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影響力技能培訓

【背景】
無論是在工作場所還是其他地方，影響他人的能力經常被視為一種很少人才能掌握的技能。事實上影響力技巧可以被教導，學習和提升，一旦有能力能夠提升自我影響力，你便掌握了比其他更廣泛、更有效的工具。
有影響力(li)的(de)(de)人(ren)(ren)能夠(gou)提(ti)高銷(xiao)售、把握(wo)機遇、有好的(de)(de)前(qian)景、了解需求(qiu)、提(ti)升領導力(li)，這些(xie)都會有助于影響身邊的(de)(de)人(ren)(ren)、團隊或(huo)員工的(de)(de)績效。影響力(li)技能無論是(shi)對基層人(ren)(ren)員、領導者還是(shi)經理人(ren)(ren)，都是(shi)系(xi)列(lie)技能里面(mian)最重要的(de)(de)技能之一。

【課程特色】
以(yi)心理學為(wei)基(ji)礎、以(yi)管理實踐、應用實驗為(wei)依托，通過學習影(ying)響力六原則，重新(xin)審視周遭，定(ding)義(yi)管理；培養管理工(gong)作或協作中讓別(bie)人說“是” 的能力、讓別(bie)人的否定(ding)、 拒絕、抵抗、放棄(qi)變(bian)成認(ren)同、接納、支持(chi)、執(zhi)行。

【課程收益】
提升跨部門溝通能力，從對抗型思維模式轉變為合作型思維模式，建立起相互信任和合作伙伴關系。
開啟價值共創思維，運用多層級利益相關方的利益分析模式，創造出多方共贏方案。提出各種不同選擇和備選方案。將利益關注點分析轉化為不同選擇。
提升沖突管理能力，找出自己面對沖突的風格，選擇*的風格。準備系統化影響力戰略-運用心理學的影響力策略，來提升沖突管理能力。
建(jian)立個(ge)人(ren)品(pin)牌，確認你(ni)工作和生活(huo)中需要影(ying)(ying)響(xiang)的(de)關鍵人(ren)物，通過個(ge)人(ren)信譽和信任來發揮影(ying)(ying)響(xiang)力。

【對象】
業(ye)務骨(gu)干、銷售、市場、客(ke)戶、項(xiang)目經理等

【課程大綱】
模塊一 為什么需要非職權影響力
為什么影響力在當今社會尤為重要？
對影響力主題的重要性達成共(gong)識

模塊二 影響力的核心要素
影響力的定義
職權影響力與非職權影響力的區別
非職權影響力的要素：品格、能力、知識、感情
非職權影響力的障礙與挑戰
“溝通冰山”理論
對(dui)定義有清晰的(de)認識，同(tong)時，通過(guo)練(lian)習體會影響力的(de)核心要(yao)素

模塊三 影響力的核心圈
核心圈和利益關鍵者關系繪制
多層級利益相關方分析
給自己賦能，如何影響自己
個人品牌建設(she)：心理學(xue)理論和策略

模塊四 影響力工具庫
基本方法&工具
如何影響？確認需求
區分表面職責和實際利益關注點
提出各種不同選擇和備選方案
深度能力訓練
制定影響力戰略
影響力心理學技巧互惠，承諾一致等
如何影響-沖突處理
如(ru)何影響高層：建立信任的原則

影響力技能培訓