課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務分析與決策課程
課程背景：
在市場競爭環境下，企業的財務活動日益豐富和復雜，財務可以將各項經營活動按照一定的標準進行記錄與評價。企業的財務管理成效如何，直接關系到企業的成敗。
做為管理決策者，
-你能讀懂財務報告的數據么？
-你能讀透隱藏在財務報告中不易察覺的風險問題么？
-怎樣能更好的宏觀把控財務在整體運營中的關系定位呢？
一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。
良(liang)好的(de)(de)利(li)用財務分析(xi)能力(li)可(ke)以讓你的(de)(de)決策更(geng)合理、更(geng)經得起挑戰(zhan)，助(zhu)力(li)你精準掌握企業運營的(de)(de)核心，輕松駕(jia)馭更(geng)高、更(geng)廣的(de)(de)運營平臺。
課程收益：
-從財務角度看企業管理，認識財務管理的6個新理念
-讀懂財務3大報表，掌握財務報表數據背后的信息和邏輯
-運用財務預算管理的5大原則，合理規劃經營資金
-建立清晰的成本管控意識，掌握降本增效的“5R之道”及“28個關鍵點”
-了解企業內部風險，掌握防范經營及財務風險的內控8大措施
-以財務分析工具助力企業(ye)投資決(jue)策，切實(shi)保障(zhang)持續健康發展
課(ke)程對象：企業(ye)總(zong)經理、事業(ye)總(zong)監(jian)、部(bu)門經理、業(ye)務骨(gu)干、財務各層級人員、
【課程大綱】
一、如何重塑財務思維，從財務角度看管理？
1、不懂財務報表可以做決策嗎？??
2、財務管理與企業價值鏈的關系
3、決策者必須建立的6個財務管理理念
案(an)例思考(kao)分析(xi)：什么是真正的(de)財(cai)富？利(li)潤=財(cai)富嗎？
二、讀透三大報表的數據與邏輯
1、報表與決策的關系
2、為你的家底拍張照片，認識資產負債表--底子
-認識資產
-負債一覽
-所有者權益結構
案例思考分析：資產=負債+所有者權益
3、為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表--面子
-營業收入
-營業成本
-營業利潤
案例思考分析：利潤表科目與經濟活動的關系
4、我的眼里只有錢，現金流量表--企業的血液??
-來自經營活動的現金流量
-來自投資活動的現金流量
-來自融資活動的現金流量
案例思考分析：利潤 = 現金流 嗎？
5、如何從管理角度識別三大報表中的風險
-同型分析：結構分析
-盈利能力分析：比率分析
-營運能力分析
-短期長期償債能力分析
案例思考分析：如何創建利(li)于決(jue)策的(de)簡(jian)要報表？
三、預算管理，全方位保證業財融合
1、初創企業要不要做預算？
-預算管理的原則與目標
-建立適合的預算體系
2、如何編制預算？
-預算編制的5個核心指標
-銷售預算是起點
3、預算執行的跟蹤與控制
案(an)例思考(kao)分析：預算(suan)糾(jiu)偏的5大原則(ze)
四、從管理角度認識成本有哪些維度
1、各有千秋的成本概念
-生產成本與營業成本
-變動成本與固定成本
案例思考分析：什么情況下生產成本=營業成本？
2、從業務角度重新看成本管控
-成本管控的6大誤區
-各職能部門配合對成本管控的影響
-了解人力/材料/庫存成本要素的界定
案例思考分析：存貨的計價方式對利潤的影響？
3、降本的合理適度性
-成本的邏輯結構圖
-關鍵環節的28個管控點
-成本倍減的5R之道
案例思(si)考分(fen)析(xi)：支持性(xing)成本與監管性(xing)成本削減前提？、
五、如何防范經營和財務風險
1、企業層面3大風險
2、如何理解和定位企業的內控
3、企業內控8大措施
4、內控力度與成本效益的權衡
案例思(si)考分(fen)析：采購/銷售業務風險及管(guan)控探討
六、投融資的決策在于收益成本的評估以及風險的權衡
1、好企業是什么樣的？
-影響企業財務數據的因素是什么
-企業經營的最終目的是什么
2、從財務角度看項目
-估值—投融資決策的基礎
-投資回報率
-融資的利息成本
案(an)例(li)思考分析(xi)：什么(me)樣(yang)的報表受到投資者的青睞？
七、案例討論：從財務分析看企業的效益與效率從而做出經營決策
財務分析與決策課程
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