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管理模式的培訓

企業中層是組織的核心中堅，您是否也有以下需要……
1、中層管理干部如何領會企業發展的戰略目標，使之落地執行？避免理解偏差；
2、中層管理干部之間如何溝通、協調、配合，達成組織共同目標？避免部門主義；
3、企業育人、留人靠中層核心干部，核心干部如何達成育人并且留人？避免頻繁流失；
何以解憂？唯有重塑骨干：以達成組織目標為己任，從目標執行、團隊溝通與育人、留人等方向重塑你的核心骨干，再造團隊創業般激情——
國內*“重塑管理”訓練導師王延廣老師和他的團隊為您把脈診斷，帶領您一起學習因勢利導的團隊喚醒、啟發式管理技巧，教會管理者如何引導出員工的愛好、優勢與潛能，引導出員工內心渴望、目標以及愿景，引爆團隊潛能，匯集起來，達成團隊共同目標！就像西游記唐僧團隊一樣... ... 而不是過去的傳達、命令、批評、否定、單一的物質刺激、哄騙、強壓等負能量的溝通管理方式。
您想要了(le)解(jie)這(zhe)一切么？《重塑核心骨干(gan)》----卓(zhuo)越中層干(gan)部特訓營，學會發現、整合團隊資(zi)源(yuan)，核心骨干(gan)的改(gai)變，從這(zhe)里開始……

目前管理者的困境：
1、很多管理者認為新生代員工不好管理，不能吃苦耐勞，不能聽話照做；
2、下屬缺乏激情、責任心差、缺乏主動，做事拖拖拉拉，總不能按時保質完成任務；
3、你是否常為被領導或下屬溝通上的誤解而痛苦不堪？
4、您是否常為陷入多而無用的溝通會議之中而苦苦掙扎？
5、核心下屬思想渙散，倨傲不恭，目中無人，指揮不動，怎么辦？
6、下屬人心不固，流失頻繁，如何凝聚人心，為管理者分憂？
7、核心骨干是公司忙的人，而下屬卻無所事事，如何解放時間，實現輕松高效管理？
管理問題，90%以上都是溝通問題。 ——史蒂夫?喬布斯
溝(gou)通不暢是一切問題的(de)根源！——馬云

過去的管理模式： 全新的管理模式：
說/命令/指示 問/啟發/聆聽
什么都知道！ 不知道！
勞心費神想答案； 輕松自在啟發對方找答案；
只相信自己； 同時相信員工；
用員工的手足； 用員工的大腦；
獲得員工的服從和尊重； 聆聽和尊重員工；
單方面的灌輸； 雙向平等的交流；
我是(shi)對的； 你是(shi)對的；

兩種管理模式造就的后果：
人手 人才
用手足在工作 用腦袋智慧在工作
對于公司而言是成本 對于公司而言是資產
人手就是安排什么做什么，不安排*不做，等著下命令的人。 人才就是每天發自內心做事，為公司操心的人
關注過去，斤斤計較、給多少干多少； 關注當下、思考未來，創造價值。
企業倒閉靠人手 企業發展靠人才
過(guo)去的(de)管理(li)模(mo)式造成的(de) 全新的(de)管理(li)模(mo)式培養的(de)

全新的管理模式的解決方案：
1 讓對方跟著你走的管理溝通模式：先跟、后問、再說；
2 有效溝通對話的六個步驟：請說；你是說——；還有呢？假如還有呢？你總的是說——；你愿意聽聽我的想法嗎？
3 掌握管理溝通的核心藝術——傾聽與發問。
4 聆聽的技巧：狀態建立、6種語言復述的技巧；
5 管理者有效發問的技巧：封閉式發問、開放式發問；搜集信息發問、指責性發問；啟發式發問、引導式發問；
6 管理溝通智慧之精準語言模式；
7 管理的九大要素：樹立榜樣/目標/號召力/挑戰現狀/敢于冒險授權/認可他人/胸懷/堅持
8 管理者自我測評：清晰自己的優勢與不足！
9 管理者狀態的建立：8種方式進入狀態；
10 建立親和贏得信任的技巧：掌握讓下屬信任你、愛上你的藝術；
11 知己知彼的技巧：感知對方沒有表達的需求；學會協調人際矛盾，尤其是跨部門間關系，營造良好公司內部人際關系。
12 肯定式溝通技巧：認可自我、認可下屬、認可團隊——傳遞正能量；
13 清晰目標和建立共同目標：增強對話效率，提高下屬執行力。學會讓下屬樹立責任心和主動意識，自動自發把工作做好。
14 共創核心價值觀：挖掘下屬內在信念、價值觀的能力，打造組織核心共同價值觀。
15 聚光燈：融團(tuan)隊成員的(de)(de)愛好(hao)與本職工作的(de)(de)合一的(de)(de)技巧，提升工作效能。

管理模式的培訓