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高效倉儲與庫存控制課

課程背景：
   根據目(mu)前制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)企(qi)業倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)部門面臨客戶需求周期(qi)短、生產(chan)計劃(hua)多變，供應(ying)商供貨(huo)周期(qi)長、倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)條(tiao)件有限，進出(chu)庫(ku)手續不(bu)規范(fan)、帳物不(bu)符、作(zuo)業效率不(bu)高(gao)(gao)和(he)(he)(he)(he)業務(wu)管(guan)理(li)(li)處于被動地位等(deng)問題，通(tong)過(guo)培訓、學(xue)員(yuan)參與(yu)和(he)(he)(he)(he)大量成(cheng)功案(an)例(li)討(tao)論(lun)，使學(xue)員(yuan)建立企(qi)業先(xian)進的倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)管(guan)理(li)(li)的新觀(guan)念、掌握如何(he)提(ti)高(gao)(gao)跨部門業務(wu)協調(diao)能(neng)力和(he)(he)(he)(he)對快速(su)響應(ying)能(neng)力；如何(he)搞(gao)好物料與(yu)備品備件庫(ku)存控制(zhi)(zhi)，如何(he) 建立倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)人員(yuan)的物流服務(wu)觀(guan)念，掌握入庫(ku)、出(chu)庫(ku)規范(fan)操作(zuo)、倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)科學(xue)規劃(hua)、庫(ku)位標識與(yu)目(mu)視化、批(pi)次管(guan)理(li)(li)、先(xian)進先(xian)出(chu)、確保帳物一致，提(ti)高(gao)(gao)倉(cang)(cang)庫(ku)利用率，實行高(gao)(gao)效配送等(deng)管(guan)理(li)(li)技能(neng)和(he)(he)(he)(he)操作(zuo)方法，分(fen)享考察(cha)日(ri)本物流管(guan)理(li)(li)視頻案(an)例(li)。通(tong)過(guo)大量照片和(he)(he)(he)(he)視頻案(an)例(li)分(fen)析，展示制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)管(guan)理(li)(li)不(bu)善的教訓和(he)(he)(he)(he)成(cheng)功的經(jing)驗，為迅速(su)提(ti)升倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)管(guan)理(li)(li)水平提(ti)供可操作(zuo)性的解決方案(an)。

課程目標：
1、掌握如何提高跨部門業務協調能力；
2、掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制；
3、了解如何建立倉儲人員的物流服務觀念；
4、了解物流管(guan)理技術應用(yong)與物流配(pei)送(song)管(guan)理。

課程對象：倉儲、配(pei)送、在線物料管理及物控等部門經理、主管及相(xiang)關崗(gang)位(wei)人員

課程大綱
第一講 如何構建高效的工廠內部物流管理體系
——解決跨部門協作問題的關鍵 
一、目前工廠內部物流管理面臨機遇與挑戰
二、跨部門協作不良的原因
三、建立獨立的物流部的重要意義
四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標
五、采購與物流分離的構架下的物流運作
第二講  物料計劃與庫存控制
一、 物料需求計劃
1、常備性物料計劃制定/專用性物料計劃制定
2、MRP系統的運作程序原理（案例分析）
3、現代工業企業MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
二、如何進行庫存控制
1、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
2、物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進口物料（長采購周期）庫存控制方法
3、降低庫存的有效途徑
三、呆料與帳外物資管理
1、呆料形成的原因
2、如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料
3、帳外物資管理的處理方法
第三講  物料入庫控制
一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
2、入庫業務操作不規范問題
3、供應商供貨的時間、數量隨意性問題
4、如何進行MRP系統操作規范操作
5、如何發揮倉儲部門把關作用的問題
二、物料接運與交接
1、物料接運與交接規范操作
2、我國貨運交接與貨損貨差處理的有關慣例
3、物料接運與交接常見問題與防范
三、物料驗收入庫控制
1、物料驗收的依據與單證物料驗收要求和規范操作方法
2、物料驗收差錯的預防與責任追溯
3、物料驗收結果的處理與索賠程序
四、ERP（MRPⅡ）系統驗收入庫操作規范、條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規范
五、倉儲貨卡標識的設置方法
1、貨物標識與ISO9001、ISO14001、ROHS、TS16949國際質量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）
2、 如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
3、計算機系統如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能
第四講  倉儲物流規劃與儲存管理
一、倉儲物流規劃
1、如何根據儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局
2、如何進行倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全和提高庫為利用率
3、在MRPⅡ（ERP）系統管理環境下，貨位合理規劃與編號的方法
二、物料儲存管理
1、如何根據物料性質、保管要求和需求特點進行分區分類儲存
2、如何發揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
3、如何根據產品不同物料采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位
4、倉庫利用率與存貨周轉率的評價
三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
1、庫存盤點的目的和方法
2、庫存盈虧的原因、預防與處理
3、倉庫帳外料的預防與處理
4、倉庫呆料處理的方法
四、貨物養護技術
1、引起物料質量變化的原因
2、溫濕度原理與控制
3、防潮、防霉與防銹的有效措施
第五講  物料/成品配送
一、領料制與、發料制與配送制的利弊分析
二、為什么物料倉儲要開展配送業務
三、物料配送的運作程序
1、計劃配送運作
2、看板配送運作
3、電子標簽看板配送運作
四、物料配送方案的制定與二次運輸配送模式
1、卡車送貨配送的方式
2、集貨配送（Milk-Run）方法
3、配送工具的合理配置
4、配送作業的技巧
六、成品配送流程
1、訂單處理"
2、分揀與備貨作業
（1）快速揀貨的三種方法及其適用情況
（2）如何防止揀貨差錯
3、裝車作業
（1）如何提高裝卸工作業效率
（2）如何減少車輛排隊等待時間
4、車輛運輸過程中的監督管理
第六講  工廠內部物流改善案例分享
一、工廠物流現狀
二、物流規劃方案
三、具體操作方法示例
四、項目須解決的問題
五、后期努力目標
附：工廠內部物流評審明細
案例(li)演討、問題解答與合影留念

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