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凝聚力課程內容

第一部分 提高團隊激情、忠誠度和凝聚力
一個有戰斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情
的管理者團隊。夢想是個人激情的引發起，愿景是團隊激情的核動力
-如何激發個人夢想
-如何塑造團隊愿景
-如何提高團隊成員的忠誠度
-如何激勵你的團隊
視頻(pin)賞析：從一段(duan)視頻(pin)中去感受領袖的激情、風采及感召力

第二部分 團隊執行力的素質和能力模型
1、 文化面：管理層強烈的執行意識，文化重視，戰略重視，創造執行氛圍
2 創造執行文化氛圍的四個條件
2 視頻學習：看執行的決心和立場
2 案例學習：看優秀企業如何創造執行的文化和氛圍
2、 心態面：積極負責，信任支持，創新思路，推動計劃有效執行
2 意愿與方法：
案例分享：小陳的“真的不能”和“真的不愿意”
體驗式游戲：意愿百分百，方法無窮大
2 信任欣賞：
成本高的團隊是相互不信任的團隊
信任減少內耗，提高效率
3 信任讓人愿意負責任，愿意全力以赴
每個人都具備欣賞的能力，每個人都有值得被欣賞的部分
欣賞能讓員工充分發揮潛能，從而創造佳績
故事分享：信任的力量---臺灣女作家的一篇文章中欣賞的力量
故事分享：欣賞的力量---只有媽媽欣賞我
案例分享：一個員工如何在欣賞中快速成長
體驗式游戲：團隊成員間的信任支持，讓團隊力量堅不可摧
2 主動負責：
負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態去實現目標。
團隊精神的“龍骨”就是負責任
從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同
從“張勤發貨”理解真正的負責任=令到事情發生
小組討論：新員工入職后三種情況的責任劃分
2 溝通協調：
溝通的基本是尊重人性五原則
單向溝通、雙向溝通、全方位溝通的不同
案例討論：一個經理如何處理一個憤憤的主管來告狀
3、 制度面：嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執行
2 嚴密的制度是執行的保證：海爾執行力四法則
2 優化的流程確保高效：麥當勞優化流程的啟發
2 清晰的標準讓行為可度量可糾偏：聯想集團案例分享
2 執(zhi)行中，需要堵住的四個借口

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