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業績考核指標培訓

課程導讀
您還在為如何科學、合理地制定績效考核指標冥思苦想嗎？您還在忍受有關部門抱怨考核指標不合理而頭疼嗎？您還在為考核達不到效果反而成為管理負擔而糾結嗎？
考核指標設計(ji)與分解(jie)是績效(xiao)(xiao)考核能夠取得成效(xiao)(xiao)的(de)最(zui)關鍵因素，也是*挑(tiao)戰性的(de)環(huan)節。很多公(gong)司(si)在(zai)績效(xiao)(xiao)管(guan)理實踐中總是被(bei)這個難題困擾，因此水木知行在(zai)繼績效(xiao)(xiao)管(guan)理提(ti)升與突(tu)破課程(cheng)的(de)基礎上，特地設計(ji)了本課程(cheng)，幫助各級管(guan)理者及HR們直面(mian)考核中的(de)苦惱！ 

授課對象：人(ren)力(li)資(zi)源總監、人(ren)力(li)資(zi)源經理(li)(li)及其他(ta)人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)人(ren)員；部(bu)門(men)經理(li)(li)、項目(mu)經理(li)(li)、團(tuan)隊負責(ze)人(ren)。 

課前準備及學員互動
培訓(xun)學員可以根據自己(ji)企業考(kao)核中(zhong)的困惑，提出問題，或提前(qian)準備本組(zu)織中(zhong)的有關考(kao)核指(zhi)標，在互(hu)動(dong)中(zhong)進(jin)行提問和分享

如何設計分解關鍵業績考核指標課程大綱
一、績效考核指標設計
（一）關鍵業績指標體系 
（二）關鍵業績指標設計過程 
（三）如何設計定量指標？
（四）如何設計定性指標？
（五）如何設計過程指標？
（六）如何設計非權重指標？
（七）關(guan)鍵業(ye)績指標設計必(bi)須注(zhu)意的幾大問題

二、績效目標分解
（一）績效管理需要解決的兩個重要問題
（二）績效管理不能實現戰略導向主要有兩種情況
（三）如何對績效目標進行分解
1、績效目標值的橫向分解
2、績效目標值的縱向分解
3、定量指標分解為若干個定量指標
4、定量(liang)指標(biao)分解為若干定量(liang)指標(biao)和定性指標(biao)

焦點問題
如何解決指標不能過多及考核內容全面完整之間的矛盾？
您設計的定量指標真的可以量化嗎？
難以易化的部門、崗位應該如何設計指標？
當工作結果難以衡量或數據信息不易獲取時怎么辦？
一招區分員工績效優與差的獨門秘籍！
如何確定目標，完成目標后該得到多少分？如何確定底線，完成底線后該得多少分？為什么要確定得分上線，上線該得多少分？ 
如何避免現有的考核指標標準過嚴或過于寬松，導致評價分數很低或很高的情況？
如何避免指標得分差距過大或過小、沒有區分度的問題？
什么情況可以用360度考核？
如何避免考核走過場、給人情分？
什么情況下應該用線性函數的評價，什么情況用區間評價？
財務、行政、后勤等職能管理部門的考核指標應該如何設計？
如何合理設計業務部門及崗位的考核指標？
績效(xiao)目標如何(he)合理分解？

業績考核指標培訓