多元化集團如何導入阿米巴模式
講(jiang)師:劉宗(zong)斌 瀏覽次數:2557
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
如何導入阿米巴模式
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何導入阿米巴模式
【課程背景】
阿米巴模式具有激發員工經營活力、有效規避“大公司病”的優勢,但在多元化集團導入阿米巴模式,還要注意解決集團管控的問題,否則可能出現集團失控現象。同時,阿米巴模式的信息系統技術雖然比較成熟,但實際應用仍應注意解決企業固有的管理問題。
本次課程,將結合京瓷公司、海爾集團、華潤集團、韓都衣舍等成功案例,講解導入阿米巴模式的步驟和方法、多元化集團管控的步驟和方法、應用阿米巴模式信息系統應注意的難點。
[課程目標]
了解傳統阿米巴模式的優勢與局限;
掌握互聯網時代阿米巴模式的導入步驟與方法。
掌握多元化集團管控的思路和方法。
了解應用阿米巴模式信息系統的難點。
[課程對象] 企業中層以上管理人員、青年骨干
[課程大綱]
一、 兩種計酬模式的比較
二、傳統阿米巴模式的優勢與局限
(一)稻盛和夫先生簡介
(二)傳統阿米巴模式的優勢與局限(結合導入步驟講解)
三、阿米巴模式的導入步驟與方法
(一)制訂符合時代潮流的發展戰略(現場互動:當前企業戰略要點)
(二)流程再造(現場練習:專業公司的主要流程優化)
——組織流程框架設計方法
(三)阿米巴的劃分與調整
——海爾的“三級多類自主經營體”
四、人才機制(現場互動:企業現有激勵機制的問題與改進探討)
——海爾的賽馬式人才培養與使用
(五)內部產品定價
——定價方法與機制
(六)內部核算
——考核目標的流程分解
(七)制訂平臺運營規則
——海爾SST機制
(八)平臺建設
(九)難點應對
五、多元化集團管控(華潤集團6S管控體系)
(一)華潤集團發展歷程
(二)6S管控體系(現場互動:企業目前的集團管控體系存在問題與解決思路)
(三)業務戰略管理體系
(四)全面預算管理體系
(五)管理報告體系
(六)內部審計體系
(七)業績評價體系
(八)經理人考核體系
六、應用阿米巴模式信息系統的難點
(一)阿米巴模式信息系統介紹
(二)應用阿米巴模式信息系統的難點在于確定結算機制
如何導入阿米巴模式
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已(yi)開課時間Have start time
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