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中國企業培訓講師
《國有企業采購管理制度與反腐倡廉警示案例分析》
 
講師:李文發 瀏覽次數:2542

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

國有企業采購管理制度

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師

培訓講師:李文發    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國有企業采購管理制度

【培訓對象】采購(gou)、商務業務等相關人員

【培訓目標】
通過(guo)培訓,使受訓人員把(ba)握企業采購管理(li)制度的流程和要求,懂得如何反腐倡(chang)廉。

【培訓主要內容】
第一部分、國有企業采購管理制度與案例分析

一、國有企業采購制度的目的和要求
1、采購制度的目標
2、采購管理部門職責和要求
3、采購管理的原則
二、國有企業采購管理的方式
1、采購管理分類
2、采購價格管理
3、采購方式的選擇
4、采購計劃的編制
三、國有企業采購實施方式
1、采購方式實施——五種采購方式的如何實施
2、采購供應商的開發和選擇
四、采購程序和規定
五、采購的驗收管理
六、采購合同管理與文件管理
七、采購監督管理與責任追究
八、案例分析:
1、國有企業采購管理制度
2、國有企業采購交易行為規定 

第二部分、采購反腐倡廉警示與案例分析
一、加強采購反腐倡廉做好內部審計工作

1、加強組織領導,做好宣傳
2、建立制度,做好基礎工作
3、突出審計重點和內容
4、明確審計的程序和方法
5、做好組織協調,形成價格審計合力
6、履行責任把好采購成本關
7、案例分析:采購價格審計做法(fa)和技巧

二、采購招標過程中的腐敗預防和控制
1、預防供應商之間串標行為?
2、預防供應商與公司評標小組成員合謀?
3、如何解決串標和合謀的問題?
4、綜合案例實戰分析
1)綜合案例分析——招標過程中
(1)通過什么渠道查詢到人員信息?
(2)如何調查供應商A與公司員工的親戚關系?
(3)如何調查供應商之間串標?
(4)如何調查公司某員工有沒收取回扣?
2)綜合案例分析——問題:
(1)四家供應商是否存在圍標、串標?
(2)采購人員是否收受A供應商的回扣?
(3)公司內部人員是否與各供應商之間存在勾結?
3)綜(zong)合(he)案(an)例分析——檢查某供(gong)(gong)應(ying)商引入(ru)資料(liao)時發現(xian),供(gong)(gong)應(ying)商提供(gong)(gong)的營業執(zhi)照地址造假,該(gai)供(gong)(gong)應(ying)商的采購額度(du)較大,為(wei)公司(si)長期供(gong)(gong)應(ying)常用物(wu)資,現(xian)懷疑供(gong)(gong)應(ying)商與公司(si)內部人員存(cun)在勾結和利益輸送,該(gai)如何查處?

三、預防采購腐敗的行為和建立機制警示案例分析
1、采購作弊方式及如何防范
(1)虛列采購——嚴格查核原始憑證的真實性、合法性
(2)押金抵物——向客戶收回的保證金低作采購材料入賬
(3)有單無貨——開假入庫單報賬
(4)涂改票據——向供應商取證
2、采購回扣現象和杜絕措施
(1)什么是回扣?
(2)回扣產生和原因
3、回扣的支付方式
4、賣方企業欺詐的促成因素
(1)買方企業自身存在欺詐行為或不道德行為
(2)買方企業靈敏度低
5、賣方企業欺詐的審計線索
(1)買方企業員工的奢華生活方式
(2)對賣方企業欺詐沒有設立良好的防范制度
(3)不正當的單一的供貨渠道
(4)其他賣方企業的抱怨和申訴
(5)賣方企業與買方企業員工之間的親密關系
(6)經常發生但卻一直得不到解決的對賣方企業產品的投訴
6、如何防止暗箱操作與建立機制
(1)三分一統
(2)三統一分
(3)三公開兩必須
(4)五到位、一到底
(5)全過程、全方位的監督制度
7、認識采購交易中的誠信和道德
8、案例分析:
(1)采購人員容易出事
(2)如何來控制采購人員案例分析
(3)建立的倒查的機制案例分享
(4)國有(you)公司道德準則案例介紹

國有企業采購管理制度


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