge)*TQM標準(zhun)(zhun)，對在產(chan)品(pin)和(he)(he)質(zhi)量管(guan)理(li)方面(mian)取得(de)突出成(cheng)效(xiao)(xiao)的(de)企業給予表彰，促進(jin)企業效(xiao)(xiao)益和(he)(he)國(guo)家經濟的(de)發(fa)展。現在獲得(de)全(quan)國(guo)質(zhi)量管(guan)理(li)獎的(de)企業處在（550-650）分的(de)水平，滿(man)分是1000分，企業的(de)質(zhi)量管(guan)理(li)改(gai)進(jin)的(de)空間還很(hen)大(da)。

【 培訓目標應使企業認識到并努力做到以下幾個方面的工作：】
1、 注重企業的戰略管理和領導作用的發揮。 
2、 建立、培育企業的核心價值觀，樹立以顧客為中心的經營理念。 
3、 努力創新，形成獨具特色的競爭優勢。 
4、 強化市場意識，堅持顧客至上。 
5、 加強與顧客、供應商、批發商的聯系，建立戰略合作伙伴關系。 
6、 適應市場變化，實施快速反映。 
7、 嚴格日常管理，重視人力資源的開發，扎實做好基礎工作，努力創造學習型組織。 
8、 建立信息管理系統，提高工作效率，實現資源共享。 
9、 注重經營效(xiao)果，取得突出業績。

【授課對象】
企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)主要領導分管領導、企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)部(bu)門領導、企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)專業(ye)管理(li)人員、企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)團隊負責人

【課程大綱】
第一部分：卓越績效基礎
第一章 卓越績效模式的背景
1、波多里奇國家質量獎的由來
2、世界三大質量獎
3、質量獎在中國的發展
第二章 卓越績效模式的實質
1、卓越績效的定義
2、理解卓越績效的關鍵要點
3、卓越績效模式的價值
第三章 卓越績效模式的框架和內容
1、十一項核心價值觀及管理內涵
2、評價準則的框架和三層結構
3、卓越績效模式標準的理解
4．以系統的視野看待標準內在關系
第四章 卓越績效模式評分系統
1、定性和定量評價
2、卓越績效評價的分類
3、評分指南
4、管理方法的成熟度
第五章 如何成功導入卓越績效模式
1、導入培訓和項目組建立
2、內部自評師培訓與自我評價
3、“學習”（評價、改進、創新和分享）循環
4、創獎準備工作
第六章 獲獎企業(ye)優秀自(zi)評(ping)報(bao)告分享(xiang)

第二部分：卓越績效標準條款解析
第一章 領導
第一節 綜述
第二節 理解與實施
第二章戰略
第一節綜述
第二節理解與實施
第三章顧客與市場
第一節綜述
第二節理解與實施
第四章資源
第一節人力資源綜述
第二節其他資源相關的理論綜述
第三節理解與實施
第五章過程管理
第一節綜述
第二節理解與實施
第六章測量分析與改進
第一節綜述
第二節理解與實施
第七章經營結果
第一節綜述
第二(er)節理解與實施(shi)

19580卓越績效評價準則